方大特鋼以“學(xué)華為見行動(dòng)，爭(zhēng)做奮斗者”主題教育為契機(jī)，精打細(xì)算，拓展思路，將物流降本由單一的價(jià)格降本轉(zhuǎn)向與承運(yùn)商合作、調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)量?jī)r(jià)結(jié)合、強(qiáng)化管理等多種方式降本，提升了物流降本“含金量”。2月份，比1月份直接降低運(yùn)費(fèi)60余萬(wàn)元，較去年同期降低運(yùn)費(fèi)600余萬(wàn)元。
今年以來(lái)，方大特鋼把物流降本工作放在重要位置，加強(qiáng)與承運(yùn)商、港口碼頭就海輪進(jìn)港、轉(zhuǎn)卸進(jìn)江、鐵路（水路）發(fā)運(yùn)、碼頭堆放等事項(xiàng)的交流，達(dá)成合作共贏、攜手發(fā)展的共識(shí)。同時(shí)，修訂完善物流運(yùn)輸管理規(guī)定，不斷規(guī)范承運(yùn)商的經(jīng)營(yíng)行為；堅(jiān)持每天開展成本分析，不斷尋找物流降本的空間和挖潛的可行性；梳理運(yùn)輸全流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，每天了解港口碼頭物流發(fā)貨情況、廠內(nèi)原料庫(kù)存天數(shù)，測(cè)算運(yùn)輸?shù)綇S價(jià)格；沉下心認(rèn)真對(duì)標(biāo)，采取自己跟自己同期比、上月比，與兄弟單位同期比，與市場(chǎng)同期比的方式，挖掘自身潛力，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的管控能力。
此外，注重物流運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)性降本。在2021年度招標(biāo)降本取得成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格，不斷反復(fù)測(cè)算各港口使用費(fèi)用及鐵路、公路運(yùn)輸成本等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以成本最低為原則，優(yōu)化物流運(yùn)輸方式。2月份，根據(jù)進(jìn)口礦采購(gòu)特點(diǎn)，及時(shí)將“鐵路公路聯(lián)運(yùn)”方式全部調(diào)整為“水路公路聯(lián)運(yùn)”，運(yùn)量比1月份增加7.53萬(wàn)噸，每噸直接降低費(fèi)用1.8元。 (余兵兵)
