4月11日,榮程集團董事會主席、融誠物產集團董事長張榮華與融誠物產電商公司大宗團隊首次見面會在榮程集團總部召開。融誠物產集團副總經(jīng)理高玉科,榮程集團戰(zhàn)略投融資委員會秘書長、集團財務中心副總經(jīng)理兼文化健康集團常務副總經(jīng)理王玉龍出席會議。榮程新智自然科學研究院執(zhí)行院長金濤主持會議。融誠物產電商公司大宗團隊負責人及員工代表參加會議。
張榮華首先對進入榮程大家庭的融誠物產家人們表示歡迎,感謝大家給予的信任。她說,信任也是責任,希望家庭成員擰成一股勁,在大家庭的載體上釋放智慧和力量。她指出,中共中央國務院剛剛發(fā)布了關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見,再次印證了平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的重要作用。集團大營銷體系建設體現(xiàn)了與時代同步、與時代同頻,彰顯強大生命力,通過帶動和拓展新的市場提升核心競爭力。要立足新時代新機遇發(fā)力,通過產業(yè)鏈接和國際化鏈接,以平臺經(jīng)濟鏈接世界,加快國際化步伐,真正創(chuàng)造更大的價值。
張榮華對大宗團隊提出七點要求。一要從思想上建立“一盤棋一張網(wǎng)一體化一貫制”的認知,與集團內部互聯(lián)互通,推進實現(xiàn)數(shù)字化智能化智慧化。二要體現(xiàn)價值,從賦能角度出發(fā),與科金團隊形成合力,為傳統(tǒng)制造業(yè)賦能、為傳統(tǒng)貿易賦能、為傳統(tǒng)銀行賦能,通過平臺集成數(shù)字產業(yè)化,助力高質量發(fā)展。三要建設好“高速公路通道”,圍繞生產要素和生活要素,構建四通八達、無限鏈接的產業(yè)結構,通過“服務區(qū)”、“加油站”服務供應商、市場端、物流端,以服務創(chuàng)造價值。四要構建完整信用體系,做好數(shù)據(jù)分析,制定統(tǒng)一標準,對當下已有的近190家公司進行信用評價。五要立足時代提供多維度服務,推進“智云、智運、智造”三智合一,通過數(shù)據(jù)信息開展精準服務,以需求為導向服務實體經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟,同時敏銳抓住市場趨勢,深挖客戶的潛在需求。六要在持續(xù)完善天津大宗平臺功能的基礎上,力爭二季度完成上海大宗平臺的注冊啟動工作。七要在行業(yè)內對標,扎實建設好第三方平臺,做好向第四方平臺的轉化。
張榮華強調,我們要把“敢”字裝心里,敢打硬仗,能打勝仗,敢想敢說敢干,勇于創(chuàng)新,用實干成就人生夢想。榮程多年奠定的基礎就是每個榮程人創(chuàng)造價值的裝備,要把裝備運用好,聯(lián)合、融合、整合,組織好、對接好、溝通好,聚焦“鏈”與“聯(lián)”,“敢”和“干”,抓好落實,擲地有聲。要圍繞“五生”,用長征精神走人生,匠人精神打磨人生,冠軍精神塑造人生。
高玉科表示,通過此次見面會感受到張榮華主席對大營銷體系平臺建設的重視。大宗平臺有多年沉淀的基礎優(yōu)勢,并不斷完善系統(tǒng)、打造個性化服務,強化與金融、智慧物流的鏈接。大宗團隊成員要肩負起使命,共同為榮程集團大營銷體系建設、榮程戰(zhàn)略落地和企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。
王玉龍以榮程集團“十四五”戰(zhàn)略地圖為開端,深入解讀了集團“十四五”期間的戰(zhàn)略部署、生產要素集成商戰(zhàn)略模型、第四方平臺建設等內容,并對集團數(shù)字化轉型綠色低碳高質協(xié)同發(fā)展進行了展望。
會上,融誠物產電商公司常務副總經(jīng)理戈文淵系統(tǒng)全面地介紹了大營銷體系建設新交易平臺功能完善和物流、供應鏈金融、菜單式服務等業(yè)務情況,匯報了一季度重點工作及二季度工作計劃。榮程科技金融集團總經(jīng)理助理赫博什表示,將加強對接溝通,梳理定制化產品,與大宗平臺聯(lián)動打造標準化產品,做好服務和融合。與會人員進行了深入交流和探討,會場氣氛熱烈融洽。
會后,張榮華與參會人員合影。