德龍鋼鐵軋鋼廠1250軋輥長(zhǎng)白班共有成員12人,其中工程師2人、助理工程師4人,技師1人,高級(jí)工5人,平均年齡37歲,是一支理論知識(shí)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能過(guò)硬、敢于超越卓越的班組織。軋輥班組在丁立國(guó)董事長(zhǎng)“理想不改,創(chuàng)新不止,事業(yè)向善,惟有奮斗”的發(fā)展理念指引下,始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)一致,拼搏進(jìn)取”的工作作風(fēng),精心做好軋輥、備件進(jìn)廠的驗(yàn)收測(cè)量與檢驗(yàn),軋輥磨削、車削等精心加工,以及軋輥裝配質(zhì)量的過(guò)程測(cè)量與檢驗(yàn),問(wèn)題軋輥處理和備件申報(bào)等持續(xù)性工作。近年來(lái)在技術(shù)質(zhì)量、五小創(chuàng)新、安全環(huán)保、精益管理等工作上亮點(diǎn)紛呈,曾多次斬獲河北省、公司、分廠先進(jìn)班組榮譽(yù),2022年元月再次被河北省質(zhì)量文化協(xié)會(huì)評(píng)為河北省“2021年度卓越班組”。
匠心鑄成班魂,不斷提升專業(yè)技能。創(chuàng)新是自我超越、實(shí)現(xiàn)卓越的不竭動(dòng)力。軋輥班組秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、超越、卓越”的企業(yè)精神,以行業(yè)先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo),提高技術(shù)創(chuàng)新能力,在技術(shù)創(chuàng)新上拼搏進(jìn)取屢獲獎(jiǎng)項(xiàng),曾獲河北省質(zhì)量管理優(yōu)秀班組。2018年至2021年間申報(bào)專利5項(xiàng);《減少1250線帶鋼邊部缺陷》延長(zhǎng)立輥換輥周期,由6萬(wàn)噸延長(zhǎng)至12萬(wàn)噸,為公司創(chuàng)效52.8萬(wàn)元,獲河北省冶金行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)。2021年按照公司“創(chuàng)新永無(wú)止境”的創(chuàng)新觀,軋輥班組繼續(xù)加大創(chuàng)新動(dòng)力,積極開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)工作,提高自身軋輥加工及裝配水平。面對(duì)工作輥、事故輥處理難度較大,拆卸工作輥?zhàn)鳂I(yè)容易出現(xiàn)偏離中心位置等困難情況,軋輥班組迎難而上,組織班組成員創(chuàng)新思維積極尋求解決辦法,通過(guò)半成品下料焊接出合適的專用輥架,提升了作業(yè)效率;面對(duì)支撐輥軸承調(diào)整負(fù)荷區(qū)因四列軸承較大,每次拆裝比較費(fèi)力等棘手技術(shù)難題,軋輥班組借鑒工作輥燒箱拆裝辦法,利用廢料制作支架,使用千斤頂進(jìn)行拆裝,既省力又保護(hù)了軸承不受人為外力損壞。在自主創(chuàng)新引領(lǐng)下,軋輥班組先后完成軋輥軸承清洗裝置、防止軋輥軸承箱松動(dòng)的卡環(huán)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)易軸承安裝及拆卸裝置、夾送輥磨削底瓦改造、粗軋立輥輥型設(shè)計(jì)等十余項(xiàng)五小創(chuàng)新,形成了良性循環(huán)。其中,降低1250線軋輥異常消耗,獲公司QC小組成果一等獎(jiǎng),每月可為公司降低成本32萬(wàn)元。粗軋立輥改造、精軋立輥改造項(xiàng)目獲得公司“五小創(chuàng)新”活動(dòng)三等獎(jiǎng)。班組發(fā)表多篇管理成果學(xué)術(shù)論文,如:《淺析精軋工作輥輥面防剝落控制》《精軋軋輥氧化膜分析與控制》等,用不斷創(chuàng)新逐漸縮小與國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀班組的差距,并不斷超越,打造成省級(jí)2021年度卓越班組。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控。做好計(jì)劃目標(biāo)是德龍班組管理的重要抓手,班組年初制定年度指標(biāo),如:年誤時(shí)≤100分鐘,年燒箱事故率≤2次,軋輥加工質(zhì)量合格率≥99%,輕傷及以上安全事故為零,環(huán)保驗(yàn)收通過(guò)率100%……然后將指標(biāo)逐項(xiàng)分解細(xì)化到班組每個(gè)人,落實(shí)工作績(jī)效管理,如:裝配車磨指標(biāo),負(fù)責(zé)人為陳濤,要求軋輥車磨加工公差≤±0.02mm,如果公差>0.02mm,考核負(fù)責(zé)人50元/次(取消月度激勵(lì))。加強(qiáng)計(jì)劃管理,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工座談會(huì)、面對(duì)面溝通或班組交流等多種渠道識(shí)別收集顧客及相關(guān)方需求,以及了解員工成長(zhǎng)需求與工作中遇到的困難,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組發(fā)展的建議進(jìn)行整理、歸納。做到進(jìn)度透明化,數(shù)據(jù)共享,全員共進(jìn)。
提升班組整體技能。軋輥班組積極利用互聯(lián)網(wǎng)資源、德龍微課堂、分享直播課,豐富和提高員工的職業(yè)素質(zhì),在做好軸承維護(hù)、軸承清洗、申報(bào)、檢驗(yàn)、備件驗(yàn)收的同時(shí),加強(qiáng)班組人力資源管理,完善人才晉升通道,提高員工的工作熱情。在人才培養(yǎng)上,積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),優(yōu)化培養(yǎng)手段,增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能。通過(guò)一對(duì)一、手把手的指導(dǎo)方式,合格后上崗,確保新員工能夠獨(dú)立操作。做好經(jīng)驗(yàn)技能傳承,通過(guò)新老員工之間互相學(xué)習(xí),不僅提升了個(gè)人技能水平,班組優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技能也得以薪火相傳,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控。軋輥班組運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行過(guò)程梳理,識(shí)別出班組管理過(guò)程、質(zhì)量管理過(guò)程兩大關(guān)鍵過(guò)程。在基礎(chǔ)設(shè)施上,按照軋輥車間要求全部更新為公司EAM管理系統(tǒng)、EAS管理系統(tǒng),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施完善,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)積極性。在質(zhì)量管理過(guò)程中,強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升,班組員工進(jìn)行軋輥、車磨、裝配及有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn),并規(guī)范操作,減少人為失誤,縮短軋輥加工及拆裝時(shí)間,提高工作效率,節(jié)約人工成本。在業(yè)務(wù)質(zhì)量上,設(shè)置軋輥質(zhì)量監(jiān)督專員,加強(qiáng)過(guò)程有效性監(jiān)督,力爭(zhēng)數(shù)據(jù)完整、真實(shí)、可追溯性,確保軋輥裝配質(zhì)量及數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與時(shí)效性,達(dá)到客戶100%滿意度,博得了各車間使用者的一致好評(píng)。
優(yōu)化創(chuàng)新基因,持續(xù)改進(jìn)追求卓越。軋輥班組將“加工質(zhì)量層層把關(guān)、裝配質(zhì)量人人監(jiān)督”的核心理念融入崗位,加強(qiáng)人員培訓(xùn),借助頭腦風(fēng)暴法,解決關(guān)鍵問(wèn)題,使班組成員更快、更準(zhǔn)地完成工作任務(wù),學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速反應(yīng),提升專業(yè)知識(shí)水平。針對(duì)工作場(chǎng)地存在的物品查找與取用效率低問(wèn)題,軋輥班組細(xì)化6S管理,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 “三定管理”,即:定人、定置、定責(zé)。定置:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)用具、設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),固定物品擺放有序,顯著提升了取放工作效率。定責(zé):使員工明確自己的管理職責(zé)范圍,掌握管理內(nèi)容,達(dá)到自我管理清晰、作業(yè)布置合理,激發(fā)班組員工的責(zé)任心和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。定人:面對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)量大、設(shè)備數(shù)目多、備份活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、備份次數(shù)頻繁、數(shù)據(jù)完整性存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)狀,軋輥班組在建立德龍鋼鐵軋輥管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上,細(xì)化軋輥上機(jī)、下機(jī)、問(wèn)題輥、軸承、軸承箱等系列點(diǎn)檢、檢測(cè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總,實(shí)現(xiàn)定時(shí)增量檢測(cè)數(shù)據(jù)備份,自動(dòng)產(chǎn)生電子備份日志,加強(qiáng)測(cè)量分析與改進(jìn),達(dá)到了省時(shí)省力省錢,節(jié)約了人工成本,降低了數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險(xiǎn),提高了工作效率。
所有過(guò)往,皆為序章。面對(duì)2022年,班長(zhǎng)徐慶濤信心十足地說(shuō):“我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘堅(jiān)持夢(mèng)想,永不放棄;堅(jiān)韌不拔,固化提升’的蝸牛精神,傳承班組質(zhì)量和匠心特色基因,以過(guò)去的亮點(diǎn)作為新的起點(diǎn),牢記班組使命,不斷提升軋輥質(zhì)量,為生產(chǎn)設(shè)備順行、產(chǎn)品質(zhì)量提升保駕護(hù)航。為德龍高質(zhì)量趕超發(fā)展貢獻(xiàn)力量,為‘十四五’工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展”(劉立偉)