攀鋼——

　　重心在基層，重點在現場

　　本報訊（記者孟祥林 通訊員汪云富）1月2日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼安全環(huán)保工作起步大會上獲悉，2024年，攀鋼將居安思危、擔當作為，嚴細管理、系統(tǒng)防范，扎扎實實地做好各項工作，為攀鋼高質量發(fā)展提供堅強保障。

　　攀鋼將貫徹安全發(fā)展理念，切實扛起安全生產重大政治責任。一是抓學習，貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準要求，以“時時放心不下”的事業(yè)心和責任感，把安全生產擺在更加突出的位置；二是抓責任，建立完善責權明確的責任體系，把安全生產放在前面，融入日常業(yè)務領域工作中，齊抓共管；三是抓紀律，堅決做到政令暢通、令行禁止，對抓得不嚴、執(zhí)行不好、落實不力的現象一查到底，決不姑息遷就。

　　攀鋼將抓實、抓細、抓牢安全生產工作，切實提升安全生產本質管理水平。堅持問題導向，堅持“重心在基層，重點在現場”，著力抓好“六個堅決”，即堅決守住安全生產底線、堅決抓實安全風險分級管控和隱患排查治理、堅決大抓基層夯實基礎、堅決落實“紅線”管理責任、堅決盯住看牢工程施工和檢維修項目安全、堅決打好安全生產“全員戰(zhàn)爭”。

　　攀鋼將建齊、建強、建硬安全管理隊伍，切實提高綜合安全管理能力。配齊、配強安全生產管理人員，加強安全管理隊伍建設，提高業(yè)務素質，養(yǎng)成“嚴、細、實、勤”的工作作風，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍，切實把安全生產的各項部署和要求落到實處。

　　攀鋼將做深、做好、做優(yōu)綠色發(fā)展，切實推進美麗攀鋼建設。增強大局意識、上游意識，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展之路，把環(huán)境保護工作納入生產經營全過程；堅持重點突破，強力推進超低排放改造；堅持嚴守底線，做好環(huán)保督察迎檢準備；堅持善作善成，推進美麗攀鋼建設，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　首鋼長鋼——

　　抓大不放小，拓寬本質安全覆蓋面

　　本報訊 2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，面對復雜多變的行業(yè)形勢和推進裝備升級、產品優(yōu)化、深化改革的任務，首鋼長鋼公司深入學習貫徹落實首鋼安全環(huán)保大會精神，從壓實責任、管控風險、科技加持、專項整治等方面，對2024年安全工作進行了安排部署，進一步筑牢安全底線紅線，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的安全保障。

　　一是樹牢底線思維，壓實安全生產主體責任。嚴格落實“鋼八條”和冶金工貿行業(yè)重大隱患判定標準，及時了解國家級相關行業(yè)標準規(guī)范，建立并更新安全生產標準數據庫，優(yōu)化、細化制度規(guī)程，不斷完善崗位安全生產責任“落實清單”和隱患排查責任“合規(guī)清單”；建立調度研判、通報曝光、約談告誡等機制，強化安全生產責任督責問效；進一步擴大安全生產標準化體系覆蓋范圍，發(fā)揮“精益+專業(yè)”管理優(yōu)勢，夯實基層班組整體安全管理基礎。

　　二是提升雙控能效，抓實安全監(jiān)督檢查和風險管控。在風險研判、防范隱患形成上下功夫，各級各單位及生產技術、設備、武保消防、安全等系統(tǒng)，建立從上到下、從公司至基層班組的安全預判機制，為安全生產動態(tài)管理提供支撐；構建“述情、析因、追責、即改、治源”隱患（問題）“五步法”治理體系，提升隱患排查整改質量。

　　三是安全科技助力，推進事前預防本質安全和數字化轉型。拓寬本質安全覆蓋面，抓大不放小，推進實施多項本質化安全項目，推廣引導本質安全作業(yè)方法，完成檢查檢測方式的升級改善。以公司數據中心為依托，逐步完善安全信息化平臺，通過“雙控”升級系統(tǒng)模塊，推動隱患排查標準可視化線上App試點工作，同時推進隱患智能化預控管理模塊建設。

　　四是聚焦重點領域，夯實專項整治成效。圍繞薄弱短板，集中力量采取針對性措施，開展消防安全、電氣系統(tǒng)安全、檢修及特殊作業(yè)、人工在線作業(yè)等專項整治，實現精準整治，高效整治。

　　此外，該公司對強化安全培訓、培育安全文化、提升應急能力及職業(yè)病防治等方面工作進行了安排部署。 （張睿 李園）

　　萍安鋼鐵——

　　重大環(huán)境污染事故為零，環(huán)保設備100%同步運行

　　本報訊 進入2024年，為貫徹落實國家環(huán)保法律法規(guī)等要求，持續(xù)推進超低排放改造，實現環(huán)保目標，提升環(huán)境質量，提高環(huán)保風險防控能力，萍安鋼鐵與各單位、部門第一責任人簽訂2024年環(huán)境保護責任狀。

　　2024年萍安鋼鐵環(huán)保目標為：重大環(huán)境污染事故為零，完成安源生產區(qū)超低排放改造并實現穩(wěn)定運行，主要污染物總量控制在排污許可證允許的總量范圍內，環(huán)保設備與主體生產設施同步運行率達到100%。

　　為實現環(huán)保目標，該責任狀明確了各單位、部門的環(huán)保責任。各單位、部門要認真落實環(huán)保責任，堅守底線和紅線；制訂本單位環(huán)保目標及工作計劃，部署環(huán)境保護管理工作，實施本單位超低排放改造；建立健全環(huán)保管理機構和制度，按“誰主管、誰負責”的原則，確保環(huán)保設施與生產設施同步運行；全面加強物料儲存、輸送、生產工藝過程的無組織排放治理；堅持落實環(huán)?！叭瑫r”制度（建設項目中防止污染的設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用），加強運行管理，確保環(huán)保技改項目達到預期效果；充分利用該公司超低排放管控治一體化平臺，確保本單位現場監(jiān)測設備數據的完好性、準確性、可靠性和有效性；開展環(huán)保宣傳教育，增強員工的環(huán)保意識，提升全員的環(huán)保綜合素質；進一步完善環(huán)境污染事故應急防范體系，有計劃開展應急預案演練，提高全員應急處置能力。

　　環(huán)境保護責任狀同時明確，各單位一把手對管轄區(qū)域發(fā)生的環(huán)保事故負領導責任，并按“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過）原則，協(xié)助事故原因分析，查明責任人，按照相關法律、法規(guī)和公司相關規(guī)定對事故責任者進行處理。（丁偉）