河鋼集團(tuán)張宣科技集企公司以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以“五個(gè)進(jìn)一步”推進(jìn)深化創(chuàng)新，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。

　　一是進(jìn)一步解放思想，在凝心聚力上見(jiàn)實(shí)效。該公司科學(xué)研判、提前謀劃、主動(dòng)對(duì)接，通過(guò)抓新項(xiàng)目、抓執(zhí)行力、抓管理細(xì)節(jié)，逐一突破，樹(shù)立求生存、謀發(fā)展的堅(jiān)定信念，向市場(chǎng)尋求突破，全力推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)，提升創(chuàng)效能力。

　　二是進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，在增強(qiáng)多元?jiǎng)?chuàng)效能力上見(jiàn)實(shí)效。該公司潛心挖掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，圍繞主體轉(zhuǎn)型開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，全力以赴抓好現(xiàn)有項(xiàng)目落地和新項(xiàng)目謀劃，確保早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。著眼外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品拓展，充分利用現(xiàn)有資源，超前謀劃發(fā)展方向，打造品牌優(yōu)勢(shì)。

　　三是進(jìn)一步強(qiáng)管嚴(yán)控，在提高管理能力上見(jiàn)實(shí)效。規(guī)范賬務(wù)管理流程，強(qiáng)化資金管理，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資金計(jì)劃，提升資金使用效率，全面優(yōu)化，減少費(fèi)用支出。推進(jìn)合同管理，細(xì)致做好招投標(biāo)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，確保承攬業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先、多勞多得的分配導(dǎo)向，建立以提高人工勞效為主，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)性的市場(chǎng)化、差異化、專業(yè)化績(jī)效考核體系，激發(fā)全流程創(chuàng)效活力效率。

　　四是進(jìn)一步筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，在提升安全綠色低碳發(fā)展水平上見(jiàn)實(shí)效。牢固樹(shù)立底線思維，做好新建項(xiàng)目投產(chǎn)安全管理工作，提前制定試生產(chǎn)方案，抓好投產(chǎn)后的動(dòng)態(tài)安全管理。健全完善安全規(guī)程制度，利用各種形式開(kāi)展常態(tài)化學(xué)案例、講案例活動(dòng)，全力提高安全運(yùn)行能力。加大環(huán)境宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)保監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，及時(shí)解決項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高環(huán)保管理水平。

　　五是進(jìn)一步聚焦黨建引領(lǐng)，在提升高質(zhì)量黨建上見(jiàn)實(shí)效。圍繞中心、服務(wù)大局，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面從嚴(yán)治黨，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。依靠、服務(wù)、關(guān)愛(ài)職工，切實(shí)維護(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展穩(wěn)定，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。（李鐵琴）