本報訊(通訊員江飛 記者李倩)“2022年,在異常嚴(yán)峻的形勢下,永鋼集團(tuán)全年完成營業(yè)收入449.75億元。成績來之不易,彌足珍貴,凝聚著全體干部職工的智慧和汗水?!?月9日,在永鋼集團(tuán)2022年度工作總結(jié)表彰大會上,永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁吳毅在會上介紹了該集團(tuán)2022年取得的成績,并對2023年的工作進(jìn)行了部署。
2023年,國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜。為此,吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點:
一是緊扣市場主線,推動經(jīng)營能力提升。要以市場為核心,以利潤為導(dǎo)向,以效益為中心,加強“鐵前+采購”“鋼后+市場”兩個聯(lián)動機制的建設(shè),保證原料價格最優(yōu)、庫存等處于合理水平;加大市場開拓力度,攻堅行業(yè)頭部企業(yè),不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu);加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸,建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
二是圍繞轉(zhuǎn)型升級,抓好項目建設(shè)。要抓好項目成本管理,把降本節(jié)支的理念貫徹在全流程中;做好市場客戶儲備,加強產(chǎn)銷研部門協(xié)同,著眼長遠(yuǎn)做好客戶儲備;完善項目指揮部機制,進(jìn)一步規(guī)范指揮部運行。
三是圍繞提升競爭力,推進(jìn)管理提升。要繼續(xù)擴大精益運營轉(zhuǎn)型項目的開展范圍,增加項目數(shù)量;加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面提升產(chǎn)品的綜合競爭力;強化成本管理,深入開展全工序降成本工作;強化流程建設(shè)、安全、環(huán)保等方面的專業(yè)管理,持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。
四是圍繞薪酬改革,完善人力資源管理。要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,建立良好的上下通道,讓“能者上,平者讓,庸者下”,為留住人才創(chuàng)造環(huán)境。同時,加大人才引育力度,提升相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力和攻堅能力,推動人才培養(yǎng)再上新臺階。
五是圍繞提升凝聚力,抓好企業(yè)文化建設(shè)。要強化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),堅決杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
《中國冶金報》(2023年2月3日 01版一版)