“今天的《精益產(chǎn)線》知識(shí)大抽考在手機(jī)上答題,請(qǐng)大家掃碼進(jìn)群,為了公平起見(jiàn)防止作弊,答題程序中設(shè)置了不能切換手機(jī)屏幕,只能順序答題,否則程序自動(dòng)判為考試不合格……”日前,在中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部舉辦的全員培訓(xùn)季度大抽考上,各作業(yè)區(qū)的抽考人員在了解比賽規(guī)則后認(rèn)真地在手機(jī)上進(jìn)行答題。而這只是中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部組織員工培訓(xùn)中的一幕。
為實(shí)現(xiàn)新鋼集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,打造智慧化工廠,逐夢(mèng)精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流的戰(zhàn)略目標(biāo),員工的素質(zhì)與技能重要性凸顯,中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的意識(shí),大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程,堅(jiān)持全方位管理,全過(guò)程控制,全工種覆蓋的全員培訓(xùn),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作形式,使培訓(xùn)緊跟企業(yè)發(fā)展需求,貼近生產(chǎn)實(shí)際,幫助員工成長(zhǎng)成才,增強(qiáng)工作信心,促進(jìn)個(gè)人績(jī)效任務(wù)的完成,培養(yǎng)造就一支的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供不竭的動(dòng)力支持。
在制訂全員培訓(xùn)考核辦法上,中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部積極做好頂層設(shè)計(jì),圍繞“實(shí)用、靈活、多樣、有效”的目標(biāo),在崗位職工、骨干人員中分層次、分步驟卓有成效開(kāi)展培訓(xùn)。針對(duì)崗位員工主要采取經(jīng)驗(yàn)絕活培訓(xùn)、崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)、事故故障分析處理為主,管理技術(shù)業(yè)務(wù)崗采取集中授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)交流的方式進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí),事業(yè)部實(shí)行“賽馬”制,在作業(yè)區(qū)之間開(kāi)展每月一小賽、每季一大賽,由職能管理室根據(jù)各作業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作月度檢查考核排名情況分別予以獎(jiǎng)勵(lì),排名前30%的作業(yè)區(qū),以人均150元發(fā)放月度培訓(xùn)基金,排名在中間50%的作業(yè)區(qū),按人均80元發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),排名倒數(shù)20%的作業(yè)區(qū)按人均50元發(fā)放,若考核得分低于紅線,則不予發(fā)放。同時(shí),組織作業(yè)區(qū)培訓(xùn)季賽,隨機(jī)抽選作業(yè)區(qū)20%的員工進(jìn)行單位對(duì)抗賽,以選手的平均分與作業(yè)區(qū)季度的月份考核平均分相加進(jìn)行排序,對(duì)排名前三名和后三名作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人分別給予最高3000的獎(jiǎng)勵(lì),2000元的處罰。
“培訓(xùn)的重點(diǎn)在于機(jī)制,賽馬只是一種途徑,以激勵(lì)機(jī)制拉開(kāi)分配差距,調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)的主觀能動(dòng)性,形成你追我趕,爭(zhēng)先恐后的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓培訓(xùn)工作做得好,跑得快,走得遠(yuǎn)的單位享受紅利,得到實(shí)惠,”負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員如是說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月,新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部共發(fā)放培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)73.28萬(wàn)元,“賽馬”排名第一的2500高爐作業(yè)區(qū)以總分99分名列19個(gè)作業(yè)區(qū)之首,獲得2.92萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),而最后一名的作業(yè)區(qū)則分文未得。
在作業(yè)區(qū)“賽馬”比拼的同時(shí),中國(guó)寶武新鋼公司事業(yè)部各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)班組開(kāi)展培訓(xùn)也是百花齊放,各顯神通,激情“內(nèi)卷”,助力員工精益求精,不斷上進(jìn)。環(huán)能作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班組成員利用微信平臺(tái),在手機(jī)建立了“技術(shù)討論群”“學(xué)習(xí)培訓(xùn)群”,將員工自己錄制的培訓(xùn)小課件放在群內(nèi),由員工自行安排時(shí)間學(xué)習(xí)刷題,做到培訓(xùn)、生產(chǎn)、休息仨不誤。燒結(jié)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班組則把工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、技能等隱性知識(shí)制成微課或單點(diǎn)課,利用班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn),讓員工一看既懂、一學(xué)即會(huì),達(dá)到高效溝通、知識(shí)共享的效果。在供料一作業(yè)區(qū),班組成員針對(duì)老員工沒(méi)有智能手機(jī)學(xué)習(xí)不便的情況,采取口述、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),課后背誦的方式鞏固學(xué)習(xí)成效,不讓一名員工在學(xué)習(xí)上掉隊(duì)。高爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班組之間橫向開(kāi)展PK賽,把培訓(xùn)成績(jī)列入員工 “一人一表”業(yè)績(jī)排名和崗薪調(diào)整依據(jù),讓員工打起精神,杜絕“躺平”。
靈活的“賽馬”制和良性的“內(nèi)卷”,已成為中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,今年一季度,生鐵產(chǎn)量和成本并駕齊驅(qū),生鐵產(chǎn)量季度完成率100.63%,鐵水內(nèi)控合格率達(dá)86.91%,燃料比525.95kg/t.Fe,呈現(xiàn)量質(zhì)齊升的良好態(tài)勢(shì)。(萬(wàn)新東 甘志鴻)