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乘對(duì)標(biāo)管理之風(fēng) 破提質(zhì)增效之局

2020-08-31 10:39:00

  在疫情得到有效控制的前提下,陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)推向熱潮,通過(guò)外出學(xué)習(xí)“石普方、建南三”活動(dòng)、外出專項(xiàng)對(duì)標(biāo)、方大集團(tuán)來(lái)公司對(duì)標(biāo)交流等一系列途徑,督促公司提質(zhì)增效工作不斷蛻變,穩(wěn)步提升。

  在對(duì)標(biāo)中轉(zhuǎn)變思路,拓寬視野再出發(fā)

  對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)就是開拓視野、轉(zhuǎn)變思路的過(guò)程。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠在對(duì)標(biāo)過(guò)程中一直以“歸零心態(tài)”去對(duì)待,從生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備管理維護(hù)、成本細(xì)化管理等出發(fā),拓寬視野,優(yōu)化過(guò)程管控,提高管理效能。一是重新優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),將職能部門責(zé)任進(jìn)一步明晰、細(xì)化,做到有效管理,不斷提升各單位工作效率;二是完善修訂了分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,讓績(jī)效管理的杠桿作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,提高干部職工的工作積極性。

  在對(duì)標(biāo)中深挖內(nèi)潛,精細(xì)管控再揚(yáng)帆

  通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),煉鋼廠從自身查找問(wèn)題,尋求自身短板,從精細(xì)管控入手,多措并舉來(lái)提升指標(biāo)、降低成本。一是深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)機(jī)制,細(xì)化完善各項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施,分層級(jí)、分班組、分項(xiàng)目,形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍;二是對(duì)鐵水條件進(jìn)行詳細(xì)記錄,并及時(shí)傳遞,為進(jìn)一步降低鐵水單耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)鐵增鋼做好保障;三是持續(xù)加強(qiáng)表單化管理,煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)、生產(chǎn)運(yùn)行分析表等,精準(zhǔn)分析當(dāng)天及月累計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),為下一步措施實(shí)施提供依據(jù)。通過(guò)以上措施,7月鐵水單耗較去年降低17kg/t,8月份也在持續(xù)向低。

  在對(duì)標(biāo)中學(xué)以致用,取精對(duì)本再起航

  對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),“學(xué)”是基礎(chǔ),“用”是關(guān)鍵。對(duì)此,煉鋼廠根據(jù)對(duì)標(biāo)所學(xué),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了多方面學(xué)以致用。一是在智能化改造上下功夫,轉(zhuǎn)爐自動(dòng)投彈、轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化煉鋼模型系統(tǒng)、智能機(jī)器人等項(xiàng)目都在穩(wěn)步推進(jìn),為提高生產(chǎn)效率保駕護(hù)航;二是在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用上下功夫,爐后合金、生鐵、廢鋼烘烤爐的陸續(xù)運(yùn)用為進(jìn)一步降低成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是工藝優(yōu)化降本上下功夫,尋找替代合金,建立合金加入模型,根據(jù)合金價(jià)格適時(shí)調(diào)整合金加入模式,為進(jìn)一步降低成本提供支撐。通過(guò)“致用”,煉鋼廠合金優(yōu)化降本顯著,同口徑對(duì)比7月份HRB400合金成本較去年降低14元/t。(黎  鵬)

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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