“質(zhì)量月”期間，河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司緊緊圍繞“實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 打造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型典范”主題，以提升運(yùn)輸質(zhì)量、安全質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量為目標(biāo)，多措并舉打出提升質(zhì)量“組合拳”，為實(shí)現(xiàn)物流提質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化過(guò)程組織，推進(jìn)運(yùn)輸質(zhì)量。該公司以運(yùn)輸生產(chǎn)組織全過(guò)程、全方位的管控為主線，嚴(yán)格按照新的列車時(shí)刻表動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案，優(yōu)化作業(yè)計(jì)劃，快速編組外排，及時(shí)配重排空。同時(shí)，統(tǒng)籌各站場(chǎng)、機(jī)車使用情況，盯控協(xié)調(diào)好機(jī)車作業(yè)時(shí)間，保證交接班期間取配作業(yè)不間斷，提升運(yùn)輸效率。以問(wèn)題為導(dǎo)向，全方位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定措施、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)高效運(yùn)輸。

　　優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量。該公司圍繞提升質(zhì)量工作，充分利用班前（后）會(huì)及安全會(huì)等組織全體干部職工學(xué)習(xí)規(guī)程和事故案例，切實(shí)提升職工的安全質(zhì)量意識(shí)，確保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，以道口零事故為抓手，扎實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全提醒確認(rèn)制，強(qiáng)化崗位職工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高操作精準(zhǔn)性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量可控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸。

　　優(yōu)化設(shè)備管理，提高設(shè)備質(zhì)量。該公司分析運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)狀，加大設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢和檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí)，發(fā)揮設(shè)備攻關(guān)組作用，針對(duì)檢修技術(shù)難題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定強(qiáng)有力的攻關(guān)措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為鐵路運(yùn)輸安全、高效提供支撐。（王玉明）