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昆鋼:縱深推進(jìn)對標(biāo)管理化危為機(jī)穩(wěn)步發(fā)展

2021-01-12 08:37:00

  本報通訊員 吳少杰 記者 王曉江
  2020年,全球新冠肺炎疫情與百年變局交織,給昆鋼改革發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境增加了許多不確定性。海外疫情防控壓力劇增,國內(nèi)“外防輸入內(nèi)防反彈”壓力仍大。面對不利環(huán)境,昆鋼及時調(diào)整經(jīng)營策略,迅速做出“從理念、機(jī)制、制度、流程、指標(biāo)等方面,瞄準(zhǔn)先進(jìn),系統(tǒng)對標(biāo)、全面對標(biāo)、動態(tài)對標(biāo)、創(chuàng)新對標(biāo)”的部署。1年來,昆鋼將常態(tài)化對標(biāo)管理確立為“練內(nèi)功強(qiáng)體魄,補(bǔ)短板縮差距”的主要推手和“解難舒困,管理提升”的工作主題,主動迎接挑戰(zhàn),化危為機(jī)勇開新局,切實集中力量辦好自己的事。
  統(tǒng)籌部署 推動對標(biāo)工作向縱深展開
  昆鋼的對標(biāo)管理從原理原則出發(fā),抓主要矛盾,找痛點難點,深刻剖析問題根源,采取“先易后難、先粗后細(xì)”策略,力求逐一攻破系統(tǒng)上的痼疾。昆鋼在完成對標(biāo)管理的組織體系、指標(biāo)體系、實施體系及監(jiān)督體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,先行啟動實施了監(jiān)督體系,監(jiān)督團(tuán)隊熟悉工藝、了解裝備、掌握進(jìn)度、深悟戰(zhàn)略,對發(fā)現(xiàn)的問題敢于發(fā)聲,對整改不力的現(xiàn)象敢于問責(zé)。
  為確保對標(biāo)工作精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益,該公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊前往云南省內(nèi)外的先進(jìn)鋼企對標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場找差、現(xiàn)場對比,帶回了規(guī)范和先進(jìn)的工作方法,并廣泛宣傳動員,取人之長、補(bǔ)己之短,為干部職工做出了“埋頭實干”的真切表率。隨后,該公司各級組織統(tǒng)籌部署,職工群眾快速響應(yīng),一時之間,“全員、全面、全過程、全覆蓋”對標(biāo)工作蔚然成風(fēng)。該公司從日常工作點點滴滴出發(fā),從生產(chǎn)工序再造出發(fā),黨政工團(tuán)齊抓共管,逐項找問題、補(bǔ)漏洞、縮差距。
  聚焦問題根源 多舉措扭轉(zhuǎn)困局
  影響效率和效益的問題總是存在,不能忽視更不能漠視,小問題積多了,大問題積久了,總是要面對被動局面,甚至面臨存續(xù)隱憂。按照“鏈優(yōu)、網(wǎng)強(qiáng)、圈好”發(fā)展戰(zhàn)略,昆鋼成立了“鏈、網(wǎng)、圈”對標(biāo)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“鏈、網(wǎng)、圈”對標(biāo)工作有序開展;設(shè)立“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”“物流服務(wù)網(wǎng)”“產(chǎn)城生態(tài)圈”3個對標(biāo)推進(jìn)工作組,對所屬“鏈、網(wǎng)、圈”的相關(guān)單位在生產(chǎn)經(jīng)營提升改善方面存在的3個~4個主要問題進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、跟蹤、督促、落實,確保工作推進(jìn)取得實效。
  武昆股份公司在考察學(xué)習(xí)廣東韶鋼、湖北鄂鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況基礎(chǔ)上,建立了定期聯(lián)系機(jī)制,暢通了信息交換渠道,兄弟單位間形成了互動互學(xué)、互幫互助的合力。隨著對標(biāo)管理縱深推進(jìn),該公司各基地也都找到了對標(biāo)著力點:玉鋼基地加大用礦結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,著力提升礬鈦磁鐵礦冶煉水平,提產(chǎn)量抓質(zhì)量、降成本增效益;紅鋼基地在保障“穩(wěn)順優(yōu)”生產(chǎn)的同時,著力拓展外部市場,爭取更多訂單,提升區(qū)域市場占有率;本部和新區(qū)基地將關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化到崗到人,結(jié)合各崗位責(zé)任抓重點抓效益。
  此外,昆鋼所屬其他單位結(jié)合自身行業(yè)特質(zhì)抓緊跟進(jìn),以問題、目標(biāo)及結(jié)果為導(dǎo)向,逐級查擺關(guān)鍵問題和突出矛盾,建立健全立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“標(biāo)桿環(huán)”,研究形成“縮差措施”并督促目標(biāo)任務(wù)的如期完成。昆鋼各職能部門主動幫扶,以監(jiān)督檢查促推動、通報提醒助行動,領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)、職工對行為的“一人一表、一人一策”對標(biāo)方案快速推行。
  對標(biāo)縮差見成效
  回顧2020年,昆鋼建立了對標(biāo)管理體系,并結(jié)合各時期、各單位、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際持續(xù)優(yōu)化,對標(biāo)縮差也初見成效。經(jīng)統(tǒng)計,該公司納入“三級三維”對標(biāo)體系管理的單位共38家,指標(biāo)共2747個,其中公司級有126個,廠級部門級有533個、作業(yè)區(qū)級崗位級有2088個。截至2020年底,大部分指標(biāo)得以提升改善,為昆鋼圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn),特別在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提升改善方面,縮差成效亮點頻頻:
  一是鋼鐵主業(yè)2020年鐵水成本較2019年行業(yè)平均水平縮小差距約100元/噸,鋼加工費較2019年降低約75元/噸。二是主力礦山露天礦成本較2019年降低約38元/噸,主礦體精礦成本較2019年降低約17元/噸,精礦產(chǎn)量較2019年增加約49萬噸。三是新材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位認(rèn)真踐行“以產(chǎn)頂銷”經(jīng)營方針,積極開發(fā)新產(chǎn)品,外銷呈現(xiàn)新增量。四是通過強(qiáng)化集團(tuán)化管控和全面業(yè)務(wù)協(xié)同,自產(chǎn)燒結(jié)用生石灰粉實現(xiàn)對玉鋼基地的全面保供,石灰產(chǎn)能進(jìn)一步釋放,單位產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,為自產(chǎn)冶金輔料提質(zhì)提優(yōu)創(chuàng)造了條件。五是積極倡導(dǎo)綠色發(fā)展助力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),引入雙重預(yù)防機(jī)制,全面實施能源“雙控指標(biāo)”管理、污染源分級管理、環(huán)境風(fēng)險分級管理;認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記提出的“碳中和”遠(yuǎn)景目標(biāo),完成紅鋼、玉鋼發(fā)電效率提升方案編制;強(qiáng)化頂層指導(dǎo),完成《污染源分級工作指南(試行)》和《環(huán)境風(fēng)險分級管控工作指南(試行)》編制。截至目前,昆鋼完成污染源辨識632項,其中A級管控67項,B級管控151項,C級管控312項等。
  此外,昆鋼正按照國務(wù)院國資委和云南省國資委“對標(biāo)一流管理提升行動”部署要求,緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一要務(wù),認(rèn)真組織指標(biāo)差距的量化分析,針對性地提出改進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo),確保各項對標(biāo)工作全面落地落實落細(xì)。
  實踐證明,對標(biāo)工作推進(jìn)有力,可助力管理水平的提升和規(guī)模效益的增長,是企業(yè)增強(qiáng)和轉(zhuǎn)換發(fā)展動能的重要工具手段。昆鋼對標(biāo)工作啟動較早,上世紀(jì)90年代學(xué)邯鋼,一級抓一級;2009年、2012年進(jìn)一步將對標(biāo)工作下沉至車間班組,突出抓實“關(guān)鍵D級指標(biāo)”;2020年深化改革和對標(biāo)管理再上臺階,更為精準(zhǔn)精細(xì)關(guān)注影響企業(yè)效率和效益指標(biāo)的提升改善,解放思想、借勢發(fā)力、乘勢而上,全力推進(jìn)“鏈、網(wǎng)、圈”現(xiàn)代化提質(zhì)增效,確保加速實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得最終勝利。
  《中國冶金報》(2021年1月12日 02版二版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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