寶武集團中南股份煉鋼廠一維檢作業(yè)區(qū)冶煉機械班負責的RH爐液壓站，一走到門口便可看見溫馨提示“進入液壓站請佩戴好護目鏡”的醒目字眼,開門進入液壓站內，現(xiàn)場的整體面貌給人眼前一亮，感到心曠神怡。設備本體容貌光彩照人，綠色通道明亮鑒人，物件有序標準放置，各類標準一目了然。

　　一維檢作業(yè)區(qū)通過“三化”促設備精細化管理，將RH爐液壓站打造得美美噠?？粗Ω冻龅某晒蠹倚睦镆裁烂?span>噠。

　　設備可視化。液壓站設備沒標識，管路色標不規(guī)范，液體流向標識不清，不利于設備可視化，這樣設備狀態(tài)不明，員工關鍵設備點巡檢便流于形式，點檢無方向、處理故障受阻，將會導致設備功能失效、惡化，影響生產。班組確定方案后更新管路色標，增加設備標識和介質流向標識，增加閥門常開/關狀態(tài)標識。

　　點檢可視化。針對點檢技能水平參差不齊，現(xiàn)場粘貼點檢標準可視化，助力點檢員準確點檢設備，確保設備正常運行。門口粘貼佩戴護目鏡進入液壓站提示牌、油位點檢標準粘貼在油罐上、油溫點檢標準在粘貼溫度計旁，還特別花心思制作液壓設備點檢標準粘貼在液壓站內醒目位置、點檢記錄表安裝在內側，值班運行點檢站內情況方便如實記錄、專職點檢員如有設備改進及時修改系統(tǒng)點檢標準。班組設專人負責通過員工支持操作系統(tǒng)督查當班員工執(zhí)行情況，及時提醒員工系統(tǒng)錄入，未按照要求嚴格落實的再形成通報，督促員工日常點檢行為養(yǎng)成。管技業(yè)人員通過點檢令牌和工作交流群反饋，點檢信息反饋到工作交流群，讓全員可看到檢查出的問題，以及點檢令牌是否在規(guī)定時間內收回，有效督促員工點檢執(zhí)行情況和時效性。

　　檢修標準化。平時會有值班人員、協(xié)力員工參與檢修作業(yè)，作業(yè)人員不固定，針對技能水平參差不齊，作業(yè)區(qū)制定相關檢修作業(yè)標準、處理流程，助力員工及協(xié)力提升技能，確保標準化作業(yè)。將典型案例及故障處理流程粘貼上墻，提醒員工遇到故障按流程處理。日常專職點檢員現(xiàn)場按標準化作業(yè)，及時增加維修作業(yè)標準，助力員工及協(xié)力按標準化作業(yè)，提升技能水平，從而優(yōu)化作業(yè)流程，確保作業(yè)安全。及時增加崗位規(guī)程視頻，供員工線上學習，助力員工標準化作業(yè)。班組培訓崗位規(guī)程，確保全員熟悉設備，促進標準化作業(yè)。開展危險源辨識培訓，加強作業(yè)過程管控。進行現(xiàn)場“傳幫帶”，提升員工崗位技能。

　　同時增加定置管理標準，每周按標準保持設備容貌。通過一系列改善后，點檢員及協(xié)力的技能得到了提升，現(xiàn)場設備可視化一目了然，美美噠。 （陳麗  張廣麗）