本報(bào)記者李巍 通訊員曲麗娜

　　為實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)成本優(yōu)化管控，河鋼宣鋼煉鐵事業(yè)部樹立“降本”理念，深挖細(xì)摳，從能源管控挖出“真金白銀”。1至6月份，煉鐵事業(yè)部煉鐵工序動(dòng)力能源成本同比降低7.26元/噸，球團(tuán)工序動(dòng)力能源成本同比降低3.92元/噸；生鐵成本同比降低7.34元/噸，實(shí)現(xiàn)挖潛2000余萬元。

　　打好節(jié)能“組合拳”

　　“楊工，這個(gè)‘避峰就谷’的作業(yè)辦法太有效了。據(jù)測(cè)算，谷峰電差達(dá)到600萬千瓦時(shí)/年，成本效益可觀?。　痹?月12日的周能源例會(huì)上，該事業(yè)部相關(guān)人員向設(shè)備能源科副科長(zhǎng)楊冬云匯報(bào)近期能源管控情況。

　　為保持高爐穩(wěn)定順行，該事業(yè)部加大鐵前攻關(guān)力度，全方位開展降本工作。作為能源管控的帶頭人，楊冬云帶領(lǐng)能源技術(shù)人員打起了節(jié)能“組合拳”，多角度、全覆蓋地推進(jìn)節(jié)能工作。

　　完善能源管控機(jī)構(gòu)，建立能源調(diào)度體系。該事業(yè)部制訂《煉鐵事業(yè)部節(jié)能管理制度》《煉鐵事業(yè)部能源管理辦法》等一系列能源管控制度，使能源管控程序化、制度化；建立日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月考核制度，形成閉環(huán)管控。該事業(yè)部加大節(jié)能監(jiān)察工作力度，對(duì)用能設(shè)備等進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　在加強(qiáng)能源管控基礎(chǔ)工作的同時(shí)，楊冬云又帶領(lǐng)能源團(tuán)隊(duì)亮出新招數(shù)：一是針對(duì)噴煤工藝的磨煤和燒結(jié)的燃料破碎，采取“避峰就谷”作業(yè)方式，詳細(xì)記錄磨煤和燒結(jié)的燃料破碎時(shí)間，并跟蹤制度執(zhí)行情況，每周對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)違反制度的作業(yè)進(jìn)行分析考核；二是在檢修期間采取節(jié)電措施，明確設(shè)備的啟停時(shí)間和責(zé)任人，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)造成電能的浪費(fèi)。據(jù)悉，一季度以來，該事業(yè)部噸鐵電耗同比降低2.57千瓦時(shí)，降低用電成本228.1萬元。

　　節(jié)能管理“出妙招”

　　“3號(hào)高爐補(bǔ)水量突然增大，未查找出原因，請(qǐng)?jiān)O(shè)備能源管控小組到現(xiàn)場(chǎng)檢查?！?月28日，該事業(yè)部3號(hào)高爐副作業(yè)長(zhǎng)李立杰在能源管控群里發(fā)出求助?？吹较⒑螅瑮疃屏⒓磶ьI(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)排查，發(fā)現(xiàn)高爐軟水溫度過高，導(dǎo)致增加噴淋水量，經(jīng)過勘察、測(cè)算，找到原因——空氣冷卻器結(jié)垢嚴(yán)重，導(dǎo)致冷卻能力下降。楊冬云立即組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)空氣冷卻器進(jìn)行清洗，在最短的時(shí)間內(nèi)解決了設(shè)備突發(fā)問題。

　　為隨時(shí)掌握能源消耗情況和節(jié)能工作開展情況，楊冬云要求作業(yè)區(qū)利用微信平臺(tái)及時(shí)通報(bào)主要節(jié)能工作和存在的問題，便于事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，進(jìn)行處理，讓能耗指標(biāo)處于受控狀態(tài)。該事業(yè)部制訂相應(yīng)的考核辦法及能源管理制度，作業(yè)區(qū)在微信群中通報(bào)數(shù)據(jù)，設(shè)備能源科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，能源管理制度的制訂和執(zhí)行，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)節(jié)能工作的有效開展。

　　1至6月份，該事業(yè)部風(fēng)、電、煤氣、蒸汽消耗均有不同程度降低，其中沖渣系統(tǒng)新水消耗同比降低53.9%，蒸汽消耗同比降低42%，球團(tuán)系統(tǒng)電耗同比降低了4.97千瓦時(shí)/噸。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年08月02日 04版四版）