本報(bào)通訊員 程軍
今年初以來，針對(duì)高爐項(xiàng)目工程建設(shè)、燒結(jié)項(xiàng)目工程建設(shè)、智慧制造項(xiàng)目工程建設(shè)、帶式焙燒機(jī)項(xiàng)目工程建設(shè)、超低排放項(xiàng)目工程建設(shè)、物流筒倉項(xiàng)目工程建設(shè)等六大板塊重點(diǎn)工程建設(shè)存在隱患排查不徹底、安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等現(xiàn)象，中國寶武馬鋼煉鐵總廠進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，通過建成“天眼”監(jiān)控系統(tǒng)、增加安全巡查檢查頻次、加大安全違規(guī)打擊力度等手段重拳出擊，做到發(fā)現(xiàn)一處、清理一處，決不姑息，敢動(dòng)真格，以抓鐵有痕的力度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)確保重點(diǎn)工程建設(shè)不發(fā)生重傷及以上安全事故。
強(qiáng)化安全考核
納入體系管理
7月26日煉鐵總廠《帶焙重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)督查情況通報(bào)》中，臺(tái)賬資料檢查情況、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、違規(guī)情況、罰款多少、現(xiàn)場(chǎng)檢查圖片、整改要求、管理要求等一目了然?？己瞬皇悄康?，只是手段，宗旨是排除隱患，杜絕違章，穩(wěn)定高效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。在強(qiáng)化安全考核的同時(shí)，該總廠將重點(diǎn)工程建設(shè)相關(guān)方納入安全體系管理，要求相關(guān)方安全管理人員每日參加重點(diǎn)工程安全例會(huì)，統(tǒng)一部署檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)相關(guān)方人員的準(zhǔn)入、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)管理工作，保障重點(diǎn)工程建設(shè)安全管理始終處于良性循環(huán)軌道。
完善管理制度
保障規(guī)范作業(yè)
該總廠重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人曹兵告訴筆者，7月25日，為進(jìn)一步規(guī)范工程處罰通知單上報(bào)途徑，保證違章處罰通知單的處罰得以準(zhǔn)確、及時(shí)落實(shí)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目部針對(duì)在建工程施工違章處罰通知單上報(bào)流程做出三項(xiàng)規(guī)定：一是分廠屬地、各種專項(xiàng)檢查將在建工程所開具的工程違章處罰通知單上報(bào)給相關(guān)管理部門，由相關(guān)管理部門匯總，月底前轉(zhuǎn)到煉鐵項(xiàng)目組核準(zhǔn)、落實(shí)考核。二是項(xiàng)目部開具的在建工程違章處罰通知單由項(xiàng)目部匯總，于月底前上報(bào)給煉鐵項(xiàng)目組。三是匯總表需加蓋分廠或項(xiàng)目部章，分廠廠長、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并附上處罰單。
該總廠在規(guī)范工程處罰流程的基礎(chǔ)上修訂完善了《重點(diǎn)工程建設(shè)相關(guān)方安全管理辦法》和《重點(diǎn)工程建設(shè)相關(guān)方安全管理考核細(xì)則》等管理制度，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方參與各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全管控和協(xié)調(diào)；加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，切實(shí)保障各工程項(xiàng)目作業(yè)人員作業(yè)的安全性、規(guī)范性。
多管齊下
推進(jìn)工程早日竣工
該總廠重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部安全督查組堅(jiān)持每天對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，檢查范圍、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容、違規(guī)等級(jí)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等均有明確規(guī)定，并且每日發(fā)布督查通報(bào)，節(jié)假日也不例外。與此同時(shí)，該總廠“智慧工地”建設(shè)理念超前、實(shí)踐超前，率先在公司建成“天眼”監(jiān)控系統(tǒng)，利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行全方位、無死角監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)有效管控、智能管控。
不僅如此，該總廠還要求重點(diǎn)工程建設(shè)會(huì)議紀(jì)要第一條就要講安全，提出的要求必須立即貫徹到項(xiàng)目部；各項(xiàng)目經(jīng)理日例會(huì)必須談安全，監(jiān)理工作內(nèi)容和工作匯報(bào)必須有安全；施工管理一定要做到安全文明施工，必須按指揮部統(tǒng)一要求認(rèn)真實(shí)行打卡制度，每日考勤、發(fā)布考勤報(bào)表；進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理辦法、績效管理辦法和相關(guān)方管理辦法；危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、煤氣防護(hù)、道路安全保障和日檢查覆蓋等工作必須到位，必須嚴(yán)格履行安全制度和安全規(guī)定；各施工現(xiàn)場(chǎng)由“天眼”監(jiān)控系統(tǒng)拍下違章違規(guī)行為在管理群通報(bào)后，必須在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)整改，逾期將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、違章單位、監(jiān)理進(jìn)行考核，決不含糊、決不遷就。
該總廠重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人聶長果告訴筆者：“今年總廠安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，不容樂觀，總廠各項(xiàng)目組、施工單位和監(jiān)理方必須視安全工作為重中之重，為絕對(duì)的頭等大事，千萬不能存在幻想和僥幸心理，對(duì)觸碰安全紅線的個(gè)人和單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按清退出場(chǎng)處理并錄入重點(diǎn)工程管理禁入名單，力求真正做到把安全風(fēng)險(xiǎn)管控控制在隱患前面，把隱患排查治理落實(shí)在事故前面，為重點(diǎn)工程建設(shè)早日竣工，快速打造綠色智能化工廠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
《中國冶金報(bào)》（2021年8月4日 07版七版）
