今年前4個(gè)月,本鋼集團(tuán)16項(xiàng)重點(diǎn)工程陸續(xù)開工,工程進(jìn)度可控,無安全、質(zhì)量事故發(fā)生,現(xiàn)場文明施工管理成效明顯,工程建設(shè)情況總體良好。
據(jù)了解,現(xiàn)階段各業(yè)主單位均建立健全了改造項(xiàng)目部機(jī)構(gòu),遵循“業(yè)主負(fù)責(zé)制”原則,按照本鋼集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和流程,緊張有序地推進(jìn)改造工程建設(shè)。針對板材煉鐵廠五號高爐產(chǎn)能置換、板材煉鋼廠八號單流鑄機(jī)、板材特鋼廠電爐升級改造等8項(xiàng)當(dāng)前重點(diǎn)工程,本鋼集團(tuán)與相關(guān)業(yè)主單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資,以及達(dá)產(chǎn)達(dá)效等方面進(jìn)行考核,以提高業(yè)主單位對改造工程的重視程度,確保工程順利實(shí)施。
設(shè)備部要求工程系統(tǒng)要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,按制度規(guī)定辦事,按合同條款考核,特別要管控好預(yù)算、簽證及報(bào)量等的審批。要重視工程的經(jīng)濟(jì)效益分析,每個(gè)項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo),達(dá)產(chǎn)達(dá)效。針對目前各單位改造項(xiàng)目部人員存在的兼職現(xiàn)象,各單位做好調(diào)整,盡量做到專人專管,并通過此輪大規(guī)模改造鍛煉隊(duì)伍。
鑒于此輪大規(guī)模設(shè)備改造事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展,本鋼集團(tuán)要求各單位“一把手”要重視改造工程,并給予強(qiáng)力支持,提供更多的資源。對于本鋼集團(tuán)管控的重點(diǎn)項(xiàng)目,各項(xiàng)審查工作應(yīng)更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),加強(qiáng)管控,合理制訂方案并立即執(zhí)行,并積極跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié),樹立工期就是效益的觀念。各單位、部門要做好方案的優(yōu)化、設(shè)計(jì)的審查,避免開工后丟項(xiàng)缺項(xiàng)。設(shè)備部要統(tǒng)一調(diào)配資源,為各單位提供支持,鼓勵(lì)利舊,節(jié)省工程投資。原則上工程項(xiàng)目必須公開招標(biāo),設(shè)備部制訂項(xiàng)目分級審核流程,明確采取招標(biāo)方式的項(xiàng)目范圍。
本鋼集團(tuán)要求各業(yè)主單位嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制,要嚴(yán)格管控施工質(zhì)量及設(shè)備、材料質(zhì)量的驗(yàn)收,各項(xiàng)目部制訂的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要符合實(shí)際并嚴(yán)格執(zhí)行,確保每項(xiàng)工程按期完工。要加強(qiáng)對工程分包的管控,業(yè)主單位要負(fù)起責(zé)任,監(jiān)管施工單位的資質(zhì),確保各類手續(xù)、票、證齊全,特別是消防、安全、環(huán)保等方面,避免出現(xiàn)違規(guī)問題。
針對工程驗(yàn)收管理,本鋼集團(tuán)要求各業(yè)主單位要進(jìn)一步規(guī)范工程竣工驗(yàn)收管理,編制本鋼集團(tuán)各產(chǎn)線具備試生產(chǎn)條件的相關(guān)條款,設(shè)定硬性指標(biāo),形成管理文件,嚴(yán)格執(zhí)行。要制訂工程建設(shè)完成后的功能考核硬性規(guī)范,明確熱負(fù)荷試車多長時(shí)間后必須進(jìn)入功能考核期,重點(diǎn)是產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗及環(huán)保指標(biāo)等,要在合同、技術(shù)協(xié)議中注明。項(xiàng)目完成后的尾款、質(zhì)保金支付必須結(jié)合竣工驗(yàn)收和功能考核。規(guī)劃發(fā)展部要牽頭做好工程項(xiàng)目后評價(jià)工作。同時(shí),設(shè)備部要梳理近幾年審計(jì)出現(xiàn)的問題,向各單位項(xiàng)目部宣貫,各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似問題重復(fù)發(fā)生。設(shè)備部要在集團(tuán)內(nèi)部選樹工程項(xiàng)目樣板,向各單位推廣,以達(dá)到取長補(bǔ)短、提升總體管理水平的目的。