深入開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力。各級黨組織要逐級開展形勢任務宣講，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢，增強危機意識，樹牢底線思維。發(fā)動全體職工圍繞生產經營關鍵難題出謀劃策，發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創(chuàng)新工作室等作用，在推進增收節(jié)支、降本增效中多作貢獻。

　　注重實踐實干實效，在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”，對在關鍵時刻、困難時期經受住考驗、表現突出的，要大力褒獎、提拔重用；作出重大貢獻的，要破格提拔；強化對領導干部履職盡責、擔當作為監(jiān)督檢查，及時調整不擔當、不作為干部，問題嚴重的就地免職。

　　圍繞“四個聚焦”，大力推進改革攻堅。聚焦活力動力提升，加大授權放權，實現“權責利”統(tǒng)一。聚焦資源優(yōu)化配置，以戰(zhàn)略為引領，推進同類、相近以及工藝鏈、產業(yè)鏈上下游業(yè)務整合。聚焦資產效益提升，盤活存量優(yōu)質資產，加大低效無效資產處置力度。聚焦人力資源優(yōu)化，推進智能化、信息化建設，優(yōu)化崗位定員，提升作業(yè)效率。

　　堅持以市場為導向組織生產，確保實現規(guī)模效益。實施精細化管理，突破瓶頸約束，確保主要產品產量完成全年預算目標。深耕區(qū)域市場，實施精品戰(zhàn)略，提升產品盈利能力。按照效益最大化原則，增加鐵礦石產量，力爭實現增產增效。

　　強力推進對標挖潛，狠抓措施落實。虛心向行業(yè)龍頭、優(yōu)秀民企學習，深入開展行業(yè)對標，挖掘內部潛力，力爭實現采購成本明顯降低、生產技術經濟指標持續(xù)改進、鋼鐵主業(yè)競爭力顯著提升。

　　快速提升產品盈利能力，抵御外部市場風險。從管理變革、科技創(chuàng)新入手，從品種結構、技術質量、成本控制、市場營銷等方面綜合施策，提升鋼鐵主業(yè)銷售收入利潤率，加大釩鈦產品研發(fā)，提升釩鈦產品盈利支撐能力。非鋼產業(yè)加大外部市場開拓，確保完成營業(yè)利潤率目標。

　　樹立過“緊日子”思想，超常規(guī)壓降成本費用。在深入開展提質增效專項行動的基礎上，采取超常規(guī)手段壓縮費用支出，加大制造費用、管理費用、勞務費支出等可控費用壓降力度，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，杜絕一切非必要開支。

　　強化現金流管理，開展“兩金”占用清理行動。強化資金預算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長賬齡應收賬款清理，防范應收賬款風險，開展清倉利庫和修舊利廢，嚴控存貨增幅。

　　合理安排投資，降低投資風險。結合對未來鋼鐵市場形勢的判斷，及時調整投資策略，重新梳理投資項目，按照效益優(yōu)先原則合理安排投資，降低投資風險。同時，對重點投資項目開展后評價工作。

　　全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理，堅決堵住出血點。貫徹落實“靠鋼吃鋼”問題專項治理工作方案，拿出過硬措施，層層壓實治理責任，堅決堵住出血點。加大對違紀行為的懲戒力度，堅決堵塞管理漏洞，促進企業(yè)管理水平再提升。

　　鞍鋼集團要求各單位、各級領導，特別是主要領導要全面扛起政治責任，雷厲風行、實干擔當、勇挑重擔，堅決落實鞍鋼集團工作部署和要求，廣泛動員、精心組織、周密部署，細化目標措施、層層落實責任，確?！笆椗e措”落到實處。