7月25日，寶武集團(tuán)中南股份舉行2024年二季度自主管理課題成果“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先專題篇”發(fā)布會(huì)。中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰，中南股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單元工會(huì)主席、自主管理課題活動(dòng)骨干等參加發(fā)布會(huì)。

　　通過基層篩選、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、優(yōu)中選優(yōu)，來自煉鐵廠等4個(gè)單位的7項(xiàng)自主管理課題入圍二季度發(fā)布會(huì)。經(jīng)過激烈角逐，煉鐵廠高爐爐內(nèi)作業(yè)區(qū)七號(hào)高爐值班室JK小組《提高七號(hào)高爐金屬收得率》、軋材廠板材軋鋼準(zhǔn)備JK小組《一種緩冷坑蓋安全保護(hù)裝置的研制》勇奪二季度自主管理課題成果發(fā)布會(huì)金獎(jiǎng)，另外5項(xiàng)優(yōu)秀課題榮獲銀獎(jiǎng)。

　　曠高峰、中南股份工會(huì)負(fù)責(zé)人為一季度自主管理課題成果發(fā)布會(huì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng)。

　　曠高峰做了講話。他指出，極致成本、極致高效是自主管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組關(guān)鍵指標(biāo)改善是課題素材最好的來源，班組要充分利用好“三崗”活動(dòng)這個(gè)工具，關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)找差尋找工作的著力點(diǎn)。他對(duì)下一步工作提出了“四個(gè)一”的要求：一是每個(gè)班組有一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)在中南鋼鐵三個(gè)基地中排名第一；二是每個(gè)班組今年降本增效超100萬元；三是每個(gè)班組的關(guān)鍵指標(biāo)打破一次歷史紀(jì)錄；四是每個(gè)班組完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

　　曠高峰強(qiáng)調(diào)，班組要在工會(huì)搭建的平臺(tái)上，以“百千萬工程”為抓手，與班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)相結(jié)合開展工作，一起創(chuàng)造價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來”。 （陳琴）