今年以來,根據(jù)重慶鋼鐵公司的檢維修體系變革策劃方案,物流運輸部積極響應,以提高物資計量精度為核心目標,展開了向“跑冒滴漏”全面宣戰(zhàn)。隨著1月計量操作業(yè)務的順利回歸,一場旨在優(yōu)化管理、提升效率的變革正在物流運輸部內悄然發(fā)生。
組織架構調整,管理力量凝聚
為確保計量操作業(yè)務回歸后的高效運行,物流運輸部未雨綢繆,在2023年8月便成立了由部領導親自掛帥的接管小組,專項負責計量業(yè)務的回遷工作。隨著業(yè)務的正式回歸,以領導核心的管理團隊迅速構建,旨在從頂層推動計量綜合操作的科學管理和高效運行。
人員配置與培訓,確保崗位能力
面對人員配置的挑戰(zhàn),物流運輸部積極應對。雖然計劃定員20人,但實際在崗僅16人,面對這一現(xiàn)狀,部門迅速調整策略,通過系統(tǒng)的培訓機制確保在崗人員能夠勝任工作。目前,已有15人持證上崗,其余人員也正處于培訓的不同階段。盡管存在因休假導致的人手不足問題,但在崗人員均通過了嚴格的理論與實踐培訓,確保了日常操作的準確無誤。
制度建設與完善,強化規(guī)范運行
在制度體系建設方面,物流運輸部基于公司既有政策,修訂并新增了一系列規(guī)章制度,如《物資計量管理規(guī)定》《崗位規(guī)程(生產(chǎn)方)》等,這些文件的出臺,為計量操作提供了清晰的操作規(guī)范和職責劃分,促進了部內各工序間的緊密合作,使得計量業(yè)務的運行更加規(guī)范有序。
設備精度管理,確保數(shù)據(jù)準確
計量設備的精度是衡量物資量值準確性的關鍵。物流運輸部采取了一套嚴格的設備管理策略,包括船船校零、期間核查、定期檢定、隨時校準、控制秤間偏差等,確保了該公司水、公、鐵一級計量設備始終處于最佳狀態(tài)。通過一系列的實物比對和周期性檢定,所有設備均表現(xiàn)正常,未發(fā)現(xiàn)計量誤差,證明了這一管理模式的有效性。
風險防控,筑廉潔之墻
面對潛在的廉潔風險,物流運輸部主動出擊,對計量操作的各個環(huán)節(jié)進行了風險點梳理,提出降低汽車皮重超差控制范圍、火車計量偏差報警等控制舉措,并與相關人員簽訂了保密協(xié)議及廉潔承諾書,通過廉潔教育與日常風險防控知識抽查,形成了嚴密的風險防控網(wǎng)。盡管現(xiàn)場巡查受人員配置和技能限制影響效果有限,但該部門正積極尋求解決方案,力求完善每一個細節(jié)。
物流運輸部向跑冒滴漏宣戰(zhàn)的決心堅定,通過組織優(yōu)化、人員培訓、制度建設、設備精管以及風險防控等多維度努力,不僅有效提升了物資計量的精度,也為該公司的成本控制和效率提升做出了重要貢獻。未來,物流運輸部將繼續(xù)深化管理改革,不斷探索創(chuàng)新,確保每一環(huán)節(jié)的計量工作都精準無誤,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。(王剛)