安徽皖寶桃沖青陽白云石礦操檢甲班圍繞“學(xué)習(xí)有追求、效益有佳績(jī)、創(chuàng)新有動(dòng)力、安全有保障、和諧有親情”的目標(biāo),聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作,積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮班員聰明才智,先后攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)問題20多項(xiàng),每年降本100多萬元,班組連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。近日,榮獲中國(guó)寶武2023年班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)“五有”班組、“效益型”班組稱號(hào)。
“三招”實(shí)現(xiàn)零事故
該班時(shí)刻繃緊安全弦,堅(jiān)持從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,并在實(shí)踐中積累了一套樸素、實(shí)用的安全工作法,至今安全生產(chǎn)時(shí)間已超過7300天。
第一招:“每周一學(xué)”,補(bǔ)足安全“營(yíng)養(yǎng)”。該班利用周一安全例會(huì),創(chuàng)新“全員上講臺(tái)”“互查互考”學(xué)習(xí)方式,每年組織培訓(xùn)不少于48次,每人培訓(xùn)達(dá)到30多個(gè)小時(shí),并定期通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。同時(shí),把好班前會(huì)第一安全關(guān)口,將“班前安全宣誓”“崗位作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)”“事故案例學(xué)習(xí)”與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,讓員工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)規(guī)范上崗、安全操作的重要性。
第二招:“多管齊下 ”,遏止習(xí)慣違章。在安全管理過程中,該班深入開展“崗位無隱患、身邊無違章”活動(dòng),發(fā)揮“自查互查”的監(jiān)督作用。并開辟“違章”曝光欄,制定“班前檢查”“班后檢討”“談心談話”等制度,對(duì)違章問題落實(shí)整改責(zé)任人。班組還成立了以班長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員為一體的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),賦予監(jiān)督權(quán)力,對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查監(jiān)督,構(gòu)筑了群眾性安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
第三招:“親情文化”,打造和諧之家。該班組以“安全,永遠(yuǎn)在路上”為主題,開創(chuàng)“員工安全格言”“安全先進(jìn)個(gè)人風(fēng)采欄”“親情文化墻”“到家報(bào)平安”等安全特色文化。通過“親情文化”,充分發(fā)揮家屬的安全防線作用,帶一句家人囑托、寫一封安全家書、張貼全家福照片等成為班組員工無形的“護(hù)身符”?!懊恳粋€(gè)員工都是我們的兄弟,只有把大家當(dāng)親人對(duì)待,他們才能全身心地投入到安全生產(chǎn)中。”該班班長(zhǎng)李銀生說,親情文化管理是提高安全生產(chǎn)的有效手段。
“三精”提升質(zhì)量效益
面對(duì)熔劑市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì),該班圍繞開發(fā)差異化產(chǎn)品、開拓差異化市場(chǎng),堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)理念,以精細(xì)管理、精準(zhǔn)點(diǎn)檢、精心算賬,大幅提升了產(chǎn)線生產(chǎn)效益。
精細(xì)管理,出精品?!暗凸璋自剖凼袌?chǎng)售價(jià)比白云石初級(jí)產(chǎn)品高3.3元/噸?!痹摪喟嚅L(zhǎng)李銀生介紹道,將全年計(jì)劃生產(chǎn)銷售的白云石全部生產(chǎn)為低硅白云石粉,可增加利潤(rùn)500多萬元。如何做到?該班推進(jìn)全員自主管理,以生產(chǎn)組織最優(yōu)化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)線效率。中控工每天聯(lián)系上下工序單位,根據(jù)天氣情況、原礦性質(zhì)等因素,合理控制給料口和噴淋口大??;巡檢工實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程,準(zhǔn)確識(shí)別并迅速解決質(zhì)量問題,保持破碎篩分系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產(chǎn),2023年低硅白云石粉產(chǎn)量提升30%,并以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了馬鋼、梅鋼市場(chǎng)。
精準(zhǔn)點(diǎn)檢,防故障。生產(chǎn)打勝仗,設(shè)備是基礎(chǔ)。該班電工技師何衛(wèi)清是設(shè)備點(diǎn)檢高手,他將總結(jié)出的視、聽、嗅、味、觸“五感”工作法在班組進(jìn)行全面推廣,并制定設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書,繪制了流程圖和示意圖,規(guī)范班員設(shè)備點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)項(xiàng)目,確保設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。2023年,該班提前發(fā)現(xiàn)并排除篩網(wǎng)故障、皮帶卸料車故障20余項(xiàng),大幅提升了設(shè)備運(yùn)行率。
精心算賬,降成本。據(jù)該班班長(zhǎng)李銀生介紹,正常情況下每年發(fā)生各類成本費(fèi)用有幾百萬元。為節(jié)約成本,該班發(fā)動(dòng)每一人、深挖每一點(diǎn)、節(jié)省每一元,積極踐行“一切成本皆可降”的理念,鼓勵(lì)員工立足崗位開展修舊利廢、小改小革。立軸式破碎機(jī)315KW電機(jī)節(jié)能改造后,每年節(jié)約電費(fèi)10余萬元;總結(jié)2YK2460篩網(wǎng)維修經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出大小孔搭配更換方法,既提升了產(chǎn)品質(zhì)量,又大幅提高了產(chǎn)量,同時(shí)生產(chǎn)檢修效率提升15%。通過精心算賬,2023年該班降本增效130萬元。
“三開”激發(fā)創(chuàng)新活力
“只有創(chuàng)新才能發(fā)展礦山?!痹摪嚯姽ぜ紟熀涡l(wèi)清介紹道,基層班組是技術(shù)創(chuàng)新的策源地,有時(shí)小發(fā)明可解決大問題。在推進(jìn)“五有”班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,該班圍繞創(chuàng)新有動(dòng)力的目標(biāo),因地制宜搭建載體,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)落實(shí)落地。
開展創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)。采用“人人講、大家談”的互動(dòng)培訓(xùn)方式,將班組創(chuàng)新搬到會(huì)議臺(tái)面上,把工作中的難點(diǎn)作為創(chuàng)新的起點(diǎn),共同研討創(chuàng)新切入點(diǎn),為一線員工提供展示創(chuàng)新思路的平臺(tái)。2023年,該班人均提合理化建議2條,采納實(shí)施15條,先后解決了安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的難題。
開設(shè)創(chuàng)新“微平臺(tái)”。根據(jù)員工需求,利用微信、寶武微聊等線上平臺(tái),開設(shè)了生產(chǎn)及檢修等工作信息群。在創(chuàng)新成果推進(jìn)過程中,職工遇到難題可在線上尋幫助、線下共研討,該礦協(xié)調(diào)優(yōu)秀專家人才、崗位創(chuàng)新能手進(jìn)行線上解答和線下示范,為員工搭建獲取創(chuàng)新知識(shí)的平臺(tái)。何衛(wèi)清是該平臺(tái)負(fù)責(zé)人,如今他已獲得實(shí)用新型專利授權(quán)7項(xiàng),發(fā)明專利4項(xiàng),被礦山人稱為“工人發(fā)明家”。
開辟創(chuàng)新實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合,聚焦現(xiàn)場(chǎng)問題,每年制定技術(shù)攻關(guān)、小改小革項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐檢驗(yàn),在不斷的實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)新成果,并運(yùn)用到產(chǎn)線的工藝與流程改進(jìn)。近年來,該班先后完成了中控HMI人機(jī)界面優(yōu)化整合、產(chǎn)線控制程序優(yōu)化等10多個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,并在何衛(wèi)清的帶領(lǐng)下,完成了“遠(yuǎn)程無線自動(dòng)蓄水控制器”研制,實(shí)現(xiàn)了蓄水的無人值守自動(dòng)化,該創(chuàng)新成果獲得寶武資源優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。(章利軍 蔡華靈 吳晨)
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