本鋼集團(tuán)鐵鋼軋工序?qū)?biāo)降本增效專題會議現(xiàn)場。

　　13日、15日，本鋼集團(tuán)召開鐵鋼軋工序?qū)?biāo)降本增效專題會議。會議聽取了財(cái)務(wù)部及鐵鋼軋工序11家單位關(guān)于對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)工作情況，以及下一步降本增效重點(diǎn)工作的匯報(bào)。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯主持會議并提出要求。他要求，各單位要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)清差距和不足，全方位深化對標(biāo)工作，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤管理，迅速補(bǔ)齊短板，全力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪澍、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉參加會議。

　　會上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照工序不同，分別就與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就造成差距的原因進(jìn)行了深入分析。板材煉鐵廠、北營煉鐵廠、板材焦化廠、北營焦化廠、板材煉鋼廠、北營煉鋼廠、板材熱連軋廠、北營軋鋼廠、板材冷軋廠、板材特鋼廠、丹東不銹鋼公司等11家單位分別就對標(biāo)情況、存在的主要問題和解決問題的具體措施等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　本鋼集團(tuán)制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部、國貿(mào)公司、采購中心、技術(shù)研究院、板材檢化驗(yàn)中心、板材儲運(yùn)中心、板材計(jì)控中心、北營公司等部門和單位負(fù)責(zé)人就今后對標(biāo)挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。

　　與會的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對鐵鋼軋工序各單位對標(biāo)挖潛和降本增效工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)和部署。

　　會上，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在對鐵鋼軋工序各單位降本增效工作取得成績給予肯定的同時(shí)，結(jié)合對標(biāo)中存在的差距和不足，提出意見和建議。他說，降本增效工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。各工序相關(guān)單位要堅(jiān)持質(zhì)量和成本“雙中心”原則，即在保證質(zhì)量的前提下開展降本增效工作，用質(zhì)量倒逼成本管理，提高產(chǎn)品的命中率和成材率，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場和用戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，各工序要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效。此外，降成本工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到每一道工序、每一家單位，各工序相關(guān)單位要相互配合、相互促進(jìn)，同時(shí)也要相互監(jiān)督，明晰職責(zé)，推動對標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展。

　　會上，陳繼壯結(jié)合鐵鋼軋工序各單位對標(biāo)挖潛、降本增效工作提出明確要求。他指出，降成本是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，也是企業(yè)的核心目的，牽一發(fā)而動全身。這次會議是“會診把脈”，各工序要清楚差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，并拿出具體舉措解決問題。他要求，各部門、單位，要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)清差距和不足，全方位深化對標(biāo)工作，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤考核，迅速補(bǔ)齊短板，全力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　結(jié)合具體工作，陳繼壯指出，煉鐵工序要全力確保穩(wěn)產(chǎn)順行，各廠礦、各部門、各環(huán)節(jié)都要為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來；要加強(qiáng)大宗原燃料的招標(biāo)采購工作，打破獨(dú)家供貨傳統(tǒng)，準(zhǔn)確把握和研判價(jià)格趨勢和市場形勢，做好擇機(jī)采購和陽光招標(biāo)工作。煉鋼工序?qū)?biāo)挖潛、降本增效工作取得了一定成績，各單位要以兩個(gè)煉鋼廠為榜樣，痛下決心解決成本問題，在成本、人事、設(shè)備、管理、技術(shù)、效率上做好全方位對標(biāo)；弄清差距、找準(zhǔn)問題、拿出舉措；進(jìn)一步強(qiáng)化跟蹤考核，確保措施一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，做到獎罰分明。軋鋼工序各單位要瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，堅(jiān)持向品種要效益，合理排布企業(yè)資源，向高端市場挺進(jìn)。

　　陳繼壯強(qiáng)調(diào)，降成本工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各工藝、各環(huán)節(jié)、各單位要明晰責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題要層層追責(zé)，嚴(yán)格考核。鐵鋼軋工序各單位降本增效潛力巨大，各部門、單位要凝心聚力，把工作重心放在對標(biāo)挖潛、降本增效工作上來，全體職工圍繞目標(biāo)深入落實(shí)，真正把差距轉(zhuǎn)化為效益，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。