深入開展形勢任務教育,統(tǒng)一思想、凝心聚力。各級黨組織要逐級開展形勢任務宣講,引導廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢,增強危機意識,樹牢底線思維。發(fā)動全體職工圍繞生產經營關鍵難題出謀劃策,發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員,技能大師工作站、職工創(chuàng)新工作室等作用,在推進增收節(jié)支、降本增效中多作貢獻。
注重實踐實干實效,在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”,對在關鍵時刻、困難時期經受住考驗、表現突出的,要大力褒獎、提拔重用;作出重大貢獻的,要破格提拔;強化對領導干部履職盡責、擔當作為監(jiān)督檢查,及時調整不擔當、不作為干部,問題嚴重的就地免職。
圍繞“四個聚焦”,大力推進改革攻堅。聚焦活力動力提升,加大授權放權,實現“權責利”統(tǒng)一。聚焦資源優(yōu)化配置,以戰(zhàn)略為引領,推進同類、相近以及工藝鏈、產業(yè)鏈上下游業(yè)務整合。聚焦資產效益提升,盤活存量優(yōu)質資產,加大低效無效資產處置力度。聚焦人力資源優(yōu)化,推進智能化、信息化建設,優(yōu)化崗位定員,提升作業(yè)效率。
堅持以市場為導向組織生產,確保實現規(guī)模效益。實施精細化管理,突破瓶頸約束,確保主要產品產量完成全年預算目標。深耕區(qū)域市場,實施精品戰(zhàn)略,提升產品盈利能力。按照效益最大化原則,增加鐵礦石產量,力爭實現增產增效。
強力推進對標挖潛,狠抓措施落實。虛心向行業(yè)龍頭、優(yōu)秀民企學習,深入開展行業(yè)對標,挖掘內部潛力,力爭實現采購成本明顯降低、生產技術經濟指標持續(xù)改進、鋼鐵主業(yè)競爭力顯著提升。
快速提升產品盈利能力,抵御外部市場風險。從管理變革、科技創(chuàng)新入手,從品種結構、技術質量、成本控制、市場營銷等方面綜合施策,提升鋼鐵主業(yè)銷售收入利潤率,加大釩鈦產品研發(fā),提升釩鈦產品盈利支撐能力。非鋼產業(yè)加大外部市場開拓,確保完成營業(yè)利潤率目標。
樹立過“緊日子”思想,超常規(guī)壓降成本費用。在深入開展提質增效專項行動的基礎上,采取超常規(guī)手段壓縮費用支出,加大制造費用、管理費用、勞務費支出等可控費用壓降力度,從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始,杜絕一切非必要開支。
強化現金流管理,開展“兩金”占用清理行動。強化資金預算管控,加大“兩金”清理力度,加快逾期及長賬齡應收賬款清理,防范應收賬款風險,開展清倉利庫和修舊利廢,嚴控存貨增幅。
合理安排投資,降低投資風險。結合對未來鋼鐵市場形勢的判斷,及時調整投資策略,重新梳理投資項目,按照效益優(yōu)先原則合理安排投資,降低投資風險。同時,對重點投資項目開展后評價工作。
全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理,堅決堵住出血點。貫徹落實“靠鋼吃鋼”問題專項治理工作方案,拿出過硬措施,層層壓實治理責任,堅決堵住出血點。加大對違紀行為的懲戒力度,堅決堵塞管理漏洞,促進企業(yè)管理水平再提升。
鞍鋼集團要求各單位、各級領導,特別是主要領導要全面扛起政治責任,雷厲風行、實干擔當、勇挑重擔,堅決落實鞍鋼集團工作部署和要求,廣泛動員、精心組織、周密部署,細化目標措施、層層落實責任,確?!笆椗e措”落到實處。