一直以來,財務管理在人們普遍印象中,都是以干業(yè)務為主。出納、結算等業(yè)務早已形成固定模式,員工只需要按部就班執(zhí)行便是。但是在陜鋼集團龍鋼公司財務管理板塊,隨著“想干事、會干事、干成事”“干事”文化內涵的持續(xù)深化,崗位創(chuàng)新創(chuàng)造力不斷增強,推動企業(yè)管理效率穩(wěn)步提升。
算準賬才能“芝麻西瓜一個不落”
財務報表是企業(yè)的“晴雨表”。該單位財務部門認真踐行“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作理念,持續(xù)規(guī)范四級成本核算工作。同時,加強日成本管理,通過建立成本預警模型,及時發(fā)現(xiàn)異常指標。堅持與各單位上下協(xié)同,共同查明指標升高的原因,并提出改進措施;及時結算,按時帶入價格,縮小進口礦暫估價與正式結算價差異,以便當期采購價格及時準確地反映到日成本中,保證日成本準確性,使日報與財務報表中的生鐵成本差距控制在10元以內,為企業(yè)降本增效提供了數(shù)據(jù)保障。
把政策效益裝進兜里
堅持效益“應收盡收”,該單位財務部門緊盯國家政策,按期完成企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策享受,節(jié)約大量稅費資金。同時及時分析、整理公司符合企業(yè)所得稅優(yōu)惠的各項政策,認真、細致做好優(yōu)惠政策的數(shù)據(jù)匯總及備查資料的完善,順利完成公司所得稅優(yōu)惠減免的申報工作,先后完成企業(yè)所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策申報、38個項目的研發(fā)費用加計扣除申報、節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保專項設備優(yōu)惠申報,并及時指導分子公司申報優(yōu)惠政策。另外,緊盯疫情期間國家優(yōu)惠政策,確保及時享受政策紅利,為公司降本增效貢獻了力量。
乘信息化之風實現(xiàn)“財務自由”
“磨刀不誤砍柴工?!睘槭剐畔⒒c財務管理深度融合,提升公司財務管理效能,一改“悶頭苦干、加班鏖戰(zhàn)”現(xiàn)象。該單位財務部門充分利用信息化平臺,積極梳理各項業(yè)務流程,實現(xiàn)動力能源、職工薪酬線上系統(tǒng)業(yè)務操作、輔材備件的采購領用精準到爐、機、線,采購日報自動生成等,既確保了數(shù)據(jù)的一致性、準確性,也保證了核算的高效、快捷,將財務人員從“報表山、票據(jù)海”中解放出來,從而提升企業(yè)管理水平,實現(xiàn)“財務自由”。(靳佳磊)