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調(diào)結(jié)構(gòu) 增效益,永鋼集團(tuán)召開2023半年度工作會議

2023-07-14 09:51:00

  7月10日,永鋼集團(tuán)2023半年度工作會議暨調(diào)結(jié)構(gòu)增效益動員會在永聯(lián)議事廳召開,總結(jié)復(fù)盤上半年工作,深度剖析存在問題,積極應(yīng)對市場變化,研究部署下半年工作。永鋼集團(tuán)總裁班子成員,永卓控股綜合職能部門領(lǐng)導(dǎo),永鋼集團(tuán)職能部門、生產(chǎn)廠、子公司主要負(fù)責(zé)人等參加大會。
  “上半年的成績來之不易,凝聚著全體干部職工的智慧和汗水?!笨偛脜且阍谥v話中對企業(yè)上半年取得的成績給予肯定,并分析了在市場經(jīng)營能力和企業(yè)管理等方面存在的不足和差距,從加強市場開發(fā)、狠抓降本增效、夯實管理基礎(chǔ)、健全人才培養(yǎng)等方面作出了重要指示。
  一  加強市場開發(fā),全面抓好增效工作
  要洞察市場,尋找一切市場機會,按照產(chǎn)品分類進(jìn)行差別化營銷;圍繞項目建設(shè),提前謀劃產(chǎn)品出路,確保新項目投產(chǎn)后產(chǎn)品滿足條件時第一時間打開市場;加強客戶服務(wù),提升客戶滿意度,在產(chǎn)品交期、物流發(fā)貨、產(chǎn)品包裝等方面全面提升服務(wù)水平,增強客戶粘性,想盡一切辦法去幫助客戶實現(xiàn)利潤最大化。
  二  圍繞節(jié)支降本,深挖內(nèi)部潛力
  強化對標(biāo)交流,跟周邊企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo),跟自身的歷史最好水平對標(biāo),通過深入開展對標(biāo)找差,進(jìn)一步挖掘釋放成本和效率潛力,縮小差距,為高質(zhì)量發(fā)展強基固本;加快制定具體行動計劃,把任務(wù)細(xì)化分解到各分廠、部門及班組,引導(dǎo)每位員工積極投身到降本增效中;充分發(fā)揮獎勵政策實效,向基層員工、一線員工傾斜,讓真正為降本增效做出貢獻(xiàn)的員工得益。
  三  強化基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理效能
  全面推進(jìn)數(shù)據(jù)運營,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性,強化數(shù)據(jù)的分析和使用,用數(shù)據(jù)說明問題、改進(jìn)工作;全面推進(jìn)招標(biāo)采購改革,集中解決供應(yīng)商管理、流程建設(shè)、信息化建設(shè)等方面問題;持續(xù)推進(jìn)精益運營,加速項目管理機制推廣,進(jìn)一步完善精益基礎(chǔ)體系的落地;強化跨部門協(xié)作機制,打破“部門墻”,實現(xiàn)組織內(nèi)部的整體協(xié)同;抓好安全環(huán)保管理,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
  四  圍繞引得進(jìn)、留得住、用得好
  全面強化人力資源管理
  繼續(xù)加大中高端人才引進(jìn)的力度,重點明確人才招聘需求,提高選人精準(zhǔn)度和招聘準(zhǔn)確率;健全人才培養(yǎng)機制,為組織儲備核心的人才資本;發(fā)揮績效考核激勵作用,使績效成績能夠真實反映勞動成果,真正發(fā)揮激勵作用。
  “我相信,在全體干部員工的共同努力下,我們一定能夠克服市場困境,推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?!眳且阆M旧舷聵淞⑷珕T降本增效、全員精益運營的理念,以效益為中心,以利潤為導(dǎo)向,千方百計搶市場,齊心協(xié)力降成本,充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,共同為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而努力。
  會上,副總裁程勇代表總裁班子作上半年工作總結(jié)報告。上半年,永鋼集團(tuán)深耕重點市場、積蓄發(fā)展動能,以精益項目為抓手、深挖降本潛力,強化內(nèi)部管理、夯實發(fā)展根基,提質(zhì)項目建設(shè)、支撐高質(zhì)量發(fā)展。
  報告對下半年重點工作任務(wù)作出了部署。下半年,永鋼集團(tuán)將堅持市場導(dǎo)向、推進(jìn)產(chǎn)品升級,全員承壓奮進(jìn)、極致降本挖潛,錨定項目時點、布局生產(chǎn)準(zhǔn)備,夯實管理基礎(chǔ),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  副總裁曹樹衛(wèi)主持會議。會上,項目建設(shè)部、技術(shù)中心、制造部、營銷中心、企業(yè)管理部分別作交流發(fā)言。

來源:江蘇省冶金行業(yè)協(xié)會

編輯:張雨恬

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