寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠高爐運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),以“三降兩增”為主線,樹立“一切成本皆可降”思想,極致降本挖潛能。作業(yè)區(qū)在強(qiáng)化理念宣貫、狠抓修舊利廢、創(chuàng)新成本舉措上持續(xù)發(fā)力,切實(shí)加強(qiáng)整改,全面推進(jìn)成本管控,不斷提高成本管理水平。
增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)
該作業(yè)區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“省下來的就是工資”理念,充分利用班前會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)等,向職工講清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì),廣泛宣傳節(jié)約成本的重要意義。緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié),從大處著眼,從小處著手,主動(dòng)節(jié)約每一個(gè)螺絲釘、每一個(gè)閥門、每一根托輥,在全作業(yè)區(qū)營(yíng)造了濃厚的“人人都是節(jié)約成本的主人公”氛圍。定期召開成本對(duì)標(biāo)分析會(huì)、微信群下發(fā)成本簡(jiǎn)報(bào),就任務(wù)完成情況、主要成本指標(biāo)完成情況、材料消耗等情況進(jìn)行通報(bào),層層傳導(dǎo)壓力,逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,確保成本工作落實(shí)到位。
修舊利廢促增效
該作業(yè)區(qū)深知只有增強(qiáng)憂患意識(shí),樹立過緊日子思想,推動(dòng)全員降本增效才能積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。修舊利廢是作業(yè)區(qū)各區(qū)域降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。作業(yè)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域有40多條皮帶,因生產(chǎn)任務(wù)重,皮帶托輥、支架、下吊耳的損耗量很大,備品備件采購(gòu)成本高,經(jīng)常供不應(yīng)求。針對(duì)這一情況,作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況,以降本增效為切入點(diǎn),本著“能修不舍棄”的原則。組織員工收集平時(shí)設(shè)備維保更換下來的爛支架和磨損下吊耳進(jìn)行修補(bǔ)再利用,不僅解了生產(chǎn)急需的燃眉之急,還大大節(jié)約了備件成本。更重要的是,通過修舊利廢,鍛煉了員工的實(shí)踐動(dòng)手能力,使員工養(yǎng)成了節(jié)省、變廢為寶的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。
積極創(chuàng)新創(chuàng)效
該作業(yè)區(qū)圍繞制約成本管理的難點(diǎn),結(jié)合作業(yè)區(qū)各區(qū)域?qū)嶋H情況,開展節(jié)能改造與技術(shù)攻關(guān),降低能源消耗。如8號(hào)高爐熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機(jī)由工頻工作狀態(tài)改為變頻狀態(tài),日節(jié)約電能在1000度以上;調(diào)整高爐爐頂齒輪箱循環(huán)水冷卻與氮?dú)饫鋮s的比例,降低氮?dú)庀模患訌?qiáng)環(huán)境除塵風(fēng)機(jī)整治,適當(dāng)降低主抽風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度,節(jié)約電耗;對(duì)風(fēng)機(jī)冷卻循環(huán)水歸類統(tǒng)籌,禁止外排,全部回收利用,減少新水補(bǔ)充量,從而降低水資源消耗。(古利良 黃冬芬)