匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動能
——方大炭素“全面降成本，大干一百天”主題活動紀(jì)實(shí)
春夏之交，一場以全面提升企業(yè)管理水平和市場競爭力為目標(biāo)的挖潛增效浪潮正在方大炭素涌起。
該公司全力推進(jìn)“全面降成本，大干一百天”主題活動，自上而下層層宣傳動員、層層抓落實(shí)，努力營造降本增效氛圍，不斷查找問題和短板，優(yōu)化活動方案，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，最大限度調(diào)動員工參與的熱情和積極性，增強(qiáng)全員迎接挑戰(zhàn)、化解危機(jī)的信心和決心，一場降本增效、挖潛增收的攻堅戰(zhàn)正在全面打響，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強(qiáng)大新動能。
凝聚各方力量，吹響降本號角
一季度，方大炭素努力化解疫情帶來的不利因素，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化資源配置，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，疫情防控與穩(wěn)產(chǎn)保供穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運(yùn)行。
進(jìn)入二季度以來，為了進(jìn)一步做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力，方大炭素積極響應(yīng)方大集團(tuán)“全面降成本，大干一百天”主題活動號召，掀起了“全面降成本，大干一百天”活動熱潮，全面部署推進(jìn)此項(xiàng)活動不斷邁向深入。
公司全面動員教育和發(fā)動廣大員工立足崗位、深挖潛力，要求以公司3月份成本為基數(shù)，開展板塊內(nèi)降成本競賽活動，公司內(nèi)部工序、車間、班組之間，也要結(jié)合自身實(shí)際，比成本的降低率；要把年初制定的降本增效實(shí)施方案、每日競賽和全面降成本活動有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全員參與、優(yōu)化方案、強(qiáng)化獎懲，扎實(shí)有效地開展降成本工作；要重點(diǎn)抓好成本分析與核算、原料優(yōu)化配比、市場預(yù)判與分析等環(huán)節(jié)，所涉及銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、財務(wù)、黨群以及綜合管理等部門要緊密銜接，通力配合；要營造濃厚的活動氛圍，各級黨政工團(tuán)組織和管理人員，要認(rèn)真履職，幫助基層單位出謀劃策、解決困難，并起到積極的宣傳引導(dǎo)作用，確保本次活動取得圓滿成功。
公司要求，在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，以“一分錢不嫌少”的精神，充分挖掘各工序、各環(huán)節(jié)降成本潛能，和行業(yè)比、和市場比、和兄弟企業(yè)比，千方百計把成本降下來，贏得市場競爭優(yōu)勢和主動權(quán)，不斷提升公司經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量。
加強(qiáng)交流研討，降本成效凸顯
為了及時總結(jié)和推廣降本增效工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，加強(qiáng)各單位之間互相學(xué)習(xí)、借鑒交流，助力企業(yè)降本增效工作不斷取得新的成效，方大炭素于5月9日成功舉辦了降本增效項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流研討會。
這次經(jīng)驗(yàn)交流研討會是在該公司深入推進(jìn)“全面降成本，大干一百天”主題活動的大背景下舉辦的，公司黨群工作部組織設(shè)備部、技術(shù)研發(fā)部、信息自動化部、安全環(huán)保部、財務(wù)部等專業(yè)職能部門組成點(diǎn)評小組，對征集到的110多個項(xiàng)目進(jìn)行了初評，最終精選出12名選手的15項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目參加首批交流研討會。
當(dāng)日下午14:30時，交流活動正式拉開序幕。首先上場的是加工廠技術(shù)員楊志強(qiáng)，他交流的項(xiàng)目是《5#電極線3#機(jī)大滑臺行程改造》，該項(xiàng)目投入成本低，所用備件采用閑置舊物資再利用，節(jié)約備件改造費(fèi)用約5000元。項(xiàng)目實(shí)施后有效解決了3#機(jī)滑臺由于自由行程不夠，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)整和進(jìn)行量規(guī)在線精準(zhǔn)測量的問題，每月提高產(chǎn)量1147.5噸，對新電極線產(chǎn)能是一個有效的補(bǔ)充。
隨后，其他選手相繼登場，一個個優(yōu)秀項(xiàng)目逐一亮相。壓型廠技術(shù)員祁維德帶來的《石墨碎篩下料分級和收集裝袋設(shè)計制作》項(xiàng)目，有效解決了炭磚配料中放料費(fèi)時費(fèi)力的問題，不僅縮短排料時間4小時，還解決了放料現(xiàn)場粉塵無組織排放和環(huán)保治理難題；焙燒廠維修電工郜千山帶來的《3#浸漬線三級分離器自動排油裝置》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)三級分離器集油槽排油機(jī)械化、自動化，有效降低了員工勞動強(qiáng)度和勞務(wù)支出，降低員工接觸危廢帶來的健康風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)焦油自動收集；石墨化廠變配電班班長溫小明帶來的項(xiàng)目《二車間六組爐冷水機(jī)組加裝水箱降成本》，有效解決了由于冷卻水量少，冷水機(jī)組處于長期運(yùn)行狀態(tài)，耗電量大的難題，每年降低成本26余萬元……12名選手呈現(xiàn)的項(xiàng)目涵蓋了設(shè)備改造、安全環(huán)保、工藝技術(shù)優(yōu)化等內(nèi)容，操作性強(qiáng)，體現(xiàn)了廣大員工愛企如家的情懷。公司領(lǐng)導(dǎo)及點(diǎn)評小組對所有項(xiàng)目的實(shí)用性、操作性、推廣價值以及成效等進(jìn)行了現(xiàn)場專業(yè)點(diǎn)評。
多措并舉降本，匯聚發(fā)展動能
“焙燒5#環(huán)式爐加高大修項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目累計節(jié)約費(fèi)用達(dá)52.47萬元?！?/span>
“2020年一季度物流運(yùn)費(fèi)比2019年四季度節(jié)約57.26萬元。”
“通過運(yùn)用樹圖、關(guān)連圖、親和圖、矩陣圖、矢線圖、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)分析等七種質(zhì)量管理工具，技術(shù)研發(fā)部加大了降本增效工作力度，為制定切實(shí)可行的降本措施提供有力支撐”
……
近期，一個個降本增效的新措施層出不窮，一項(xiàng)項(xiàng)降本成果不斷刷新著員工的眼球。
“自己能干的事情自己干，在近期完成的加工廠炭磚車間062機(jī)床設(shè)備安裝架子的搭設(shè)任務(wù)，公司設(shè)備部獨(dú)自承擔(dān)施工任務(wù)，克服了專業(yè)技術(shù)人員缺乏等困難，此舉降低了人工成本，降本成效顯著?！狈酱筇克卦O(shè)備部一位管理人員介紹說。
該公司各生產(chǎn)單位強(qiáng)化降本增效宣傳引導(dǎo)，千方百計解決生產(chǎn)瓶頸問題，通過優(yōu)化工藝技術(shù)、降低原輔料消耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及員工工作效率等措施，達(dá)到降本增效的目的。公司財務(wù)部、人力資源部等職能部門眼睛向內(nèi)細(xì)化考核方案，從節(jié)約一度電、一張紙做起，堵塞管理漏洞，補(bǔ)足成本短板，吸引員工積極投身“全面降成本，大干一百天”活動中來。
公司黨政工團(tuán)婦各級組織積極行動、齊抓共管，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)全員迎接挑戰(zhàn)、化解危機(jī)的信心和決心，凝聚起攻堅克難的強(qiáng)大合力。各生產(chǎn)車間以開展“全面降成本，大干一百天”活動為契機(jī)，廣泛開展勞動競賽，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、5S管理等環(huán)節(jié)入手，深挖各環(huán)節(jié)降本潛力，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工凝聚力，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的成本管理良好氛圍。廣大員工出謀劃策、獻(xiàn)智獻(xiàn)勇，為企業(yè)降成本增效益和促發(fā)展努力拼搏著，“全面降成本，大干一百天”活動正在轟轟烈烈進(jìn)行當(dāng)中。
降成本永遠(yuǎn)在路上。面對新的形勢與挑戰(zhàn)，方大炭素董事長黨錫江明確指出，全面降成本不僅僅限于一百天，這是一項(xiàng)提升企業(yè)核心競爭力的長期的戰(zhàn)略舉措，是戰(zhàn)勝一切困難挑戰(zhàn)的重要法寶。今后，方大炭素將持續(xù)開展好降本項(xiàng)目的挖掘、征集、應(yīng)用，做好交流項(xiàng)目的推廣，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，努力增強(qiáng)全員成本意識、責(zé)任意識和主人翁意識，全力以赴做好降本增效工作，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、爭一流的使命感，創(chuàng)造驕人業(yè)績，奪取降本增效的巨大勝利。
（羅永崗）
