螢石作為國家戰(zhàn)略性礦產，行業(yè)內稱之為“第二稀土”。包鋼白云鄂博礦中，與稀土資源伴生的螢石資源豐富。

　　2021年3月23日，包鋼股份與業(yè)內領先的幾家單位共同成立選礦、化工公司兩家合資公司，采用“選化一體”開發(fā)利用模式，通過對選礦與化工過程的自主研發(fā)攻關，解決包鋼白云鄂博礦伴生螢石資源高效率回收和高值化利用關鍵技術，開啟了包鋼白云螢石利用的“金石”之路。

　　“建設業(yè)內第一企業(yè)”愿景的提出，源于混改為企業(yè)發(fā)展提供了強勁支撐。項目實施之初，包鋼股份確定項目建設指導思想，成立控股公司，確保黨的領導融入公司治理；處理好授權放權和強化監(jiān)督的關系，加強國有資產監(jiān)管；建立健全以“管資產”向“管資本”轉變的監(jiān)督管理體制，激發(fā)企業(yè)活力；聯(lián)合業(yè)內一流企業(yè)，堅持向改革要活力，通過差異化管控，把“混資本”和“改機制”緊密結合，提高運營效率；整合相關的人力、裝備、原料資源，遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，尊重企業(yè)市場主體地位，明確權責邊界，維護各方合法權益，支撐企業(yè)發(fā)揮最大效益。更將建設一流企業(yè)的指導思想滲透到企業(yè)建設的各個環(huán)節(jié)、開展的各項經營活動中，建立健全公司制度體系，完善管控環(huán)節(jié)，確保決策程序合法合規(guī)。

　　在設備選型、采購工作時，綜合考慮設備的前瞻性、安全性、可靠性、經濟性等因素，安排技術人員赴多家單位選型考察，以最先進的理念對關鍵設備反復選型、詢價；以安全第一、性價比最佳來考量設備安裝、施工等相關費用，完成工程的總體投資概算。由技術團隊牽頭，多部門配合，涵蓋項目安評、環(huán)評、能評、衛(wèi)評、穩(wěn)評等評價報告的編制工作適時展開；入園協(xié)議、施工許可、土地用途屬性變更報告應時申報。針對企業(yè)建設項目評價政策性、專業(yè)性強，相互交叉，存在諸多困難和不確定因素，金石公司還派出專職人員與政府職能部門接洽，全力配合相關事項審批工作。

　　2021年11月中旬，控股公司組織專業(yè)人員進行地質勘探。針對工業(yè)園區(qū)配套設施相對薄弱，指派下屬單位安排技術人員多次與地方政府、園區(qū)協(xié)商，在保障安全的前提下，制定臨時供電方案，確保施工用電。

　　2021年10月14日，260萬噸螢石回收項目部成立。建設者們克服舊廠房修繕、地下預埋物復雜等一系列施工難題，對在舊環(huán)境下施工的安全性、可行性施工方案進行完善，協(xié)調關聯(lián)單位改進用能用地工藝流程，為浮選、過濾、磨浮、藥劑等車間的安裝工作而忙碌著。安全監(jiān)督、施工管理技術人員打破原有專業(yè)分工，熟悉技術資料，聯(lián)絡協(xié)調設計、工程等相關單位，身兼數(shù)職，密切關注現(xiàn)場施工動態(tài)，排查安全隱患。即使是疫情防控期間，現(xiàn)場人員對安全施工工作也不敢怠慢，在做好防疫工作的同時，時刻堅守在施工現(xiàn)場，確保項目安全如期完成。

　　2021年4月，內蒙古包鋼金石選礦有限責任公司正式成立后，立即投入到螢石浮選中試線建設，以及從寶山礦業(yè)白云鐵礦鐵選尾礦、稀選尾礦、脫泥稀尾中提取螢石的中試試驗?，F(xiàn)場實地考察與調研后，金石公司安排專業(yè)技術團隊搭建中試線，調試安裝浮選機、球磨機等設備，緊鑼密鼓開展準備工作。僅1個月，山上螢石浮選中試線就成功試車。

　　2021年8月11日至17日，金石公司再次進行鐵選尾礦回收螢石連續(xù)中試試驗。結合第一次試驗經驗，依托合作單位提供的技術，實施技術改造；通過優(yōu)化藥劑組合、強化生產管理、規(guī)范職工操作等有效手段，先后完成90多個項目攻關，二次實驗產品質量、回收率均有提高，且完全具備接收寶山螢石生產線的能力。8月23日，包鋼（集團）公司寶山礦業(yè)公司與包鋼集團金石選礦有限責任公司螢石生產線交接儀式在寶山選別車間廠房舉行，“交接既是肯定也是考驗，”企業(yè)副總經理劉明說，“金石公司上下團結一致、萬眾一心，定能保證生產、人員等各方面安全穩(wěn)定過渡。”

　　“短流程高效低耗，而生產必須以安全為先、效益兼顧?！痹谶@一行業(yè)有著30多年工作經驗的執(zhí)行總監(jiān)楊晉，看到寶山礦業(yè)交接過來的生產線后，第一感覺就是生產冗長，橫跨兩個車間，不利于管理，生產成本高。在與上級領導溝通、列舉事例、征得同意后，立即與技術人員溝通，對生產線進行重新設計。在保證安全性和原有設計生產能力的前提下，做好工藝和生產線科學銜接，將生產作業(yè)線安全合理地并入一個車間，有效降低管理成本，提高設備作業(yè)效率。2022年5月，150萬噸螢石回收技改項目及100萬噸螢石回收新建項目的可研報告重新編制完成，設計工作全面展開。

　　事實上，原計劃工期更長?！盎ぎa品市場瞬息萬變，建設投產期長會‘夜長夢多’，必須按照市場規(guī)律安全建設，才能創(chuàng)造最佳效益?！逼髽I(yè)初創(chuàng)團隊將市場化建設理念引入國有企業(yè)工程建設，讓人信服。很快，經組織批準，投產目標重新調整。11月底，立足于建設“工藝領先、裝備領先、安全環(huán)保技術領先、企業(yè)形象領先”的世界一流氟化工基地的總圖主體設計方案最終確定，為節(jié)約總體成本，“資源綜合利用氟化工配套年產2×40萬噸硫酸”項目也適時提上設計日程。

　　工程從“0”到“100”，勾畫了充滿希望的“一張藍圖”，簽下了充滿困難和挑戰(zhàn)的“軍令狀”，不容閃失。實現(xiàn)建成投產目標，技術團隊綜合考慮安全建設、土建工程、設備制造、現(xiàn)場安裝等多方因素，精心繪制《氟化工項目節(jié)點控制圖》，確定任務書、時間表。

　　2022年5月，達茂旗春寒剛過，凍土開化，企業(yè)500多名建設者帶著設備和建設材料來到這片千畝土地上。直面困難和問題，緊盯工程節(jié)點，“一張藍圖干到底”，施工建設全面安全高效展開。管理和技術人員抓住建設施工的大好時機，利用施工現(xiàn)場這個大平臺，俯下身子抓安全、學技術、鉆業(yè)務，成為“懂規(guī)矩、會管理、精業(yè)務”的行家里手，營造個人與企業(yè)共同進步、共享發(fā)展成果的良好發(fā)展局面，力爭建設同舟共融、和諧奮進的現(xiàn)代化一流企業(yè)。

　　該公司總經理蘇寶剛是市人大代表?！肮卷椖勘粚懭?022年包頭市政府工作計劃中，讓人深感責任重大?！?在采訪時他說，“作為人大代表要踐行職責，作為企業(yè)領導更要帶領企業(yè)高質量發(fā)展?！?022年是包鋼金石公司項目整體落地及產能釋放之年，加快工程項目建設，發(fā)揮產線效能，必將形成“生產建設雙線齊飛”的總體格局。

　　按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，包鋼金石嚴格執(zhí)行《包鋼金石公司工程建設項目管理辦法》規(guī)定選擇施工單位；項目實施過程中，按照施工單位承攬范圍，進行比價選擇，確定成交單位；招投標組織流程合規(guī)、快捷、高效，提高項目建設工作效率。

　　夯實企業(yè)管理基礎，制訂并實施規(guī)范性文件40項，為生產組織保駕護航。樹牢安全意識，落實全員安全生產責任制。提高生產調度指揮執(zhí)行力，高效組織生產；建立重大事項督查督辦機制，快速處置當前突出問題，企業(yè)整體運營管控能力得到穩(wěn)步提升；推進化驗室認證工作，加快完成國家級實驗室認證工作，實現(xiàn)數(shù)據同行業(yè)認可。

　　建立健全銷售網絡體系，打造包鋼金石市場調研渠道數(shù)據庫，為產品定價提供數(shù)據支持，積極開拓渠道客戶，擴大產品市場份額；結合現(xiàn)場實際，采用汽運和鐵路運輸相結合的方式外發(fā)產品，并與公司保衛(wèi)部聯(lián)合制定順暢的發(fā)貨流程，大幅提高發(fā)貨效率；認真了解客戶反饋意見，提升產品質量，降低生產成本，爭創(chuàng)更大利潤。截至2021年底，完成合同銷售量3.2萬噸，外發(fā)螢石粉2.4萬噸。

　　依據“按需引進”原則組織員工招聘，認真履行聘用規(guī)范程序。與地方政府、多家院校建立協(xié)作辦學關系，為新建項目儲備合格員工，人力資源建設初具規(guī)模。開展多種模式的技術培訓，提高員工的技能水平，達到了“引得來、留得住、頂?shù)蒙稀钡膯T工管理成效。發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，加快推進生產、建設、技改工作。充分利用政策紅利，搶抓機遇、加快建設，樹立良好的企業(yè)形象。

　　與地方政府攜手，建立規(guī)范工會組織，關愛員工身心健康，解決職工后顧之憂。舉辦“致敬勞動、夏送清涼”及中秋送溫暖等慰問活動，增強職工的認同感、歸屬感。同時完成地區(qū)政策宣貫、疫情排查防控、參觀接待等工作，共筑和諧企地關系。

　　“我們珍惜各級政府、包鋼及兄弟單位賦予的支持與幫助，譜寫新時代的‘創(chuàng)業(yè)史’；我們加強協(xié)調配合，將發(fā)展的基石澆筑得更牢固、更堅實；我們有能力將美好的藍圖盡快轉化為遼闊草原上蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，因為我們相信精誠所至，金石為開?！卑摻鹗ㄔO者如是說。