今年以來,受多重不利因素影響,鋼鐵市場呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再次面臨異常嚴(yán)峻的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。作為寶武區(qū)域化平臺公司的中南鋼鐵,如何認(rèn)清形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)?
中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗接受記者專訪時表示,面對嚴(yán)峻市場形勢,中南鋼鐵將堅定信心、下定決心、保持恒心,強化“從容來自于行動、信心來自于效果”的意識,錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松,堅持對標(biāo)找差創(chuàng)一流不動搖,常態(tài)化體系化推進(jìn)“三降兩增”工作,追求極致低成本極致高效率,為寶武實現(xiàn)穩(wěn)增長作出貢獻(xiàn)。
記者:當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟復(fù)雜嚴(yán)峻,所有鋼鐵企業(yè)都面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。您談一談中南鋼鐵目前面臨的經(jīng)營形勢和下半年的市場形勢嗎?
吳琨宗:當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“低供給、低需求、低價格、低效益”的“四低”態(tài)勢,需要我們進(jìn)一步增強危機感和緊迫感。
從宏觀經(jīng)濟看。受全球通脹壓力加劇、疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢等疊加因素影響,給鋼企生產(chǎn)經(jīng)營和盈利帶來嚴(yán)重沖擊。雖然在國家“穩(wěn)增長”的政策導(dǎo)向下,適度超前的基礎(chǔ)實施建設(shè)發(fā)力對鋼材需求會產(chǎn)生一定拉動,但是由于等消費恢復(fù)的不確定性,鋼材需求改善和鋼材價格走勢仍不容樂觀。
從行業(yè)形勢看。短流程鋼廠全線虧損,長流程鋼廠在大宗原燃料價格導(dǎo)致制造成本攀升的情況,也面臨減產(chǎn)減虧和增產(chǎn)攤薄成本的兩難境地。國務(wù)院發(fā)展研究中心《宏觀經(jīng)濟與政策觀察》指出,6月份鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)12.5%;Mysteel統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全國247家鋼廠盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%,全行業(yè)正面臨新一輪的生存危機。
從企業(yè)自身看。中南鋼鐵產(chǎn)品中占比最大的是建筑鋼材,受國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢、房地產(chǎn)市場低迷、南方暴雨洪災(zāi)等不利因素影響,房建需求大幅萎縮。二季度,華南、華中、西南地區(qū)建材市場整體需求分別下降約39%、28%、46%,但供給僅6月底開始減少,供應(yīng)鏈渠道庫存增加,致使鋼材價格6月中旬開始出現(xiàn)大幅度的下滑,加上原材料價格居高不下,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的困難與挑戰(zhàn)。從很大程度上說,新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來,我們必須辯證分析市場大變局中的機遇和挑戰(zhàn),用實招、動真格、出實效,堅持危中尋機、化危為機、搶占先機,認(rèn)真貫徹落實寶武“三降兩增”和“兩金”管控等各項部署要求,牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想,以極致高效、低成本制造的經(jīng)營策略,強化算賬經(jīng)營、精細(xì)管理、精益運營,全面提升企業(yè)市場競爭力和風(fēng)險抵抗力。
記者:去年是中南鋼鐵成立和完整運作的第一年,中南鋼鐵充分發(fā)揮協(xié)同效率和價值,取得了非常好的業(yè)績。您能介紹一下中南鋼鐵今年上半年的情況嗎?
吳琨宗:今年上半年,中南鋼鐵深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話精神,貫徹落實寶武黨委一屆六次全委(擴大)會和寶武一屆五次職代會精神,堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,狠抓敏捷經(jīng)營搶機遇、深化對標(biāo)找差提效能、持續(xù)改革創(chuàng)新增活力,市場競爭力有明顯提升。比如,我們強化“兩金”管控,“兩金”周轉(zhuǎn)效率持續(xù)保持在行業(yè)較優(yōu)水平;國企改革三年行動邁向收官,任務(wù)進(jìn)度達(dá)99.53%;積極推進(jìn)環(huán)??冃級企業(yè)創(chuàng)建,鄂城鋼鐵清潔運輸比例達(dá)到90%;全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)鋼廠拓展,協(xié)同創(chuàng)效顯著;強化協(xié)同支撐昆鋼,全力以赴推動“456工程”目標(biāo)的實現(xiàn);海外攻堅進(jìn)展順利,第一批人員已抵達(dá)印尼喀鋼組織開展實地調(diào)研。
同時,我們也清醒認(rèn)識到存在的問題和不足。比如經(jīng)營業(yè)績與去年同期相比有較大幅度的下滑,多項主要經(jīng)營績效指標(biāo)出現(xiàn)退步,“三降兩增”效果未達(dá)預(yù)期,較年度目標(biāo)滯后。面對重重壓力和挑戰(zhàn),我們提出,各級管理者要主動擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格苛求,充分認(rèn)識經(jīng)濟運行模式,引導(dǎo)全員牢固樹立“一切成本皆可降”思想,堅持算賬經(jīng)營,按日、按周、按月精心策劃開展各項工作,降低不必要的損失,把制造能力發(fā)揮到極致。
記者:面對嚴(yán)峻的市場形勢,中南鋼鐵將采取哪些經(jīng)營策略和舉措來應(yīng)對挑戰(zhàn)?
吳琨宗:雖然目前嚴(yán)峻的市場形勢給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大影響,但中南鋼鐵成立以來一系列深化改革的舉措,如探索構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的“一總部多基地”管控模式,強化采購、銷售、制造協(xié)同支撐等,使公司區(qū)域競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力得到顯著增強,即使面對市場危機,我們?nèi)匀挥械讱狻⒂行判亩蛇^難關(guān)。我們將認(rèn)真貫徹落實陳德榮黨委書記、董事長在集團(tuán)公司2022年二季度工作例會上提出的“要堅持對標(biāo)找差創(chuàng)一流不動搖,要堅持‘三降兩增’不動搖”的工作要求,聚焦“降本、控費、現(xiàn)金流、強績效”等四條主線全面發(fā)力,抓落實、見行動、求實效。
一是系統(tǒng)降本增效。堅持以結(jié)果論英雄,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目、項目量化為指標(biāo)、指標(biāo)體現(xiàn)出價值,扎實推進(jìn)“三降兩增”各項工作舉措落實落地見效,提升應(yīng)對市場的能力。在制造端,堅持“跑贏同行”導(dǎo)向,以邊際效益最大化為原則,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織,提升產(chǎn)線產(chǎn)能效率;在市場端,堅持“跑贏大盤”導(dǎo)向,圍繞“跑市場、跑客戶、降成本、創(chuàng)價值”目標(biāo),在確保當(dāng)期采購價格和銷售價格跑贏大盤的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升降本增效的貢獻(xiàn)度。
二是嚴(yán)控成本費用。樹牢一切成本皆可降的理念,提升費用管控能力,確保完成降本目標(biāo),管理費用同步削減。大力推進(jìn)節(jié)能降耗,精細(xì)管理能源介質(zhì),防止“跑冒滴漏”;提升物流管控,降低全流程物流費用;強化與協(xié)作方的協(xié)同,共克時艱。
三是加強現(xiàn)金流管控。以邊際效益為指導(dǎo)原則,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織,堅持現(xiàn)金為王、敏捷應(yīng)對,追求極致效率,加快資金周轉(zhuǎn),進(jìn)一步提高資金資產(chǎn)效率。
四是堅持強績效導(dǎo)向。將公司利潤、成本與績效緊密相掛鉤,同步提升基準(zhǔn)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值,通過層層傳遞壓力,落實“效增薪增、效減薪減”的績效導(dǎo)向。