本報(bào)記者 劉玉紅
“2059噸、2241噸、2412噸、2444噸!”盛夏時(shí)節(jié),生機(jī)盎然的河鋼衡板印鐵事業(yè)部,處處涌動(dòng)著市場(chǎng)化改革后帶來(lái)的強(qiáng)勁脈動(dòng)。自今年3月份起,每一項(xiàng)數(shù)字都是新的歷史紀(jì)錄。據(jù)了解,今年初以來(lái),河鋼衡板印鐵事業(yè)部堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化改革道路,在短短4個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能快速提升,現(xiàn)金流增長(zhǎng)近100萬(wàn)元,增幅374%,不僅創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄,而且給該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更上一層樓帶來(lái)了強(qiáng)大推力。
定方向——
“新機(jī)制”破除“舊藩籬”
印鐵產(chǎn)品是河鋼衡板馬口鐵產(chǎn)業(yè)鏈的再延伸,其產(chǎn)線裝備在國(guó)內(nèi)涂印領(lǐng)域處于前沿水平。在印鐵產(chǎn)線建成之時(shí),恰逢河鋼衡板大力推行市場(chǎng)化改革之初,由于事業(yè)部具備體量較小、用人機(jī)制靈活等特點(diǎn),河鋼衡板將其定為市場(chǎng)化改革的試點(diǎn)單位。自此,該部擔(dān)起了“改革先行軍”的重任。
任何改革向來(lái)都不是一帆風(fēng)順,河鋼衡板印鐵事業(yè)部的市場(chǎng)化改革之路波折重重。盡管之前改革二字“喊”了出去,但始終收效甚微?!坝?jì)劃型”“任務(wù)型”“交辦型”思維方式和行為習(xí)慣,在職工頭腦中根深蒂固,大家只管干、不想算,也不愿承受市場(chǎng)壓力。改革的希望到底在哪里,似乎是大家不愿提及的“禁忌區(qū)”。
今年3月初,該部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,首先統(tǒng)一了“印鐵事業(yè)部擁有一般民營(yíng)企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)資源,必須實(shí)現(xiàn)盈利”這一核心思想,并明確提出“三階段”目標(biāo),即1個(gè)月實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流、3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利、6個(gè)月實(shí)現(xiàn)在原基礎(chǔ)上年增加現(xiàn)金流1000萬(wàn)元。
“改革之初的印鐵事業(yè)部雖然有市場(chǎng)化的體制、有市場(chǎng)化的團(tuán)隊(duì),但是沒(méi)有真正意義上的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),大家不愿意一下子從舒適區(qū)里走出來(lái)去喝‘海水’?!庇¤F事業(yè)部部長(zhǎng)龔志強(qiáng)毫無(wú)避諱地直面問(wèn)題,“必須眼睛向內(nèi),敢于揭疤,才能通過(guò)涂抹良方,去腐生肌,實(shí)現(xiàn)重獲新生?!?摸準(zhǔn)了“病灶”后,印鐵事業(yè)部新領(lǐng)導(dǎo)班子決定發(fā)揮好市場(chǎng)化改革這一指揮棒作用,強(qiáng)勢(shì)推出市場(chǎng)化績(jī)效考核體制,以激活產(chǎn)線的一池春水。
計(jì)件制——
“發(fā)工資”轉(zhuǎn)為“掙工資”
由于河鋼衡板印鐵事業(yè)部采用獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體制,人員結(jié)構(gòu)特殊,特別是一線職工多由市場(chǎng)機(jī)制招聘而來(lái),如果看不到實(shí)實(shí)在在的真金白銀,很難把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)此,該部大刀闊斧改革,針對(duì)一線職工現(xiàn)有狀況,在產(chǎn)線內(nèi)部推行“計(jì)件工資”制,即打破“大鍋飯”,誰(shuí)做得多、質(zhì)量好,誰(shuí)的收入就高??此啤昂?jiǎn)單嫁接”民營(yíng)企業(yè)的管理方法,實(shí)施下來(lái)卻是非常實(shí)用、高效。
很快,一線職工的情況發(fā)生了翻天覆地的改變:由“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”,真正打破“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的傳統(tǒng)管理模式。該部生產(chǎn)科科長(zhǎng)郭亞榮向記者描述了一件趣事:“一線職工勁頭太足了,我們給印刷機(jī)組限定80張/分的速度,沒(méi)想到他們私下研究工藝,偷偷提速到90張/分!”事后,機(jī)長(zhǎng)表示當(dāng)時(shí)是根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)調(diào)整并做了詳細(xì)的工藝研究,質(zhì)量沒(méi)有受到任何影響。
干得多就拿實(shí)惠!和“搗鬼”的印刷機(jī)組有一拼的是“全能”的涂布機(jī)組。劉佳是2號(hào)涂布機(jī)組的機(jī)長(zhǎng),為了增加過(guò)機(jī)數(shù)量,減少停機(jī)換單時(shí)間,每次生產(chǎn)前他都會(huì)提前一小時(shí)到崗和排產(chǎn)員仔細(xì)溝通,依據(jù)產(chǎn)品性能、用途確定好最佳的生產(chǎn)路線,確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)縫隙銜接,不浪費(fèi)1分鐘有效作業(yè)時(shí)間。
不僅如此,涂布機(jī)組的員工個(gè)個(gè)都變成了維修工,在生產(chǎn)中隨時(shí)仔細(xì)觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,哪里需要潤(rùn)滑、哪里需要找正,于換單間隙中全部搞定?!澳哪艿仍O(shè)備出問(wèn)題呢,到那時(shí)就晚了,就要耽誤時(shí)間啦!從發(fā)現(xiàn)隱患那一刻起我們就自己動(dòng)手給解決掉!”為了提高產(chǎn)量,涂布機(jī)組把設(shè)備研究的門兒清。不經(jīng)意間,“操檢合一”竟在涂布機(jī)組應(yīng)運(yùn)而興。
“軟著陸”——
“試驗(yàn)田”終成“標(biāo)桿地”
和一線職工執(zhí)行“剛性計(jì)件工資”制截然不同,經(jīng)過(guò)慎重考慮后,該部新領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)職能部室人員大膽執(zhí)行“剩余效益工資”制,即該類人員按比例分享獲得個(gè)人收入。然而,這條“破冰之路”起初并不順暢。每個(gè)人的性格、特點(diǎn)不同,對(duì)前景的認(rèn)知也不同,進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)化改革的承受力度也不同。針對(duì)這種情況,該部實(shí)行了改革“軟著陸”,推出兩種選擇:一種是“底薪+提成”模式,一種是“零底薪”——雖斷了后路,但提成也更高。
“軟著陸”的兩種模式給予有膽量的人更大的飛翔空間,同時(shí)也給予保守的人群一個(gè)逐步認(rèn)知的過(guò)程。方案一經(jīng)推出,得到大家的廣泛認(rèn)同。
張榮軍是河鋼衡板印鐵事業(yè)部銷售科科長(zhǎng)。同時(shí),他也是該部選擇沒(méi)有底薪的人員之一?!笆聵I(yè)部把我們徹底推向市場(chǎng),我選擇了最具挑戰(zhàn)性的“零底薪”,想要我的小日子過(guò)得紅火,前提是整個(gè)事業(yè)部的大日子先紅火起來(lái)!”張榮軍對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化框架的認(rèn)知非常清醒。接受挑戰(zhàn)后,他一心撲在營(yíng)銷前線,心甘情愿地把“寶”壓在了事業(yè)部,滿懷斗志又信心滿滿。最終,功夫不負(fù)有“信”人:今年前6個(gè)月,該部重點(diǎn)產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)20.5%,張榮軍的信心換得滿滿的收益。
采訪期間,《中國(guó)冶金報(bào)》記者聽(tīng)到更多掏心窩子的話:“過(guò)去總覺(jué)得收入上漲是天經(jīng)地義的事,現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)到,一切必須以企業(yè)產(chǎn)生效益為前提?!笔袌?chǎng)化改革使該部職工的思想得到了根本性轉(zhuǎn)變。
“改”則活,“革”則新。印鐵事業(yè)部是河鋼衡板市場(chǎng)化改革的第一塊“試驗(yàn)田”,從“按計(jì)劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍词袌?chǎng)”,開(kāi)啟了該公司市場(chǎng)化改革的有效探索,也走出了一條具有示范意義的改革之路。
展望河鋼衡板印鐵事業(yè)部的發(fā)展前景,機(jī)長(zhǎng)劉佳有一句話格外豪情:“咋能滿足于現(xiàn)狀呢?飲料罐的市場(chǎng)還很大,還有奶粉罐的高端品牌,我們都想印印看!”
《中國(guó)冶金報(bào)》(2021年8月4日 07版七版)