本報(bào)通訊員 王濤 劉湛 周躍
今年初以來,河鋼集團(tuán)唐鋼公司強(qiáng)化成本意識(shí),加大低庫存運(yùn)行模式推進(jìn)力度,進(jìn)一步降低資金占用率,為該公司新一年高質(zhì)量發(fā)展“輕裝上陣”提供強(qiáng)力支撐。
精益管理內(nèi)嵌 低庫運(yùn)行有序
3月24日10:00,唐鋼煉鐵事業(yè)部原料作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)趙磊正在封閉料庫檢查外礦物料庫存情況,這是他每天工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容?!耙朐诘蛶齑孢\(yùn)行模式下,保障燒結(jié)、高爐、噴煤、球團(tuán)產(chǎn)線持續(xù)高效生產(chǎn),必須先清楚自己手中有多少物料,精益管理是關(guān)鍵?!壁w磊言簡(jiǎn)意賅地介紹說。
以前,唐鋼原料作業(yè)區(qū)以“穩(wěn)定保供”為工作目標(biāo),他們按照原料的月使用量進(jìn)行準(zhǔn)備計(jì)劃,充足的物料完全能夠滿足各條產(chǎn)線高效率運(yùn)行的需要,從數(shù)量上來說可以避免斷料事故的發(fā)生。但是,隨著低庫存運(yùn)行模式的深入推進(jìn),該作業(yè)區(qū)的工作目標(biāo)悄然轉(zhuǎn)變成了“低庫存穩(wěn)定保供”,他們必須采取更加有效、靈活的措施,充分利用、平衡好平均3天—4天的物料庫存量,快進(jìn)快出,滿足當(dāng)前煉鐵事業(yè)部節(jié)費(fèi)降本、高效穩(wěn)產(chǎn)的要求。
“低庫存”3個(gè)字說起來容易,做起來卻是從粗放式管理到精益管理的巨大跨越,對(duì)于該作業(yè)區(qū)全體職工來說,是從思想到行動(dòng)上的一次大革新。
唐鋼原料作業(yè)區(qū)在煉鐵事業(yè)部的統(tǒng)籌安排下,全力以赴剛性落實(shí)低庫存運(yùn)行模式工作部署,統(tǒng)一思想、提高站位,對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。該作業(yè)區(qū)與經(jīng)營(yíng)科密切聯(lián)系,精確研判市場(chǎng),結(jié)合每日物料庫存量進(jìn)行物料小批量、多批次采購,全力做好物料的“進(jìn)”“消”“存”工作,加大物料受控力度;科學(xué)制訂料場(chǎng)布局與運(yùn)送路線,時(shí)間和空間的利用率達(dá)到最大優(yōu)化,確保供料穩(wěn)定。
該作業(yè)區(qū)的職工們?cè)诓粩嗝鞯倪^程中,也逐漸清晰認(rèn)識(shí)到低庫存運(yùn)行是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng),其釋放的資金可以讓更多的資源投入到新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開拓上?!暗蛶齑孢\(yùn)行模式倒逼我們自身工作快速提升,截至目前,我們煉鐵事業(yè)部已經(jīng)形成了嚴(yán)控庫存、壓降成本、防御風(fēng)險(xiǎn)‘三劍合一’的良性低庫存運(yùn)行模式,2月份煉鐵事業(yè)部物料資金占用同比降低30%以上?!碧其摕掕F事業(yè)部經(jīng)營(yíng)室主任柴勇說。
工序聯(lián)動(dòng)一盤棋 降庫提效有保障
2月6日14:00,唐鋼長(zhǎng)材事業(yè)部高線成品庫內(nèi),2號(hào)成品跨電磁吊正將一卷卷焊絲鋼放置在成品庫22跨區(qū)域,在安全通道內(nèi),2輛貨運(yùn)汽車正在進(jìn)行裝車作業(yè),準(zhǔn)備運(yùn)往天津某終端客戶處。新下線產(chǎn)品入庫,原庫存產(chǎn)品出庫外運(yùn),兩項(xiàng)工作在工作人員熟練的操作中完成了一次交替。
“我們作業(yè)區(qū)秉承‘產(chǎn)清即清,可發(fā)即發(fā)’的工作理念,深度踐行低庫存運(yùn)行模式,結(jié)合生產(chǎn)科的統(tǒng)一安排,全力周轉(zhuǎn)產(chǎn)品高質(zhì)量下線、外運(yùn),為降低成品庫存量做好支撐。2月份,我們高線成品庫存較上個(gè)月降低了39.8%。”正在高線成品庫內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品追蹤的唐鋼長(zhǎng)材事業(yè)部高線作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張海飛介紹說。
長(zhǎng)材事業(yè)部生產(chǎn)科副科長(zhǎng)徐強(qiáng)說道:“深入推進(jìn)低庫存運(yùn)行模式,全員樹立低庫存運(yùn)行意識(shí),我們必須上下一盤棋。低庫存運(yùn)行的核心在于以銷售訂單為基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,盡快制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,迅速把它們送到客戶手中,保障交貨期并盡可能縮短整個(gè)產(chǎn)銷周期,最大限度降低庫存資金占用。”
今年初以來,唐鋼長(zhǎng)材事業(yè)部堅(jiān)定不移實(shí)行低成本戰(zhàn)略,針對(duì)低庫存運(yùn)行模式,樹立全局一盤棋思想,把每個(gè)工序看成“棋子”,相互關(guān)聯(lián)、相互支撐,每一步“棋”都按照著成本更低、效益更高的原則來下。
低庫存運(yùn)行模式首先要考慮的就是信息暢通,及時(shí)、有效的溝通能為產(chǎn)品交付提供保障。該事業(yè)部以銷售為龍頭,將以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)作為低庫存運(yùn)行模式的起點(diǎn)。該事業(yè)部的銷售部門致力于拓展市場(chǎng),贏取優(yōu)質(zhì)訂單,保證銷售渠道的穩(wěn)定;生產(chǎn)科以此作為優(yōu)化排產(chǎn)依據(jù),并不斷提升靈活應(yīng)變能力,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,做好鋼、軋生產(chǎn)聯(lián)動(dòng),提高產(chǎn)線協(xié)同效率,確保庫存有效運(yùn)轉(zhuǎn);技術(shù)科與各產(chǎn)線以精益管理為抓手,持續(xù)提升崗位職工操作技能,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品一次合格率。在產(chǎn)品入庫后,各產(chǎn)線將第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)運(yùn),全力保障客戶交期,有效降低庫存量。
“同時(shí),我們還安排專人密切關(guān)注銷售系統(tǒng)收款時(shí)間,完成資金回籠追蹤,各個(gè)環(huán)節(jié)互利互促,形成低庫存運(yùn)行模式良性循環(huán)?!毙鞆?qiáng)說道。2月份,長(zhǎng)材事業(yè)部成品庫存降至6346噸,環(huán)比降低30.66%。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2023年03月28日 06版六版)