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“淮鋼”照亮產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)的“星光大道”

2020-06-24 15:53:00

  江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程,通過(guò)鋪設(shè)“三通道”、建立“三機(jī)制”、典型“傳幫帶”等舉措,激發(fā)工人的干事熱情和創(chuàng)造激情,照亮了產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)成才的“星光大道”?!盎翠撘幌盗屑?lì)舉措讓產(chǎn)業(yè)工人‘名利雙收’,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)和職工真正成為了命運(yùn)共同體、利益共同體。”淮安市總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席金珂在調(diào)研該公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作時(shí)這樣評(píng)價(jià)。

  鋪設(shè)“三通道”,讓工人賦能成長(zhǎng)有路徑

  淮鋼是一個(gè)資產(chǎn)近百億,職工近5000人的大型企業(yè)。為鼓勵(lì)職工刻苦鉆研技術(shù)、提高崗位技能,公司改革企業(yè)人事管理和工人勞動(dòng)管理雙軌體制,打通全體職工職業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能、管理“三通道”,讓工人賦能成長(zhǎng)人人有路徑。

  “三通道”明確規(guī)定:第一學(xué)歷本科及以上學(xué)歷且專業(yè)對(duì)口的人員走技術(shù)通道,具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道,班組級(jí)以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術(shù)、技能通道可以交叉發(fā)展,其中技術(shù)通道4級(jí)15檔、技能通道7級(jí)21檔、管理通道8級(jí)。明確規(guī)定技術(shù)人才、技能人才、管理人才崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式,三類人員的津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從100/月到15000/月不等,不同能力的人不僅津貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣,技能工資也不一樣,不同技能的人技能工資標(biāo)準(zhǔn)在1720-4000/月。2019年,公司又將班長(zhǎng)級(jí)以上骨干、中級(jí)三檔以上技術(shù)人員、高級(jí)技師以上技能人員月度津貼提升至2200-15000元。

  “技師可以高于班長(zhǎng)級(jí)或工程師待遇,高級(jí)技師可以高于副科級(jí)或高級(jí)工程師待遇,如果到了首席技師,最高可以高于公司正處級(jí)待遇。鋪設(shè)這樣的通道,可以讓一線操作工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向,從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性?!痹摴窘M織人事處處長(zhǎng)李洪山說(shuō)。

  在良好的激勵(lì)機(jī)制之下,“淮鋼”產(chǎn)業(yè)工人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新意識(shí)不斷提高,一大批創(chuàng)新人才涌現(xiàn)。近幾年,該公司有50余人獲技師、高級(jí)技師資格證書(shū),200余人獲高級(jí)工資格證書(shū),54人獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,以職工命名的省、市?jí)先進(jìn)操作法14個(gè),3名同志還被評(píng)為國(guó)家、省、市“技術(shù)攻關(guān)能手”和“有突出貢獻(xiàn)的技師”?;翠摴竟?huì)主席陳建龍說(shuō),實(shí)行“三通道”,完善了技能工人的待遇體系,將績(jī)效和薪酬緊密匹配,穩(wěn)定了人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供了人力智力保障。

  建立“三機(jī)制”,讓工人技能展示有“平臺(tái)”

  為配合“三通道”落到實(shí)處,促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升,公司廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武,舉辦職工崗位技能大賽等形式,以賽促訓(xùn)、以賽帶訓(xùn),建立了“三項(xiàng)機(jī)制”,讓工人技能提升有展示的“平臺(tái)”。

  一是建立全員參與的職工培訓(xùn)機(jī)制。編制了一套企業(yè)內(nèi)部崗位工種培訓(xùn)教材,通過(guò)“沙鋼學(xué)習(xí)平臺(tái)”、“淮鋼學(xué)習(xí)平臺(tái)”,規(guī)范職工崗位教育培訓(xùn)。結(jié)合技能大賽要求及生產(chǎn)中的技術(shù)工藝要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家授課。二是建立科學(xué)公正的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制。要求職工全員、全工種、全過(guò)程參加技術(shù)練兵、技能比武;明確分廠比賽的優(yōu)秀選手才能參加公司大賽,每?jī)赡赀x拔一次參加集團(tuán)大賽。公司大賽由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門(mén)主要技術(shù)骨干擔(dān)任考核人員,每個(gè)工種理論考試都有A、B兩套不同試卷,隨機(jī)抽取。三是建立以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制。制訂淮鋼先進(jìn)操作法評(píng)定命名辦法和管理?xiàng)l例、技師帶徒“一帶三”協(xié)議和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等;職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽(yù)稱號(hào),給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元,破格評(píng)聘為淮鋼工人技師;年終設(shè)立“優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子”獎(jiǎng),表彰獎(jiǎng)勵(lì)技能大賽中的優(yōu)秀選手;技能大賽的優(yōu)勝選手推薦參加全國(guó)、省、市職工技能大賽。生產(chǎn)一線技術(shù)工人競(jìng)技提升有著寬廣舞臺(tái)。

  與此同時(shí),公司還開(kāi)展“小改小革”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)等活動(dòng)。為此制訂《持續(xù)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》,促進(jìn)淮鋼在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的成果遍地開(kāi)花。該公司煉鋼廠鉗工王文勇只有初中文化,但是動(dòng)手能力強(qiáng)、肯鉆研,發(fā)明的“噴號(hào)神器”“機(jī)械加油神器”“廢油收集臺(tái)”等在評(píng)選中均獲獎(jiǎng),他被評(píng)為“改善達(dá)人”,還獲得了3000多元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2019年,淮鋼職工申報(bào)改善提案2136項(xiàng),小改小革149項(xiàng)。其中,有1781項(xiàng)改善提案、27項(xiàng)小改小革項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng),獎(jiǎng)金總額達(dá)74.47萬(wàn)元。職工的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益8700余萬(wàn)元,有效地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

  典型“傳幫帶”,讓產(chǎn)業(yè)工人比學(xué)趕超有“榜樣”

  在淮鋼,師傅“傳、幫、帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)有著很好的傳承。公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹作為“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者,先后當(dāng)選第十三屆全國(guó)人大代表和首屆“淮安工匠”。公司工會(huì)和上級(jí)工會(huì)組織對(duì)楊庚豹的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳,弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、工匠精神,全廠職工深受教育,倍受鼓舞,向身邊的榜樣學(xué)習(xí),從本職工作干起,比學(xué)趕幫超的氛圍相當(dāng)濃厚。

  為了更好地發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用,楊庚豹領(lǐng)銜創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)技師創(chuàng)新工作室”、成立自任書(shū)記的“勞模黨支部”。截至目前,工作室的成員已由最初的6名技師發(fā)展壯大到36名。在楊庚豹的言傳身教下,蔣同佑、孫書(shū)凱、曹正中、李幫來(lái)等多名員工已走上了值班主任、班組長(zhǎng)等骨干崗位,其中兩名徒弟被該公司聘為軋鋼技師,還有一名徒弟被調(diào)入該公司總工技術(shù)部門(mén),成為技術(shù)骨干。軋鋼廠黨總支原副書(shū)記于培民深有感觸地說(shuō),“在軋鋼廠,不是一個(gè)人、兩個(gè)人在潛心技改攻關(guān),而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在楊庚豹等技能大師帶領(lǐng)下,大家同心協(xié)力,技改熱情很高?!?/span>(陳兆燕  盧克余)

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