推進(jìn)實(shí)施超低排放改造評(píng)估工作,是貫徹落實(shí)黨的二十大“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長”要求的實(shí)際行動(dòng),對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義,能環(huán)部高度重視、精細(xì)組織策劃實(shí)施推進(jìn),安全、高效、按節(jié)點(diǎn)完成超低排改造項(xiàng)目是推進(jìn)超低排放評(píng)估工作的重中之重。
自2022年下半年以來,寶武集團(tuán)中南股份能環(huán)部設(shè)備室承擔(dān)起8個(gè)超低排改造工程的推進(jìn)工作,8個(gè)項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人面對(duì)超低排的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、項(xiàng)目實(shí)施涉及煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠以及能環(huán)部多個(gè)區(qū)域的情況下,他們發(fā)揮黨員“雙帶”和示范引領(lǐng)作用,根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化項(xiàng)目施工進(jìn)度表,倒排工期、通力合作、積極溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)抓細(xì)管、克服一切困難保證項(xiàng)目的按時(shí)完成,為公司今年完成超低排放驗(yàn)收保駕護(hù)航,截至目前已完成投運(yùn)4個(gè)項(xiàng)目。
開展“早站隊(duì)”安全交底
“一日之計(jì)在于晨”。迎著朝陽,我們?cè)诟脑飕F(xiàn)場(chǎng)看到施工作業(yè)人員正在開展“早站隊(duì)”安全交底,這是一天中最重要的時(shí)間,施工負(fù)責(zé)人將一天的作業(yè)任務(wù)和施工過程中的安全注意事項(xiàng)做詳細(xì)的交底,不管天氣有多么的炎熱,現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著長袖衫的工作服和安全鞋,以及戴好安全帽,每個(gè)進(jìn)出施工區(qū)域的人員都必須在交底書上簽字,這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息的精準(zhǔn)控制,確保施工作業(yè)可控和人員安全。
戰(zhàn)高溫斗酷暑,埋頭苦干追進(jìn)度
施工現(xiàn)場(chǎng),驕陽“炙烤”著大地,火辣辣的太陽讓人睜不開眼,施工人員頭頂烈日、腳踏熱浪,堅(jiān)守崗位戰(zhàn)高溫斗酷暑,正在埋頭苦干全力加快推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù);旁站監(jiān)護(hù)人員全程旁站,對(duì)高危項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全檢查和高危項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù),督促作業(yè)單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施,涉及一級(jí)高危作業(yè)的,同時(shí)使用布控球?qū)崟r(shí)監(jiān)視作業(yè)人員的作業(yè)全過程,做到了對(duì)施工過程的全方位監(jiān)控,對(duì)作業(yè)過程中的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾偏整改,確保作業(yè)人員的人身安全;各級(jí)管理人員穿梭各個(gè)施工點(diǎn)位認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行履職檢查,關(guān)注作業(yè)進(jìn)度和施工過程安全,全力配合推進(jìn)各項(xiàng)工作。
梳理施工單位進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化各工序施工節(jié)點(diǎn)
為確保改造工程安全優(yōu)質(zhì)完成,能環(huán)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位梳理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,組織施工單位各專業(yè)施工人員討論細(xì)化各工序施工節(jié)點(diǎn),細(xì)化項(xiàng)目周計(jì)劃、日計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃提前策劃推進(jìn)。面對(duì)工期緊、雨季天氣濕滑、作業(yè)面廣、高危作業(yè)點(diǎn)多等問題,每天下午5點(diǎn),能環(huán)部組織各方力量、快速響應(yīng),組織施工、監(jiān)理、作業(yè)點(diǎn)等單位人員召開項(xiàng)目施工日日讀,匯總當(dāng)日工作完成情況、安排部署次日工作,協(xié)調(diào)解決落實(shí)施工中存在的問題。每周項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織召開項(xiàng)目周周讀,對(duì)施工過程相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)及糾偏,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整施工方式和方法、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、加班加點(diǎn),確保了各項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利完成和投運(yùn)。
查缺補(bǔ)漏,完成消缺、整改、驗(yàn)收工作
已完工的項(xiàng)目,能環(huán)部項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)照規(guī)范要求,組織施工單位做好收尾工作,組織各單位相關(guān)人員行走穿梭在每個(gè)施工點(diǎn)位,按照設(shè)計(jì)圖紙和合同要求逐一對(duì)照,找出漏項(xiàng)和修補(bǔ)工作,制定項(xiàng)目整改消缺計(jì)劃表,組織完成項(xiàng)目消缺整改、驗(yàn)收工作。
多措并舉、明確目標(biāo)、精心組織、科學(xué)安排
?面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工管控難度大等困難,能環(huán)部多措并舉、明確目標(biāo)、精心組織、科學(xué)安排,全面掀起施工大干熱潮,根據(jù)工期和節(jié)點(diǎn)要求,倒排施工計(jì)劃,細(xì)化施工流程,月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃,以小保大,以日保周,以周保月,嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底,抓好現(xiàn)場(chǎng)每道工序的驗(yàn)收工作,確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,項(xiàng)目管理人員一律靠前指揮,扎在現(xiàn)場(chǎng),提前籌劃工序安排,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)解決實(shí)際問題,確保安全管理不留死角,工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資可控在控,目前未完工的4個(gè)項(xiàng)目正在按計(jì)劃安全穩(wěn)步推進(jìn)中。(任琿)