本報訊（實習(xí)記者馬國君 通訊員陳洋 田云武）今年初以來，承德釩鈦板帶事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實深化作業(yè)長制決策部署，在冶煉、連鑄和卷板3個作業(yè)區(qū)試點深入推進(jìn)作業(yè)長制，進(jìn)一步完善以作業(yè)長制為核心的基層生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮作業(yè)長基層管理者的作用，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全穩(wěn)定、高效順行，有效激發(fā)工序內(nèi)生活力，全力實現(xiàn)效益最大化。7月份，該公司噸鋼合金料消耗環(huán)比降低13.5元，實現(xiàn)挖潛增效420余萬元。

　　據(jù)悉，該公司組織成立深化作業(yè)長制組織機(jī)構(gòu)，制訂本單位作業(yè)長負(fù)責(zé)制推進(jìn)方案及推進(jìn)進(jìn)度節(jié)點，并高效推動落實到執(zhí)行工序；堅持加強(qiáng)作業(yè)區(qū)和作業(yè)長隊伍人才建設(shè)，采取專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式推動作業(yè)長素質(zhì)能力提升，做細(xì)作業(yè)長各項能力評價和權(quán)力落實工作；組織專業(yè)科室以市場化運(yùn)行為抓手，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)成本核算、經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)設(shè)定等相關(guān)制度的制訂，對可控成本進(jìn)行跟蹤管理、指導(dǎo)及評價。

　　同時，該公司還組織對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)長制經(jīng)驗，按照權(quán)力委讓的方式，明確日班作業(yè)長和倒班作業(yè)長的職責(zé)清單和權(quán)力清單，促進(jìn)日班作業(yè)長和倒班作業(yè)長標(biāo)準(zhǔn)化履職；以落實“五制（以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以設(shè)備點檢定修為重點，以自主管理為基礎(chǔ)）配套”模式為目標(biāo)，建立健全作業(yè)長制管理細(xì)則、作業(yè)區(qū)計劃值管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法、點檢定修管理辦法、自主管理等相應(yīng)配套制度；將作業(yè)區(qū)按照現(xiàn)場科學(xué)管理的要求，組織開展以計劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的基層管理模式，制訂相應(yīng)的管理細(xì)則，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

　　《中國冶金報》（2023年08月15日 04版四版）