日前,新華財經(jīng)和《經(jīng)濟參考報》刊發(fā)新華社記者李榮采寫的報道《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制:打響新一輪改革發(fā)令槍》《啟動新一輪改革深化提升行動 寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制》。文章指出,寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制,打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍,同時剖析了當(dāng)前寶武的經(jīng)營特點和構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的核心,強調(diào)核心內(nèi)涵為“四個新”。
一起來看——
寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制:
打響新一輪改革發(fā)令槍
據(jù)專家分析,當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。歷史上,我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)過5個下行周期,目前已進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期,企業(yè)須因時、因勢而變。
新華財經(jīng)上海11月8日電 (記者 李榮)中國寶武已經(jīng)成為“億噸級鋼企”并連續(xù)兩年進入《財富》世界前50強。新征程的新目標(biāo),是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者,根本導(dǎo)向是“堅持高質(zhì)量發(fā)展,把做強放在首位”。
寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制,打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍。
“三個不一樣”
國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期,寶武靠什么才能成功穿越周期?
據(jù)專家分析,當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。歷史上,我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)過5個下行周期,目前已進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期,企業(yè)須因時、因勢而變。
胡望明認為,當(dāng)前寶武的經(jīng)營,呈現(xiàn)“三個不一樣”:
——行業(yè)上行周期與下行周期的經(jīng)營理念不一樣,上行周期增產(chǎn)就是增效,要求達到極致的產(chǎn)能利用率,下行周期企業(yè)要精打細算,要通過“算賬經(jīng)營”、精益運營追求極致的“效率”和“效益”。
——聯(lián)合重組階段與做強為首位的高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)注重點不一樣,現(xiàn)在要更加關(guān)注提升核心競爭力和增強核心功能。
——成熟產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略不一樣,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長性更強,但不確定性更大,要兼顧短期戰(zhàn)略定力和長期回報。
此次,寶武將構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制作為國有企業(yè)深化改革系統(tǒng)工程的重要組成部分,以機制改革激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力,全面提高經(jīng)營績效水平,著力提升穿越周期的能力,加快形成符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和寶武發(fā)展特點的科學(xué)合理的經(jīng)營管理體制和激勵約束機制。
“三項原則”是核心
新型經(jīng)營責(zé)任制是引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒,是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器,其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機制改革,重點是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán),關(guān)鍵是要導(dǎo)向清晰、管理簡單、責(zé)任到位,落腳點是通過新型經(jīng)營責(zé)任制真正培育一批國有企業(yè)家,推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
寶武未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向,將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”,持之以恒加快建設(shè)世界一流企業(yè)。價值導(dǎo)向集中體現(xiàn)在績效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié),堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導(dǎo)向,倡導(dǎo)“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的分配導(dǎo)向。
胡望明認為,構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,須堅持正確的工作原則,就是“市場化、差異化和契約化”,這個極其重要,國有企業(yè)在三項制度改革方面能不能成功,“核心就在于有沒有堅持好這三項原則”。
寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的“施工圖”,把市場化、差異化和契約化挺在前面:
首先,企業(yè)要有市場競爭力,要按市場規(guī)律辦事,業(yè)績結(jié)果要由市場來檢驗,要堅持跟市場同行一流水平比,跑贏市場超越同行,人也要有市場競爭力,要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,堅持市場化用工、市場化薪酬。
其次,牛不能跟馬比,肉牛也不能跟耕牛比,要對子公司開展更為細致的分類,要基于分類開展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價。
再次,管理者一定要說話算數(shù),規(guī)范簽約、剛性履約,按照契約剛性考核和兌現(xiàn),這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊伍的關(guān)鍵。
落實“四個新”
新型經(jīng)營責(zé)任制,就是要破解痛點問題,在“新”字上下功夫。
“聚焦做強做優(yōu),把做強放在第一位”。寶武在新型經(jīng)營責(zé)任制的推行方案中,把“新”的核心內(nèi)涵歸結(jié)為“四個新”:
——指標(biāo)新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能,形成全新的“三強三優(yōu)一大”指標(biāo)/任務(wù)庫,即“科技創(chuàng)新作用強、產(chǎn)業(yè)控制作用強、安全支撐作用強、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細分市場份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),寶武原則上不再考核子公司營收規(guī)模類指標(biāo)。
——流程新。將做好轉(zhuǎn)化和分解,做到上下貫通、有效銜接。
——算法新,規(guī)則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復(fù)雜的問題簡單化,規(guī)則透明就是最大的激勵,最終要實現(xiàn)誰算結(jié)果都一樣。
——應(yīng)用新,既要向其他優(yōu)秀的央企學(xué)習(xí),也要以開放的心態(tài)向方大、永鋒等民營企業(yè)學(xué)習(xí),要把“動真碰硬”貫穿在各個環(huán)節(jié)。
構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制不僅僅是一種管理方式的變革,更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,深化算賬經(jīng)營,推進精益管理,以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制;通過回答“干什么、誰來干、怎么干”,激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神,讓他們能夠主動承擔(dān)責(zé)任、積極尋求機會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風(fēng)險。寶武在激烈的市場競爭中,將全力保持領(lǐng)先優(yōu)勢,穿越周期,順利“過冬”,實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
2023年11月13日《經(jīng)濟參考報》
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