本報(bào)通訊員 張志喜 皮婧婧
首鋼集團(tuán)水鋼公司的“SQTI(水鋼全員快速改善)先鋒作戰(zhàn)周”雖已過去一段時(shí)間,但水鋼金屬科技公司參與人員至今仍記憶猶新。特別是他們的“SQTI”樣板區(qū)工作的推進(jìn)得到認(rèn)可并驗(yàn)收合格的場(chǎng)景,讓大家內(nèi)心的集體榮譽(yù)感和幸福感滿滿。
時(shí)間回到2月10日。彼時(shí)的水鋼金屬科技公司按照水鋼“SQTI先鋒作戰(zhàn)周”的安排,提出實(shí)現(xiàn)辦公室、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)三體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的總目標(biāo)。在歷時(shí)5天的打造過程中,該公司共計(jì)發(fā)現(xiàn)67項(xiàng)整改問題,其中通過設(shè)備初期清掃發(fā)現(xiàn)的微小缺陷有21項(xiàng),安全類問題6項(xiàng),不要物與必要物清理整理問題19項(xiàng),可視化標(biāo)識(shí)問題21項(xiàng),目前均已整改完善,后續(xù)將以試點(diǎn)樣板區(qū)為標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面全方位推進(jìn)“SQTI”標(biāo)準(zhǔn)化管理。
該公司將水泵房列為設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的樣板區(qū),以提高安全本質(zhì)化及設(shè)備運(yùn)行效率為目標(biāo),運(yùn)用設(shè)備初期清掃工具,查找設(shè)備存在的微小缺陷,制作安全檢修平臺(tái)、欄桿、樓梯,規(guī)避檢修過程中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高了作業(yè)效率。
在緊張而又激烈的改善過程中,該公司也做了“返工活”,在設(shè)備還原本色的改善中要求做到“六不刷”(注油口、注油嘴,設(shè)備銘牌,散熱片、散熱器,螺栓、螺母,油位計(jì)、液位計(jì),觀察孔不能刷),但他們?cè)诳焖傩袆?dòng)的過程中,對(duì)水泵房設(shè)備中的螺絲、螺母、注油口等“快速”刷上了油漆,殊不知,水鋼檢查組到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就發(fā)現(xiàn)了這一問題,于是他們又得把刷上油漆的螺絲、螺母等用汽油一點(diǎn)點(diǎn)“清洗”出來,還原其本來面目。雖然大家返工花費(fèi)了3個(gè)多小時(shí),但從此之后大家知道了即使是改善也需要干標(biāo)準(zhǔn)活,否則就會(huì)干“返工活”,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
對(duì)于辦公室的改善,該公司選用的是原項(xiàng)目部的辦公室,他們按照標(biāo)準(zhǔn)做,待檢查組到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),卻發(fā)現(xiàn)辦公室墻上還貼有原項(xiàng)目部的企業(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)容,檢查組人員笑稱:“我們是到了金屬科技公司,還是到了某項(xiàng)目部?”為此,該公司又重新制作了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝圖并及時(shí)上墻,完成了辦公室區(qū)域改善工作。
“我們的設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善工作的推進(jìn),得益于一線18名職工的辛勤付出。改善過程中既要按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)‘SQTI’工作,又要高效保產(chǎn)。他們每天17個(gè)~18個(gè)小時(shí)的勞作付出,共同朝著目標(biāo)去拼、去努力的精神令我感觸頗深,也深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大?!碧峒案纳浦械穆毠顟B(tài),水鋼金屬科技公司“SQTI先鋒作戰(zhàn)周”推進(jìn)員說道。
緊張而激烈的作戰(zhàn)周活動(dòng)已結(jié)束,在這5天里,該公司管理層在現(xiàn)場(chǎng)參與指揮作戰(zhàn),各先鋒“戰(zhàn)士”更是“白加黑”地奮斗在第一線,充分運(yùn)用精益管理工具標(biāo)準(zhǔn),讓所學(xué)知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了全員參與改善的總目標(biāo)。
此次改善活動(dòng),讓參與人員從思想上提高了對(duì)精益管理的認(rèn)知,從行動(dòng)上感受到精益管理帶來的便捷,從實(shí)操中體會(huì)到精益工具的好處,這為該公司后續(xù)推進(jìn)“SQTI”精益管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《中國冶金報(bào)》(2023年04月04日 06版六版)