近期,陜鋼集團龍鋼公司狠抓安全管理,通過夯實各級安全管理人員的安全職責,深化精益安全管理和雙重預防機制建設,突出“規(guī)范人的不安全行為、治理物的不安全狀態(tài)、倒逼管的勤勉盡責”三個重點,擰緊“安全閥”,全力決戰(zhàn)四季度。
安全是一切工作的前提。該公司以每周黨政聯(lián)合工作會為抓手、以每月總經理辦公會為契機、以季度安委會辦公會為節(jié)點,總結回顧并系統(tǒng)性查找階段性工作不足,確保安全責任落到實處,通過公司領導踐行表單化管理要求,帶頭安全履職,突出干部安全履職、安全制度建設、專項安全整治、安全教育培訓等內容,注重安全機制建設和重點工作推進、過程監(jiān)督與結果考核,持續(xù)改進安全管理績效。
創(chuàng)新安全管理模式,推動“素質興安”。該公司扎實推進雙重預防機制建設和安全綜合監(jiān)管平臺的有效運行,實施自動化、智能化、信息化技術升級改造,從安全責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面狠抓隱患治理,促進本質安全水平提升。同時,深入開展員工安全、消防教育培訓和各類安全活動,從活動組織、活動內容上進行策劃和落實,結合實際豐富活動載體,不走過場、不搞形式,確保實效,不斷提高全員安全防范意識。
強化外協(xié)管理,筑牢紅線意識。該公司堅持“一家人共事、一體化管理”的思路,嚴格檢查考核,強化外協(xié)監(jiān)管。從第三方資質準入、人員培訓、安全教育、現(xiàn)場管控以及監(jiān)督考核等方面,規(guī)范外協(xié)單位安全基礎管理,開展外協(xié)安全專項整治。同時,圍繞“安全標準化班組”建設,緊盯重點環(huán)節(jié),加強非常規(guī)作業(yè)、熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)等關鍵薄弱環(huán)節(jié)安全管控,培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習慣,以精益安全管理全方位推動安全提升。
安全生產只有開始沒有盡頭,時值年末歲初,更加不能放松警惕。下階段,該公司將繼續(xù)按照“素質興安、本質保安、管理促安”總要求,以咬定青山不放松的韌勁,不破樓蘭終不還的拼勁,用非常勇氣、非常智慧、非常擔當,實現(xiàn)生產經營和安全管理“雙勝雙贏”。(張鋒 蘇偉)