近期,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,夯實(shí)主體責(zé)任,聚焦過程管控,以“快馬揚(yáng)鞭”的精神狀態(tài),助推安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步向前,為安全管理“提檔加碼”。
聚焦隱患整改,筑牢安全“防護(hù)堤”
針對(duì)隱患整改,該單位提出“崗位隱患不過班,維修隱患不過夜”的隱患整改思想,實(shí)行維修班組長24小時(shí)值班制度。崗位上報(bào)隱患進(jìn)行查證,并制定解決方案及時(shí)整改,通過日常檢查、中夜班崗位巡查機(jī)制對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤。此舉使崗位隱患整改率達(dá)到了95%以上,提升了維修隱患整改的時(shí)效性,減少崗位隱患的堆積,為實(shí)現(xiàn)崗位無隱患這一目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦典型違章,扼住事故“大咽喉”
針對(duì)違章操作,該單位推出“抓典型,反三違,添措施,保安全”系列活動(dòng),開展分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、區(qū)域級(jí)、班組級(jí)四級(jí)抓典型活動(dòng),重點(diǎn)突出人的不安全行為、六類危險(xiǎn)作業(yè)、重要危險(xiǎn)源管控、禁令違章、責(zé)任履行等典型。10月份,共下發(fā)典型通報(bào)28例。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,有效提升全員安全意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率,形成濃厚的安全氛圍,杜絕險(xiǎn)肇及以上事故發(fā)生,為全年安全目標(biāo)提供“硬核”保證。
聚焦過程管理,打破安全“老套路”
該單位聚焦過程管理,推出安全清單制,制定每位管理人員安全工作清單,通過日檢查運(yùn)行、周分析匯總、月激勵(lì)問責(zé)的形式,對(duì)每位管理人員安全職責(zé)履行進(jìn)行管控,及時(shí)消除履職偏差,提升管理人員履職能力。同時(shí),在班組實(shí)施親情管理,通過實(shí)行處級(jí)干部包片制,科級(jí)干部包班制,對(duì)“最牽掛的人”進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶。10月份,建立幫扶對(duì)子32對(duì)。通過幫扶引導(dǎo),有效提升員工素質(zhì)。
聚焦“賽馬”機(jī)制,提升安全“軟實(shí)力”
該單位全方位實(shí)施“賽馬”機(jī)制,使“賽馬”機(jī)制落地生根,各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持每月開展一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有班組進(jìn)行量化考評(píng),制定達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法,填補(bǔ)了班組標(biāo)準(zhǔn)化競賽空白,班組之間“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”已成常態(tài),形成追趕超越氛圍。在班組內(nèi)部關(guān)鍵崗位實(shí)行“競爭上崗”機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,創(chuàng)新性開展事故案例警示教育活動(dòng),讓員工上講臺(tái)講解,使事故案例真正入腦入心。(趙鋒)