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深化對標(biāo)找差 提升體系能力 全力打造世界一流不銹鋼企業(yè)——太鋼集團十九屆二次、太鋼不銹四屆二次職工代表大會召開

2023-02-22 10:06:00

  凝心聚力啟新程,肩負使命勇?lián)?dāng)。2月15日,太鋼集團十九屆二次、太鋼不銹四屆二次職工代表大會召開。會議號召,太鋼集團、太鋼不銹廣大干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,堅決貫徹落實中國寶武和山西省決策部署,以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引,以全面對標(biāo)找差為方法,以提升體系能力為支撐,以激發(fā)活力動力為手段,全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強體系,奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)、全球不銹鋼行業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè),為中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
  太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅,總經(jīng)理、黨委副書記李華等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及大會主席團成員、職代會第八代表團成員在主會場參會。
  大會聽取了職代會預(yù)備會議討論審議情況的報告,審議通過了太鋼集團、太鋼不銹職代會決議以及安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、職工教育經(jīng)費、社保等專項報告和議案。
  李華作工作報告
  李華代表太鋼集團作了題為《深化對標(biāo)找差,提升體系能力,全力打造世界一流不銹鋼企業(yè)》的總經(jīng)理工作報告。報告回顧2022年工作,明確2023年工作目標(biāo)和重點工作。
  報告指出,2022 年是公司在復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境和多種困難挑戰(zhàn)中砥礪前行的一年,也是公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的起步之年。一年來,太鋼集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和黨的二十大精神,深入貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求,堅決落實中國寶武和山西省決策部署,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進,實現(xiàn)疫情防控堅強有力,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行,深化改革縱深推進,開疆拓土取得重大進展,在建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)的新征程上邁出了更加堅實的步伐。主要體現(xiàn)在:生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行;全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)加速推進;產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)成果顯著;產(chǎn)品差異化競爭力進一步提升;體制機制改革成效持續(xù)顯現(xiàn);綠色低碳發(fā)展邁上新水平;智慧制造初見成效;國際化進程全面提速。
  在深入分析當(dāng)前存在的差距不足和面臨的形勢后,李華在報告中提出了2023年公司的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2023年太鋼的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想是:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,堅決貫徹落實中國寶武和山西省決策部署,以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引,以全面對標(biāo)找差為方法,以提升體系能力為支撐,以激發(fā)活力動力為手段,全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強體系,奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)、全球不銹鋼行業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè),為中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
  李華在報告中部署了2023年重點任務(wù):一要聚焦“改進提升”對標(biāo)找差,聚焦“三降兩增”降本提效,聚焦“資產(chǎn)效率”精益經(jīng)營,全力應(yīng)對行業(yè)困難挑戰(zhàn);二要加快提升各基地資產(chǎn)運營效率和產(chǎn)品盈利能力,加快推進礦業(yè)板塊可持續(xù)發(fā)展,加快落地實施海外資源及不銹鋼項目,加強特鋼產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局;三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,加強科研核心能力建設(shè),大力推進產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新,打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地;四要聚焦“綠色、精品、智慧”,提升節(jié)能環(huán)保績效水平,加快推動低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展,持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營,深度推進智慧制造,構(gòu)建未來競爭優(yōu)勢;五要進一步深化國企改革,全面加強體系能力建設(shè),持續(xù)推進三項制度改革,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力;六要嚴控各類經(jīng)營風(fēng)險,守牢安全、環(huán)保底線,確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
  李華強調(diào),2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是公司向新的戰(zhàn)略目標(biāo)大步邁進的關(guān)鍵之年。讓我們進一步堅定信心、勇毅前行,奮力完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),加快構(gòu)建太鋼全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局,為寶武建設(shè)世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
  尚佳君作工作報告
  太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君以書面形式向大會作了題為《深耕成本、效率、活力,加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)》的總經(jīng)理工作報告。報告指出,2022 年,在復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境和多種困難挑戰(zhàn)下,公司堅決貫徹落實中國寶武、太鋼集團決策部署,以“三高兩化”為路徑,以對標(biāo)找差為方法,統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展,持續(xù)推進“三降兩增”、效率提升、綠色低碳等重點工作任務(wù),在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑的情況下,實現(xiàn)了公司穩(wěn)健運行和持續(xù)發(fā)展。重點推進了以下工作:一是精品研發(fā)制造能力不斷提升;二是產(chǎn)品差異化競爭力持續(xù)增強;三是提質(zhì)降本增效成績顯著;四是綠色低碳發(fā)展邁上更高水平;五是智慧制造水平快速躍升;六是重點工程項目高效推進;七是管理運營效率進一步提升;八是風(fēng)險防控能力不斷增強。深入分析 2022 年的工作,公司還存在一些差距和不足,需要我們高度重視,認真研究,盡快加以解決。
  尚佳君在報告中指出,面對異常復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營發(fā)展形勢,全體干部職工要把思想認識統(tǒng)一到中國寶武和太鋼集團對形勢任務(wù)的分析判斷上來,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和指示批示精神,堅決落實執(zhí)行太鋼集團各項決策部署與工作要求,按照“主動求變、變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進”的工作原則,聚焦“成本、效率、活力”,持續(xù)開展對標(biāo)找差,持續(xù)推進降本增效,持續(xù)深化品種經(jīng)營,著力培育產(chǎn)品“低成本”和“差異化”兩種優(yōu)勢,著力增強“現(xiàn)場”和“市場”兩種競爭力,全面提升公司運營效率和經(jīng)營業(yè)績,加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)。重點工作任務(wù)是:聚焦“成本”深化對標(biāo)找差,持續(xù)推進成本削減和“三降兩增”工作,著力培育公司產(chǎn)品低成本競爭優(yōu)勢;聚焦“效率”持續(xù)改進提升,全面改善全體系運營管理效率和質(zhì)量,大力培育公司產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢;聚焦“活力”改善體制機制,全面加強管理體系和體系能力建設(shè),充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。
  盛更紅就貫徹落實好公司職代會精神,做好下一步工作提出明確要求。他強調(diào),要進一步認清形勢、樹立目標(biāo)、堅定信心。這次公司黨委擴大會議和職代會的報告,一個共同的特點,就是聚焦“建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”這一目標(biāo),查找我們的短板和不足,針對性提出了努力方向和具體對策。作為寶武不銹鋼板塊發(fā)展使命的承擔(dān)者,作為定位于寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺,太鋼創(chuàng)建世界一流不銹鋼企業(yè)可以說是必須的、當(dāng)仁不讓的,是我們新征程上的責(zé)任和使命。雖然行業(yè)未來發(fā)展形勢仍不容樂觀,但隨著近年來太鋼各項規(guī)劃的迅速落地,太鋼已經(jīng)初步具備了 2000 萬噸鋼、其中 1000 萬噸不銹鋼的生產(chǎn)能力,形成了“一總部+四沿海基地”的產(chǎn)業(yè)格局,開啟了從內(nèi)陸走向海外的新征程,一個現(xiàn)代化和國際化公司的雛形已現(xiàn),為建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。公司上下要咬定青山不放松,努力尋求破題方法,勇于戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻,奮力實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。
  盛更紅強調(diào),要進一步做好對標(biāo)找差和創(chuàng)新工作,在自我革命中重塑自己。辦企業(yè),很難有順風(fēng)順?biāo)臅r候。企業(yè)是市場競爭的主體,是在競爭中不斷前進的。這是客觀規(guī)律。行業(yè)中,總是有領(lǐng)跑者、先行者。作為行業(yè)的佼佼者,他們引領(lǐng)著行業(yè)和企業(yè)的成長,推動著社會和時代的進步。這些領(lǐng)跑者、先行者不是與生俱來的,都是靠奮斗得來的。太鋼確立了成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的愿景,就不能只是一句口號,也不能成為無止境的一個目標(biāo),而是要有緊迫感、責(zé)任感、使命感,通過深入開展對標(biāo)找差,找到和找準(zhǔn)我們與標(biāo)桿之間存在的差距,倒逼我們發(fā)奮圖強,迎頭趕上,最終實現(xiàn)趕超。全體干部職工要強化市場競爭觀念,從盲目自滿的習(xí)慣思維中走出來,學(xué)人所長、補己之短,從條件不一樣中培育造就自己的差異化競爭優(yōu)勢,走出自己獨特的路子。要強化開放融合觀念,從封閉保守的習(xí)慣思維中走出來,放下身段,調(diào)整好心態(tài),拿出自我革命的決心和勇氣,學(xué)習(xí)借鑒一切有益的管理理念、管理手段和管理方法,努力實現(xiàn)改造自我、重塑自我。要強化只爭朝夕、奮起直追的意識,從等、看、靠的習(xí)慣思維中走出來,通過開展“知與行”主題文化實踐活動,著力解決知行合一的問題,塑造太鋼人言必行、行必果的良好形象。要強化創(chuàng)新意識,始終把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的核心位置,在學(xué)習(xí)、趕超的同時進一步發(fā)揮創(chuàng)新在公司發(fā)展中的重要地位和作用,靠創(chuàng)新更好應(yīng)對當(dāng)前和今后一段時間行業(yè)深度調(diào)整帶來的困難挑戰(zhàn),靠創(chuàng)新開創(chuàng)太鋼更好的未來。
  盛更紅強調(diào),建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè),成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者,是宏大的事業(yè),更是全員的事業(yè)。要進一步發(fā)動職工群眾,同舟共濟攻堅克難。各級黨組織、工會組織要圍繞工作報告確定的目標(biāo)任務(wù)和措施要求,結(jié)合自身實際開展深入扎實的形勢任務(wù)教育,把公司發(fā)展思路和舉措向職工講清楚,讓全體員工對太鋼發(fā)展前景充滿信心。要把改革發(fā)展的底子向職工講清楚,堅持傳導(dǎo)壓力與傳遞信心相結(jié)合,既要講成績,更要把與同行標(biāo)桿的差距特別是縮小差距的目標(biāo)措施講明白,努力把對標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)化為各工序、各崗位看得見、摸得著的具體指標(biāo),讓全體員工真正當(dāng)好主人翁。要把激勵政策機制向職工講清楚,按照激勵方案職工參與、落實和兌現(xiàn)情況職工監(jiān)督的原則,努力構(gòu)建“多勞多得、少勞少得、不勞動者不得食”的激勵機制,打破“大鍋飯”,讓改革成為破解難點堵點、激發(fā)全員活力的強大驅(qū)動力,成為全員自覺行動。
  盛更紅最后強調(diào),幸福生活要靠奮斗創(chuàng)造。新形勢新任務(wù)面前,太鋼全體干部職工要發(fā)揚寶武“鋼鐵報國、開放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的企業(yè)精神和太鋼李雙良“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工人階級主人翁精神,牢牢把命運掌握在自己手里,做好應(yīng)對更加困難局面、打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,在困難中再造競爭新優(yōu)勢。
  會議以視頻會議的形式召開,職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。

來源:太鋼集團

編輯:張雨恬

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