本報(bào)記者 李巍 通訊員 張強(qiáng)
入夏以來，河北省張家口地區(qū)氣溫如坐上“過山車”般瞬息多變，但河鋼集團(tuán)宣鋼公司環(huán)保督查工作標(biāo)準(zhǔn)從未“打折扣”，無論氣候如何變化，督查人員嚴(yán)督查標(biāo)準(zhǔn)不降、細(xì)管理力度不減，憑借高度的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)線大力度、高密度監(jiān)督檢查，嚴(yán)格當(dāng)好環(huán)?！岸讲楸保咝谋M力捍衛(wèi)“鋼城藍(lán)”。
打鐵先要自身硬
“環(huán)保管理中，必須要有打鐵還需自身硬的思想，要求別的單位做到的我們要先做好，要求其他產(chǎn)線達(dá)標(biāo)的我們必須先達(dá)標(biāo)?！边@是河鋼宣鋼環(huán)保中心負(fù)責(zé)人對(duì)督查人員提出的硬性要求，這一要求也成為督查人員的重要工作標(biāo)準(zhǔn)。
為保證全員達(dá)標(biāo)，該中心根據(jù)督查人員崗位職責(zé)，開展“提素質(zhì)、強(qiáng)技能”活動(dòng)，組織全體人員深入學(xué)習(xí)環(huán)保專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，熟悉環(huán)保法律法規(guī)，了解國家、行業(yè)最新環(huán)保政策，并對(duì)各產(chǎn)線生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、環(huán)保指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“督查精準(zhǔn)、管理細(xì)致”的目標(biāo)，該中心督查人員主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各產(chǎn)線進(jìn)行走訪，做到對(duì)產(chǎn)線日常環(huán)保管理工作的重點(diǎn)、特點(diǎn)深入了解。該中心全面實(shí)行“軍事化”管理，為他們量身定制督查制服，要求統(tǒng)一穿著到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。該中心從內(nèi)部聘請(qǐng)退伍軍人擔(dān)任教官，對(duì)督查人員進(jìn)行嚴(yán)格軍事訓(xùn)練，將“響應(yīng)迅速、反應(yīng)靈敏、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)、善攻難關(guān)”的軍人品質(zhì)作為行為規(guī)范，要求督查人員嚴(yán)格遵守、全面執(zhí)行。
隨后，該中心督查人員眼睛向內(nèi)，先從內(nèi)部查起，對(duì)各作業(yè)區(qū)崗位環(huán)保設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、崗位規(guī)范操作等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅考核。第二季度以來，該中心進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)督導(dǎo)檢查40余次，查出各類問題10余項(xiàng)，全面進(jìn)行嚴(yán)肅考核和整改。
督查24小時(shí)不間斷
每日環(huán)保早調(diào)會(huì)上，下夜班的督查人員都會(huì)詳細(xì)匯報(bào)各產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施運(yùn)行及夜間各項(xiàng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)情況。這些數(shù)據(jù)來自該中心督查人員通過電子監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和深入產(chǎn)線認(rèn)真細(xì)致的檢查，這樣的督查24小時(shí)不間斷，全天絲毫不放松。
監(jiān)督檢查事無巨細(xì)，只要與環(huán)保工作沾邊，該中心督查人員都嚴(yán)格檢查。他們堅(jiān)決杜絕表象檢查、走過場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)線工藝操作、環(huán)保設(shè)備管理、排放指標(biāo)控制等全方位嚴(yán)查細(xì)管；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，秉承“嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)懲處”原則，按照“零容忍、零妥協(xié)”的管理準(zhǔn)則進(jìn)行連帶追責(zé)、從重處罰。同時(shí)，該中心以通報(bào)考核、限期整改、嚴(yán)格驗(yàn)收的閉環(huán)管理模式抓好落實(shí)。該中心牢固樹立“服務(wù)生產(chǎn)全局、根本清除問題”的大局理念，以突出環(huán)保問題為導(dǎo)向，反推系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，尤其是典型問題、重復(fù)性問題，在加重考核基礎(chǔ)上，第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)單位，進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研分析、深挖問題根源、制訂解決方案、徹底進(jìn)行整改；采取一邊抓工作落實(shí)、一邊對(duì)完成工作“回頭看”的管理模式，做到邊推進(jìn)、邊鞏固，為公司高質(zhì)量發(fā)展把好環(huán)保關(guān)。
為保證各項(xiàng)工作“無死角、無盲區(qū)”，該中心督查人員突出強(qiáng)化夜間、午休、節(jié)假日等易松懈時(shí)段的檢查，并采取定期專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查、產(chǎn)線互查等多種形式開展督導(dǎo)工作，在嚴(yán)查細(xì)管中提升了各產(chǎn)線干部職工的環(huán)保素質(zhì)能力，使環(huán)保成為全體干部職工的共同目標(biāo)。
據(jù)悉，今年初以來，該公司環(huán)保管理工作取得良好效果，各類環(huán)境污染事件為零，環(huán)保管控任務(wù)完成率達(dá)100%。
《中國冶金報(bào)》（2020年08月13日 08版八版）
