今年以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以效益為導(dǎo)向,堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想,構(gòu)建“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后看結(jié)果”的全流程管控體系,深入推進(jìn)預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、爐料優(yōu)化等工作,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
牢記初心使命,瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) “
鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)緊迫、不容樂觀”,該公司通過加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)分析研判,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制,不斷完善“廢鋼效益測(cè)算、鋼材效益測(cè)算”模型,打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“航向標(biāo)”,在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)組織工作中探索最佳經(jīng)營(yíng)管理模式。截至11月份,公司鋼材售價(jià)同比降低177.76元/噸的情況下,利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。
緊盯市場(chǎng)走向,合理搭配降成本
“必須不等不靠、主動(dòng)作為”,該公司及時(shí)關(guān)注期現(xiàn)貨市場(chǎng)資源,結(jié)合普氏指數(shù)走勢(shì),做好礦價(jià)預(yù)判,測(cè)算單品種礦性價(jià)比,確定高性價(jià)含鐵料資源量;同時(shí)積極搜尋、開發(fā)國(guó)內(nèi)礦新資源置換部分高價(jià)進(jìn)口礦資源,分析原料化學(xué)成分、物理性能、礦物學(xué)結(jié)構(gòu),并結(jié)合鐵礦石價(jià)格和燒結(jié)礦生產(chǎn)成本,穩(wěn)定非主流礦配比,在確保入爐品位不降低的同時(shí),實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)主流礦配比由5%提高至20%,非主流礦配比提高至30%以上。
苦練降本內(nèi)功,打通成本脈絡(luò)
該公司超前謀劃,與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃同步制定10億元降本增效任務(wù)。從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭(zhēng)取創(chuàng)效四方面制定出65項(xiàng)降本增效措施。并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,每月對(duì)負(fù)效益項(xiàng)目進(jìn)行分析,建立項(xiàng)目置換、退出機(jī)制。截至11月份,降本增效提前完成年度目標(biāo)任務(wù),其中新增降本項(xiàng)目創(chuàng)效3000余萬元。同時(shí)靈敏經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)施策,協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)潛力釋放,制定下發(fā)《階段性降本增效攻關(guān)方案》,截至目前,累計(jì)挖潛4900余萬元。
營(yíng)造管理氛圍,創(chuàng)新方式方法
“管理是無定式的”,該公司創(chuàng)新管理方式,建立“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項(xiàng)機(jī)制,全力以赴攻克公司系統(tǒng)性、長(zhǎng)周期瓶頸問題;同時(shí)按照公司和分廠兩級(jí)對(duì)“一計(jì)一策一事”活動(dòng)進(jìn)行拓展,上下聯(lián)動(dòng)、群策群力、共同推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效,截至11月份,累計(jì)申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目1200項(xiàng),為公司技術(shù)進(jìn)步、“四新”項(xiàng)目等提供了源動(dòng)力;深化對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),做到學(xué)以致用,制定下發(fā)公司《“賽馬”機(jī)制運(yùn)行辦法》,通過排名獎(jiǎng)罰,網(wǎng)格化評(píng)價(jià),激發(fā)了全員干事活力,營(yíng)造了濃厚的干事氛圍。(靳佳磊)