本報(bào)通訊員 殷藝
從2020年4月份起，我國(guó)開始實(shí)施為期3年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。3年多來，酒鋼深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感使命感，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)把三年專項(xiàng)整治作為解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻堅(jiān)行動(dòng)，全力推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查大整治，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全壩”，撐起職工平安幸福的“安全傘”。
增強(qiáng)意識(shí) 健全體系
責(zé)無旁貸抓好安全生產(chǎn)工作是最具體的“講政治”。酒鋼提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，力爭(zhēng)在收官時(shí)本質(zhì)安全水平得到明顯提升。
酒鋼上下統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，圍繞從根本上消除事故隱患，逐級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)清單、隱患和問題清單、任務(wù)和措施清單、成果清單，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處，在安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范方面“下好先手棋、打好主動(dòng)仗”，確保生產(chǎn)持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
酒鋼制訂安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃總方案，明確了總體要求、主要任務(wù)、重點(diǎn)工作，總體上形成1+3+8方案格局。“1”是指一整套總體方案，“3”是指3個(gè)專題，即學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”，“8”是指在8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（民爆物品、礦山、冶金、電力能源、消防、道路運(yùn)輸、建筑施工和危險(xiǎn)廢物）的專項(xiàng)整治實(shí)施方案。
酒鋼安委會(huì)定期研究專項(xiàng)行動(dòng)工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。該安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)牽頭抓總和日常工作指導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)把控和措施跟進(jìn)制訂，深入細(xì)致部署開展督查檢查，推動(dòng)靠前履職擔(dān)責(zé)和工作落實(shí)，在“強(qiáng)基固本”上下足功夫；成員單位進(jìn)一步明確分工，充分發(fā)揮職能管理強(qiáng)項(xiàng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)指導(dǎo)功能，促進(jìn)基層補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化落實(shí)第一責(zé)任人法定職責(zé)，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員、全過程、全方位安全管控，做到安全責(zé)任、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理技術(shù)人員在安全生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、檢修定修節(jié)點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)節(jié)點(diǎn)、敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)守崗看位、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保安全。
夯實(shí)基礎(chǔ) 文化引領(lǐng)
安全生產(chǎn)重在強(qiáng)基固本，必須在抓基層、打基礎(chǔ)上下足功夫。
酒鋼嚴(yán)格落實(shí)高危行業(yè)領(lǐng)域安全準(zhǔn)入制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)制淘汰不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的工藝技術(shù)和裝備設(shè)施，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決影響安全發(fā)展的基礎(chǔ)性問題，實(shí)現(xiàn)源頭治本。
該公司各單位足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，大力推行“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”，減少人員與設(shè)備的接觸頻次，啟動(dòng)實(shí)施了西溝礦信息化集成及數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用研究、儲(chǔ)運(yùn)部嘉東料場(chǎng)綠色智能化改造、煉鐵廠燒結(jié)機(jī)工藝裝備“三化”升級(jí)改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步消除安全風(fēng)險(xiǎn)，提升場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
同時(shí)，酒鋼以安全文化為引領(lǐng)，以“功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)打在班組”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全掛靠和區(qū)域責(zé)任包保，壓實(shí)了全員安全生產(chǎn)責(zé)任。宏晟電熱公司實(shí)施班組安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立班組“龍虎榜”、安全素養(yǎng)提升班；宏興股份碳鋼薄板廠大力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化定置管理，檢修工程部推行了“歷史上的今天”事故反思日歷；宏翔能源公司推行了全員安全責(zé)任積分履職考評(píng)；榆鋼公司大力實(shí)施后備班組長(zhǎng)輪訓(xùn)等活動(dòng)。一系列活動(dòng)的開展使該公司上下的班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到有效提升，不斷激勵(lì)廣大職工積極投入到違章隱患“清零”行動(dòng)中，全員參與安全管理的氛圍愈加濃厚。
酒鋼各職能部門充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，著眼解決實(shí)際問題。工程管理部推行施工現(xiàn)場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理，生產(chǎn)運(yùn)行管理部加強(qiáng)非正常生產(chǎn)作業(yè)和維檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；保衛(wèi)處加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)道路交通違章查處和消防應(yīng)急管理專項(xiàng)整治等，相關(guān)工作情況定期在安全生產(chǎn)專題會(huì)上通報(bào)，督促各單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過“抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓”的管理手段，酒鋼將安全生產(chǎn)“關(guān)口前移，重心下沉”，使班組基礎(chǔ)安全管理水平進(jìn)一步提升，形成全員參與安全的良好氛圍。
改進(jìn)方式 強(qiáng)化整治
“無危則安，無損則全?！本其撌冀K堅(jiān)持“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，在安全管控質(zhì)量上做“加法”，在風(fēng)險(xiǎn)存量上做“減法”，常態(tài)化開展“大反思、大排查、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查治理，組織專家開展精準(zhǔn)指導(dǎo)服務(wù)和專業(yè)化隱患排查治理，開展上門服務(wù)，幫助解決安全生產(chǎn)難題，全面構(gòu)筑堅(jiān)固有力的安全屏障。
酒鋼健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。酒鋼改進(jìn)管理方式、強(qiáng)化跟蹤問效，組織廠礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等開展立體化交叉互檢，雙向交流，從生產(chǎn)主線單位入手，并推廣到其他輔助單位。酒鋼還督促各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)開展動(dòng)力介質(zhì)管網(wǎng)支架、違章隱患“清零”、危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理等專項(xiàng)工作。
隨著安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)全面開展，酒鋼各單位增強(qiáng)了從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動(dòng)自覺，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實(shí)做到“促一方發(fā)展、保一方平安”。
在平均海拔2800米的宏興股份西溝礦，礦山行車路段路窄彎多坡大。為進(jìn)一步控制礦山道路行車過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，該礦給38臺(tái)機(jī)動(dòng)車輛安裝了車載終端智慧運(yùn)行安全行車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛位置速度的實(shí)時(shí)監(jiān)控、車輛駕駛綜合分析和車內(nèi)外全方位無死角的視頻監(jiān)控，并在坡度大的礦區(qū)至腰泉公路修建了3處避險(xiǎn)車道制動(dòng)坡床、救援車道及5處超速監(jiān)控提示報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)置安全監(jiān)督崗，全力確保行車過程安全。
宏興股份不銹鋼分公司將推進(jìn)重大危險(xiǎn)源本質(zhì)安全建設(shè)作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的重要抓手，組織開展法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，將現(xiàn)有重大危險(xiǎn)源通過技術(shù)改進(jìn)增加了遠(yuǎn)程預(yù)警與控制功能，并將原酸站室內(nèi)啟動(dòng)泵操作方式優(yōu)化為既能遠(yuǎn)程自動(dòng)啟動(dòng)又能就地啟動(dòng)的模式，同時(shí)分別在熱線原酸站、中厚板原酸站、2號(hào)冷線原酸站安裝共16臺(tái)酸霧氣體報(bào)警儀，不僅實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，還實(shí)現(xiàn)對(duì)原酸站酸液泄漏遠(yuǎn)程檢測(cè)的預(yù)警預(yù)報(bào)。
物流中興鐵路公司承擔(dān)著酒鋼“蒙煤入甘”的輸送大動(dòng)脈——嘉策鐵路的運(yùn)營(yíng)管理。該公司按照工藝設(shè)計(jì)，策克料場(chǎng)煤炭裝車采用膠帶機(jī)加漏斗的方式裝車，通過嘉策鐵路運(yùn)至酒鋼本部。為有效控制膠帶機(jī)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司在膠帶機(jī)加裝可拆卸式安全防護(hù)欄桿，通廊內(nèi)加裝視頻監(jiān)控，設(shè)置門禁系統(tǒng)，安裝除塵器防爆閥，配置微型消防站，并在噴淋供水處增設(shè)軟啟動(dòng)變頻控制系統(tǒng)，著力解決制約安全生產(chǎn)的隱患問題，夯實(shí)設(shè)備本質(zhì)化安全。
安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。酒鋼將持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)成果，不斷改進(jìn)安全工作，不斷打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，使酒鋼干部職工的獲得感、安全感更加持續(xù)、更有保障。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年03月15日 07版七版）
