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緊盯原料作業(yè)區(qū)作業(yè)流程和工藝

新鋼技術(shù)中心上半年加強(qiáng)管理挽回經(jīng)濟(jì)損失2200余萬(wàn)元

2024-08-14 08:24:00

  本報(bào)訊 今年上半年,中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)技術(shù)中心共完成1114.7266萬(wàn)噸檢驗(yàn)任務(wù),查處問(wèn)題原料566起,為新鋼挽回經(jīng)濟(jì)損失2268.69萬(wàn)元。
  今年初以來(lái),該中心以算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效為主線,緊盯原料檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)作業(yè)流程和工藝,大力推行班組整合高效化、崗位輪動(dòng)有序化、現(xiàn)場(chǎng)管理全員化、廉潔建設(shè)日?;?,極大提升了原檢作業(yè)的高端化、智能化、綠色化、高效化水平。
  班組整合高效化。該中心推行扁平化管理,將取樣班原有的小焦?fàn)t組、三料場(chǎng)組、合全組、廢鋼組、南大門(mén)組,重新優(yōu)化組合為焦碳取樣組、廢鋼合金組、南大門(mén)組,職責(zé)更加明確、工藝更加清晰。
  崗位輪動(dòng)有序化。作為涉及原燃料檢測(cè)崗位,崗位輪動(dòng)既是公司、中心管理的規(guī)定,也是對(duì)員工的一種保護(hù)。面對(duì)極少數(shù)員工的畏難情緒,對(duì)崗位輪動(dòng)參與性不高等情況,該中心和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極下基層了解情況,最終決定根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)定崗位系數(shù),組織全體職工討論、修改、再公示、執(zhí)行。
  現(xiàn)場(chǎng)管理全員化。以前,該中心原料檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理總是排名末尾。今年初以來(lái),該作業(yè)區(qū)因地制宜制規(guī)章,現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤,與員工排名掛鉤,同時(shí)加快機(jī)器人檢驗(yàn)上線速度,到目前為止已有8臺(tái)寶羅機(jī)器人活躍在煤焦制樣、水分檢驗(yàn)、合金取樣等崗位。
  廉潔建設(shè)日?;?。該中心堅(jiān)持加強(qiáng)職工廉潔從業(yè)教育,將廉潔文化教育常態(tài)化,組織涉原料檢驗(yàn)人員參觀廉潔文化教育館,開(kāi)展黨員紅色走讀,大力推進(jìn)勞模精神的傳播,用身邊的事教育身邊的人,同時(shí)適時(shí)成立了紀(jì)檢工作小組,發(fā)揮一線自轉(zhuǎn)功能和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,營(yíng)造了不敢腐、不能腐、不想腐的政治生態(tài)環(huán)境,推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(張俊 劉衛(wèi)兵)      
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2024年08月14日 04版四版)

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編輯:宋玉錚

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