德龍鋼鐵軋鋼廠1250軋輥長(zhǎng)白班共有成員12人，其中工程師2人、助理工程師4人，技師1人，高級(jí)工5人，平均年齡37歲，是一支理論知識(shí)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能過(guò)硬、敢于超越卓越的班組織。軋輥班組在丁立國(guó)董事長(zhǎng)“理想不改，創(chuàng)新不止，事業(yè)向善，惟有奮斗”的發(fā)展理念指引下，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取”的工作作風(fēng)，精心做好軋輥、備件進(jìn)廠的驗(yàn)收測(cè)量與檢驗(yàn)，軋輥磨削、車削等精心加工，以及軋輥裝配質(zhì)量的過(guò)程測(cè)量與檢驗(yàn)，問(wèn)題軋輥處理和備件申報(bào)等持續(xù)性工作。近年來(lái)在技術(shù)質(zhì)量、五小創(chuàng)新、安全環(huán)保、精益管理等工作上亮點(diǎn)紛呈，曾多次斬獲河北省、公司、分廠先進(jìn)班組榮譽(yù)，2022年元月再次被河北省質(zhì)量文化協(xié)會(huì)評(píng)為河北省“2021年度卓越班組”。
匠心鑄成班魂，不斷提升專業(yè)技能。創(chuàng)新是自我超越、實(shí)現(xiàn)卓越的不竭動(dòng)力。軋輥班組秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、超越、卓越”的企業(yè)精神，以行業(yè)先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新上拼搏進(jìn)取屢獲獎(jiǎng)項(xiàng)，曾獲河北省質(zhì)量管理優(yōu)秀班組。2018年至2021年間申報(bào)專利5項(xiàng)；《減少1250線帶鋼邊部缺陷》延長(zhǎng)立輥換輥周期，由6萬(wàn)噸延長(zhǎng)至12萬(wàn)噸，為公司創(chuàng)效52.8萬(wàn)元，獲河北省冶金行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)。2021年按照公司“創(chuàng)新永無(wú)止境”的創(chuàng)新觀，軋輥班組繼續(xù)加大創(chuàng)新動(dòng)力，積極開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，提高自身軋輥加工及裝配水平。面對(duì)工作輥、事故輥處理難度較大，拆卸工作輥?zhàn)鳂I(yè)容易出現(xiàn)偏離中心位置等困難情況，軋輥班組迎難而上，組織班組成員創(chuàng)新思維積極尋求解決辦法，通過(guò)半成品下料焊接出合適的專用輥架，提升了作業(yè)效率；面對(duì)支撐輥軸承調(diào)整負(fù)荷區(qū)因四列軸承較大，每次拆裝比較費(fèi)力等棘手技術(shù)難題，軋輥班組借鑒工作輥燒箱拆裝辦法，利用廢料制作支架，使用千斤頂進(jìn)行拆裝，既省力又保護(hù)了軸承不受人為外力損壞。在自主創(chuàng)新引領(lǐng)下，軋輥班組先后完成軋輥軸承清洗裝置、防止軋輥軸承箱松動(dòng)的卡環(huán)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)易軸承安裝及拆卸裝置、夾送輥磨削底瓦改造、粗軋立輥輥型設(shè)計(jì)等十余項(xiàng)五小創(chuàng)新，形成了良性循環(huán)。其中，降低1250線軋輥異常消耗，獲公司QC小組成果一等獎(jiǎng)，每月可為公司降低成本32萬(wàn)元。粗軋立輥改造、精軋立輥改造項(xiàng)目獲得公司“五小創(chuàng)新”活動(dòng)三等獎(jiǎng)。班組發(fā)表多篇管理成果學(xué)術(shù)論文，如：《淺析精軋工作輥輥面防剝落控制》《精軋軋輥氧化膜分析與控制》等，用不斷創(chuàng)新逐漸縮小與國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀班組的差距，并不斷超越，打造成省級(jí)2021年度卓越班組。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控。做好計(jì)劃目標(biāo)是德龍班組管理的重要抓手，班組年初制定年度指標(biāo)，如：年誤時(shí)≤100分鐘，年燒箱事故率≤2次，軋輥加工質(zhì)量合格率≥99%，輕傷及以上安全事故為零，環(huán)保驗(yàn)收通過(guò)率100%……然后將指標(biāo)逐項(xiàng)分解細(xì)化到班組每個(gè)人，落實(shí)工作績(jī)效管理，如：裝配車磨指標(biāo)，負(fù)責(zé)人為陳濤，要求軋輥車磨加工公差≤±0.02mm，如果公差＞0.02mm，考核負(fù)責(zé)人50元/次（取消月度激勵(lì)）。加強(qiáng)計(jì)劃管理，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工座談會(huì)、面對(duì)面溝通或班組交流等多種渠道識(shí)別收集顧客及相關(guān)方需求，以及了解員工成長(zhǎng)需求與工作中遇到的困難，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組發(fā)展的建議進(jìn)行整理、歸納。做到進(jìn)度透明化，數(shù)據(jù)共享，全員共進(jìn)。
提升班組整體技能。軋輥班組積極利用互聯(lián)網(wǎng)資源、德龍微課堂、分享直播課，豐富和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，在做好軸承維護(hù)、軸承清洗、申報(bào)、檢驗(yàn)、備件驗(yàn)收的同時(shí)，加強(qiáng)班組人力資源管理，完善人才晉升通道，提高員工的工作熱情。在人才培養(yǎng)上，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，優(yōu)化培養(yǎng)手段，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能。通過(guò)一對(duì)一、手把手的指導(dǎo)方式，合格后上崗，確保新員工能夠獨(dú)立操作。做好經(jīng)驗(yàn)技能傳承，通過(guò)新老員工之間互相學(xué)習(xí)，不僅提升了個(gè)人技能水平，班組優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技能也得以薪火相傳，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控。軋輥班組運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行過(guò)程梳理，識(shí)別出班組管理過(guò)程、質(zhì)量管理過(guò)程兩大關(guān)鍵過(guò)程。在基礎(chǔ)設(shè)施上，按照軋輥車間要求全部更新為公司EAM管理系統(tǒng)、EAS管理系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施完善，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)積極性。在質(zhì)量管理過(guò)程中，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，班組員工進(jìn)行軋輥、車磨、裝配及有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，并規(guī)范操作，減少人為失誤，縮短軋輥加工及拆裝時(shí)間，提高工作效率，節(jié)約人工成本。在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，設(shè)置軋輥質(zhì)量監(jiān)督專員，加強(qiáng)過(guò)程有效性監(jiān)督，力爭(zhēng)數(shù)據(jù)完整、真實(shí)、可追溯性，確保軋輥裝配質(zhì)量及數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，達(dá)到客戶100%滿意度，博得了各車間使用者的一致好評(píng)。
優(yōu)化創(chuàng)新基因，持續(xù)改進(jìn)追求卓越。軋輥班組將“加工質(zhì)量層層把關(guān)、裝配質(zhì)量人人監(jiān)督”的核心理念融入崗位，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，借助頭腦風(fēng)暴法，解決關(guān)鍵問(wèn)題，使班組成員更快、更準(zhǔn)地完成工作任務(wù)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速反應(yīng)，提升專業(yè)知識(shí)水平。針對(duì)工作場(chǎng)地存在的物品查找與取用效率低問(wèn)題，軋輥班組細(xì)化6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 “三定管理”，即：定人、定置、定責(zé)。定置:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)用具、設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，固定物品擺放有序，顯著提升了取放工作效率。定責(zé):使員工明確自己的管理職責(zé)范圍，掌握管理內(nèi)容，達(dá)到自我管理清晰、作業(yè)布置合理，激發(fā)班組員工的責(zé)任心和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。定人:面對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)量大、設(shè)備數(shù)目多、備份活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、備份次數(shù)頻繁、數(shù)據(jù)完整性存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)狀，軋輥班組在建立德龍鋼鐵軋輥管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，細(xì)化軋輥上機(jī)、下機(jī)、問(wèn)題輥、軸承、軸承箱等系列點(diǎn)檢、檢測(cè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，實(shí)現(xiàn)定時(shí)增量檢測(cè)數(shù)據(jù)備份，自動(dòng)產(chǎn)生電子備份日志，加強(qiáng)測(cè)量分析與改進(jìn)，達(dá)到了省時(shí)省力省錢，節(jié)約了人工成本，降低了數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。
所有過(guò)往，皆為序章。面對(duì)2022年，班長(zhǎng)徐慶濤信心十足地說(shuō)：“我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘堅(jiān)持夢(mèng)想，永不放棄；堅(jiān)韌不拔，固化提升’的蝸牛精神，傳承班組質(zhì)量和匠心特色基因，以過(guò)去的亮點(diǎn)作為新的起點(diǎn)，牢記班組使命，不斷提升軋輥質(zhì)量，為生產(chǎn)設(shè)備順行、產(chǎn)品質(zhì)量提升保駕護(hù)航。為德龍高質(zhì)量趕超發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為‘十四五’工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展”（劉立偉）
