今年以來，根據(jù)重慶鋼鐵公司的檢維修體系變革策劃方案，物流運輸部積極響應，以提高物資計量精度為核心目標，展開了向“跑冒滴漏”全面宣戰(zhàn)。隨著1月計量操作業(yè)務的順利回歸，一場旨在優(yōu)化管理、提升效率的變革正在物流運輸部內悄然發(fā)生。

　　組織架構調整，管理力量凝聚

　　為確保計量操作業(yè)務回歸后的高效運行，物流運輸部未雨綢繆，在2023年8月便成立了由部領導親自掛帥的接管小組，專項負責計量業(yè)務的回遷工作。隨著業(yè)務的正式回歸，以領導核心的管理團隊迅速構建，旨在從頂層推動計量綜合操作的科學管理和高效運行。

　　人員配置與培訓，確保崗位能力

　　面對人員配置的挑戰(zhàn)，物流運輸部積極應對。雖然計劃定員20人，但實際在崗僅16人，面對這一現(xiàn)狀，部門迅速調整策略，通過系統(tǒng)的培訓機制確保在崗人員能夠勝任工作。目前，已有15人持證上崗，其余人員也正處于培訓的不同階段。盡管存在因休假導致的人手不足問題，但在崗人員均通過了嚴格的理論與實踐培訓，確保了日常操作的準確無誤。

　　制度建設與完善，強化規(guī)范運行

　　在制度體系建設方面，物流運輸部基于公司既有政策，修訂并新增了一系列規(guī)章制度，如《物資計量管理規(guī)定》《崗位規(guī)程（生產(chǎn)方）》等，這些文件的出臺，為計量操作提供了清晰的操作規(guī)范和職責劃分，促進了部內各工序間的緊密合作，使得計量業(yè)務的運行更加規(guī)范有序。

　　設備精度管理，確保數(shù)據(jù)準確

　　計量設備的精度是衡量物資量值準確性的關鍵。物流運輸部采取了一套嚴格的設備管理策略，包括船船校零、期間核查、定期檢定、隨時校準、控制秤間偏差等，確保了該公司水、公、鐵一級計量設備始終處于最佳狀態(tài)。通過一系列的實物比對和周期性檢定，所有設備均表現(xiàn)正常，未發(fā)現(xiàn)計量誤差，證明了這一管理模式的有效性。

　　風險防控，筑廉潔之墻

　　面對潛在的廉潔風險，物流運輸部主動出擊，對計量操作的各個環(huán)節(jié)進行了風險點梳理，提出降低汽車皮重超差控制范圍、火車計量偏差報警等控制舉措，并與相關人員簽訂了保密協(xié)議及廉潔承諾書，通過廉潔教育與日常風險防控知識抽查，形成了嚴密的風險防控網(wǎng)。盡管現(xiàn)場巡查受人員配置和技能限制影響效果有限，但該部門正積極尋求解決方案，力求完善每一個細節(jié)。

　　物流運輸部向跑冒滴漏宣戰(zhàn)的決心堅定，通過組織優(yōu)化、人員培訓、制度建設、設備精管以及風險防控等多維度努力，不僅有效提升了物資計量的精度，也為該公司的成本控制和效率提升做出了重要貢獻。未來，物流運輸部將繼續(xù)深化管理改革，不斷探索創(chuàng)新，確保每一環(huán)節(jié)的計量工作都精準無誤，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。（王剛）