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鞍鋼礦業(yè)公司實現(xiàn)“雙過半” “硬核”支撐鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

2023-07-17 10:29:00

  今年以來,鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司(以下簡稱公司)牢記“國之大者”,以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任,深入貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略,全力推進(jìn)增產(chǎn)降本,上半年,利潤完成奮斗值;鐵精礦完全成本硬碰硬降低23元/噸,實現(xiàn)了遞減3美元/噸的目標(biāo);鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo),再創(chuàng)歷史新高,交出一份高分答卷,實現(xiàn)“雙過半”,為鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)增長提供“硬核”支撐。
  凝聚思想共識匯聚奮進(jìn)力量
  營造良好氛圍
  今年初以來,面對礦石接續(xù)困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等空前壓力,公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機,深入貫徹落實黨的二十大精神,牢記“國之大者”,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樹牢大局意識,以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任,在連續(xù)三年產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上,自我加壓,把歷史最好產(chǎn)量作為基礎(chǔ)目標(biāo),挑戰(zhàn)“極限”,全力當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”,勇?lián)半p核”中的“硬核”。
  開展分眾化精準(zhǔn)學(xué)習(xí)
  領(lǐng)導(dǎo)班子全面系統(tǒng)學(xué)、中層干部領(lǐng)會精神實質(zhì)學(xué)、普通黨員立足崗位學(xué),堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,解決企業(yè)面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。
  深入基層開展調(diào)研
  領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾面對面交流,帶頭宣講形勢任務(wù),增強職工的緊迫感、危機感、責(zé)任感,引導(dǎo)全體職工與企業(yè)同向而行,激發(fā)全體職工奮進(jìn)向上的力量。
  強化頂層設(shè)計
  確定首季、半年、全年的工作目標(biāo)和舉措,建立責(zé)任清單和工作臺賬,成立工作專班,確保各項任務(wù)一項一項抓實,一件一件干好。
  一系列強有力的舉措,使職工的精神風(fēng)貌煥然一新,工作積極性創(chuàng)造性不斷增強,主動圍繞重點工作發(fā)力,企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出昂揚向上的奮斗姿態(tài)。
  戰(zhàn)略思維推進(jìn)系統(tǒng)降本
  提升市場競爭力
  今年以來,公司通過強化行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價值網(wǎng)管理,完善“135”戰(zhàn)略成本管理模式,打造世界級成本,提升競爭優(yōu)勢。
  強化行業(yè)價值網(wǎng)管理,突出標(biāo)桿牽引力
  堅持開展常態(tài)化對標(biāo),鐵精礦完全成本以世界一流為標(biāo)桿,工序成本以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿,明確努力方向,突出運營效率和運營質(zhì)量。以鞍千公司為試點,建立改革示范區(qū),探索持續(xù)降本的路徑和實現(xiàn)形式,上半年,鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%,為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。
  強化內(nèi)部價值網(wǎng)管理,突出自主創(chuàng)新力和精益管理穿透力
  精心策劃前端,以世界級成本為衡量標(biāo)準(zhǔn),通過價值工程分析,規(guī)劃有競爭力的項目,在投產(chǎn)運行后開展評價,實現(xiàn)成本閉環(huán)管理。
  精益管理中端,在物資管理上,實施物資購消存一體化管理,對物資采購部門實行“降采+降耗”雙維考核。在設(shè)備管理上,通過強化各區(qū)域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措全面提升設(shè)備運行效率,上半年,球團(tuán)產(chǎn)線作業(yè)率同比提高6.13%;選礦產(chǎn)線作業(yè)率達(dá)到91.54%,創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)管理上,開展“以爆代破”專項攻關(guān),通過縮小爆破孔網(wǎng)參數(shù),優(yōu)化起爆方式,增加單孔裝藥量等措施,實現(xiàn)工序聯(lián)動系統(tǒng)降本。在財務(wù)管理上,運用作業(yè)成本法,全面推行單機臺成本管理,差異化設(shè)定單機臺成本核算與考核指標(biāo),實現(xiàn)作業(yè)鏈的精準(zhǔn)降本。
  升級改造后端,以快贏項目為抓手,實現(xiàn)短平快創(chuàng)效,上半年,弓長嶺選礦廠尾礦再選二期擴(kuò)建項目全面投產(chǎn),可實現(xiàn)日回收品位62%的鐵精礦500噸以上,為弓長嶺地區(qū)提高產(chǎn)量、保障供礦能力創(chuàng)造了良好的條件。
  強化外部價值網(wǎng)管理,突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng)造力
  在保證鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上,全力開展產(chǎn)品外銷。截至目前,鐵精礦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦三大產(chǎn)品的銷售總量同比增加36.5%,創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄。開展新型低溫選礦藥劑研發(fā),大幅降低選礦能源成本。
  超常規(guī)舉措實現(xiàn)提產(chǎn)增量
  提升規(guī)模競爭力
  今年以來,面對產(chǎn)能下滑,沒有新礦山投產(chǎn)的困境,公司采取一系列超常規(guī)措施,最大限度挖掘潛力。
  提升規(guī)模競爭優(yōu)勢,從戰(zhàn)略角度考量運營效率與管控模式、績效管理和數(shù)字賦能關(guān)系,持續(xù)提升運營效率,提升規(guī)模競爭優(yōu)勢。為解決審批流程長、決策效率低等問題,按照“公司管資產(chǎn)、廠礦管生產(chǎn)”的功能定位,將生產(chǎn)經(jīng)營的資源配置權(quán)充分授予各廠礦,充分激發(fā)微觀市場主體活力,有效提升運營效率。
  推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式,在齊大山鐵礦、鞍千公司實施合同采礦,在汽車發(fā)動機、運輸機皮帶等領(lǐng)域?qū)嵤┕δ苄园?,通過專業(yè)化外包,運營效率明顯提升,生產(chǎn)成本明顯降低,抗風(fēng)險能力不斷增強。結(jié)合企業(yè)實際,開展精準(zhǔn)績效管理提效,在基層單位,除考核產(chǎn)量、利潤外,還增加了項目建設(shè)、“提質(zhì)降尾”等與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的內(nèi)容;在公司部門,實施“攻堅績效”,每個部門聚焦一項具體的攻堅任務(wù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全鏈條改造,加快推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè),提高全要素生產(chǎn)效率,實現(xiàn)數(shù)字賦能提效。通過減少采礦環(huán)節(jié)的巖石混入,提高選礦環(huán)節(jié)的金屬回收率,持續(xù)提升運行質(zhì)量,實現(xiàn)增產(chǎn)降本。
  建立利益共享機制,對混巖率統(tǒng)計分析,以歷史最低值作為基準(zhǔn),按照降低幅度對采礦單位和選礦單位聯(lián)動激勵,實現(xiàn)局部利益和整體利益的高度統(tǒng)一。從源頭改進(jìn)采礦方法降低混巖率,上半年,弓長嶺井下礦礦石混巖率降低1.06個百分點,創(chuàng)歷史最好水平。通過實施全系統(tǒng)全過程優(yōu)化,改造制約系統(tǒng)產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節(jié),增加低代價環(huán)節(jié)投入,減少高代價環(huán)節(jié)支出,提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。開展“提質(zhì)降尾”專項行動,明確綜合尾品的壓降目標(biāo),并納入相關(guān)考核。
  下半年,公司將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大精神,向著打造世界一流資源開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行,為新鞍鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

來源:鞍鋼礦業(yè)公司

編輯:張雨恬

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