寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠高爐運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，以“三降兩增”為主線，樹立“一切成本皆可降”思想，極致降本挖潛能。作業(yè)區(qū)在強(qiáng)化理念宣貫、狠抓修舊利廢、創(chuàng)新成本舉措上持續(xù)發(fā)力，切實(shí)加強(qiáng)整改，全面推進(jìn)成本管控，不斷提高成本管理水平。

　　增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)

　　該作業(yè)區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“省下來的就是工資”理念，充分利用班前會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)等，向職工講清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，廣泛宣傳節(jié)約成本的重要意義。緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，從大處著眼，從小處著手，主動(dòng)節(jié)約每一個(gè)螺絲釘、每一個(gè)閥門、每一根托輥，在全作業(yè)區(qū)營(yíng)造了濃厚的“人人都是節(jié)約成本的主人公”氛圍。定期召開成本對(duì)標(biāo)分析會(huì)、微信群下發(fā)成本簡(jiǎn)報(bào)，就任務(wù)完成情況、主要成本指標(biāo)完成情況、材料消耗等情況進(jìn)行通報(bào)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保成本工作落實(shí)到位。

　　修舊利廢促增效

　　該作業(yè)區(qū)深知只有增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立過緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效才能積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。修舊利廢是作業(yè)區(qū)各區(qū)域降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。作業(yè)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域有40多條皮帶，因生產(chǎn)任務(wù)重，皮帶托輥、支架、下吊耳的損耗量很大，備品備件采購(gòu)成本高，經(jīng)常供不應(yīng)求。針對(duì)這一情況，作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，以降本增效為切入點(diǎn)，本著“能修不舍棄”的原則。組織員工收集平時(shí)設(shè)備維保更換下來的爛支架和磨損下吊耳進(jìn)行修補(bǔ)再利用，不僅解了生產(chǎn)急需的燃眉之急，還大大節(jié)約了備件成本。更重要的是，通過修舊利廢，鍛煉了員工的實(shí)踐動(dòng)手能力，使員工養(yǎng)成了節(jié)省、變廢為寶的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。

　　積極創(chuàng)新創(chuàng)效

　　該作業(yè)區(qū)圍繞制約成本管理的難點(diǎn)，結(jié)合作業(yè)區(qū)各區(qū)域?qū)嶋H情況，開展節(jié)能改造與技術(shù)攻關(guān)，降低能源消耗。如8號(hào)高爐熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機(jī)由工頻工作狀態(tài)改為變頻狀態(tài)，日節(jié)約電能在1000度以上；調(diào)整高爐爐頂齒輪箱循環(huán)水冷卻與氮?dú)饫鋮s的比例，降低氮?dú)庀模患訌?qiáng)環(huán)境除塵風(fēng)機(jī)整治，適當(dāng)降低主抽風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，節(jié)約電耗；對(duì)風(fēng)機(jī)冷卻循環(huán)水歸類統(tǒng)籌，禁止外排，全部回收利用，減少新水補(bǔ)充量，從而降低水資源消耗。（古利良  黃冬芬）