本報(bào)記者李巍 通訊員曲麗娜
為實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)成本優(yōu)化管控,河鋼宣鋼煉鐵事業(yè)部樹立“降本”理念,深挖細(xì)摳,從能源管控挖出“真金白銀”。1至6月份,煉鐵事業(yè)部煉鐵工序動(dòng)力能源成本同比降低7.26元/噸,球團(tuán)工序動(dòng)力能源成本同比降低3.92元/噸;生鐵成本同比降低7.34元/噸,實(shí)現(xiàn)挖潛2000余萬元。
打好節(jié)能“組合拳”
“楊工,這個(gè)‘避峰就谷’的作業(yè)辦法太有效了。據(jù)測(cè)算,谷峰電差達(dá)到600萬千瓦時(shí)/年,成本效益可觀?。 痹?月12日的周能源例會(huì)上,該事業(yè)部相關(guān)人員向設(shè)備能源科副科長(zhǎng)楊冬云匯報(bào)近期能源管控情況。
為保持高爐穩(wěn)定順行,該事業(yè)部加大鐵前攻關(guān)力度,全方位開展降本工作。作為能源管控的帶頭人,楊冬云帶領(lǐng)能源技術(shù)人員打起了節(jié)能“組合拳”,多角度、全覆蓋地推進(jìn)節(jié)能工作。
完善能源管控機(jī)構(gòu),建立能源調(diào)度體系。該事業(yè)部制訂《煉鐵事業(yè)部節(jié)能管理制度》《煉鐵事業(yè)部能源管理辦法》等一系列能源管控制度,使能源管控程序化、制度化;建立日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月考核制度,形成閉環(huán)管控。該事業(yè)部加大節(jié)能監(jiān)察工作力度,對(duì)用能設(shè)備等進(jìn)行檢查,避免出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
在加強(qiáng)能源管控基礎(chǔ)工作的同時(shí),楊冬云又帶領(lǐng)能源團(tuán)隊(duì)亮出新招數(shù):一是針對(duì)噴煤工藝的磨煤和燒結(jié)的燃料破碎,采取“避峰就谷”作業(yè)方式,詳細(xì)記錄磨煤和燒結(jié)的燃料破碎時(shí)間,并跟蹤制度執(zhí)行情況,每周對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行匯報(bào),對(duì)違反制度的作業(yè)進(jìn)行分析考核;二是在檢修期間采取節(jié)電措施,明確設(shè)備的啟停時(shí)間和責(zé)任人,避免設(shè)備空轉(zhuǎn)造成電能的浪費(fèi)。據(jù)悉,一季度以來,該事業(yè)部噸鐵電耗同比降低2.57千瓦時(shí),降低用電成本228.1萬元。
節(jié)能管理“出妙招”
“3號(hào)高爐補(bǔ)水量突然增大,未查找出原因,請(qǐng)?jiān)O(shè)備能源管控小組到現(xiàn)場(chǎng)檢查?!?月28日,該事業(yè)部3號(hào)高爐副作業(yè)長(zhǎng)李立杰在能源管控群里發(fā)出求助??吹较⒑螅瑮疃屏⒓磶ьI(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)排查,發(fā)現(xiàn)高爐軟水溫度過高,導(dǎo)致增加噴淋水量,經(jīng)過勘察、測(cè)算,找到原因——空氣冷卻器結(jié)垢嚴(yán)重,導(dǎo)致冷卻能力下降。楊冬云立即組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)空氣冷卻器進(jìn)行清洗,在最短的時(shí)間內(nèi)解決了設(shè)備突發(fā)問題。
為隨時(shí)掌握能源消耗情況和節(jié)能工作開展情況,楊冬云要求作業(yè)區(qū)利用微信平臺(tái)及時(shí)通報(bào)主要節(jié)能工作和存在的問題,便于事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)掌握情況,進(jìn)行處理,讓能耗指標(biāo)處于受控狀態(tài)。該事業(yè)部制訂相應(yīng)的考核辦法及能源管理制度,作業(yè)區(qū)在微信群中通報(bào)數(shù)據(jù),設(shè)備能源科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核,能源管理制度的制訂和執(zhí)行,促進(jìn)了作業(yè)區(qū)節(jié)能工作的有效開展。
1至6月份,該事業(yè)部風(fēng)、電、煤氣、蒸汽消耗均有不同程度降低,其中沖渣系統(tǒng)新水消耗同比降低53.9%,蒸汽消耗同比降低42%,球團(tuán)系統(tǒng)電耗同比降低了4.97千瓦時(shí)/噸。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2019年08月02日 04版四版)