事故警示、警鐘長鳴,吹奏秋季安全生產“集結號”
結合歷年和同行業(yè)典型事故案例,儲運中心分層級開展事故統(tǒng)計匯總分析,從“重點時段、重點人員、重點部位、重點作業(yè)”四方面,多維度、全方位剖析事故并制定針對性管控措施,組織全員認真學習并嚴格落實。同時,結合每月中心主任全員安全講話開展事故警示教育、班前會“嚇一跳”事故安全分享、安全活動“一周一案例”大討論,定期化、常態(tài)化開展事故警示教育工作,做到全員警鐘長鳴、時刻繃緊安全生產弦,吹奏秋季安全生產“集結號”。
系統(tǒng)籌劃、專項整治,打響秋季安全生產“攻堅戰(zhàn)”
利用全國開展安全生產三年專項整治活動契機,該單位系統(tǒng)籌劃、扎實部署,開展生產運輸、嚴格規(guī)范“反三違”、應急救援實訓三項攻堅行動,制定活動方案,并形成任務銷號清單,從生產運輸車輛ADAS(智能安全輔助駕駛系統(tǒng))安裝、車輛倒車影像安裝、兼職應急救援隊伍實訓、零點行動等方面,按照“素質興安、本質保安、管理促安”安全總要求,瞄準“國內一流、行業(yè)領先”總目標,系統(tǒng)整治提升,全面打響秋季安全生產“攻堅戰(zhàn)”。
瞄準短板、精準發(fā)力,展開秋季安全生產“特種戰(zhàn)”
針對外協(xié)管理存在的短板,該單位創(chuàng)新性建立管理人員分工外協(xié)包聯(lián)外協(xié)單位工作機制,全體主辦以上管理人員對中心50家外協(xié)單位實行包聯(lián)工作機制,明確包聯(lián)干部工作職責、外協(xié)單位安全基礎管理運行標準,按照“專業(yè)對口、就近包聯(lián)”的原則,管理人員積極與監(jiān)管作業(yè)區(qū)和外協(xié)單位對口包聯(lián),從外協(xié)單位作業(yè)項目、單位資質、安全組織機構設置、法人和現(xiàn)場管理人員安全資格證、機械和人員數(shù)量、作業(yè)流程、安環(huán)制度建立及運行情況等,形成外協(xié)安全管理審核報告,并將外協(xié)包聯(lián)納入管理人員安全履職范疇,為促進外協(xié)自主安全管理能力提升、外協(xié)本質安全提升和單位安全短板的全面提升奠定堅實基礎,展開了秋季安全生產“特種戰(zhàn)”。
重點時段、群防群治,發(fā)起秋季安全生產“殲滅戰(zhàn)”
結合單位典型事故的統(tǒng)計分析和ADAS系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)分析,對每天凌晨五點至六點重點時段的疲勞作業(yè)情況,通過班前會人員精神面貌檢查、零點行動重點盯控、增加巡查頻次殺“回馬槍”、加大考核問責力度和系統(tǒng)后臺監(jiān)控回放等有效手段,向疲勞作業(yè)“亮劍”、開展有效“殲滅戰(zhàn)”,筑牢群防群治安全防線,為服務公司生產經營大局全力保駕護航。(成潮輝)