五月份,根據(jù)公司“788”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),陜鋼龍鋼公司儲運中心立足服務(wù)保供職能,扎實踐行企業(yè)想干事、會干事、干成事的“干事”文化,圍繞鐵路運輸、采樣驗收、物料直供等重點工作,不棄微末,務(wù)實篤行,不斷強化過程管控,精細(xì)精益管理,全力書寫服務(wù)保供新篇章。
因勢而謀,鐵路運輸吞吐有序
五月份,港口汽車運輸?shù)V減量,火車運輸卸車量增加。該單位提前謀劃,在將工作重心轉(zhuǎn)移到鐵運裝卸車的同時持續(xù)做好汽運卸車組織,為公司生產(chǎn)順行做好鐵前鋼后服務(wù)保障工作。
卸車方面,通過加強與下峪口車站的聯(lián)系,強化調(diào)車作業(yè)計劃管理;密切關(guān)注港口及在途發(fā)運情況,合理管控卸車時間;及時修整堆高物料垛位,為后續(xù)卸車堆垛創(chuàng)造條件。
鋼材裝車方面,通過加強與職能部門及生產(chǎn)單位的溝通銜接,不斷提高產(chǎn)品裝車出庫效率,保證上站任務(wù)。同時,持續(xù)加強現(xiàn)場巡查,確保出庫零缺陷。根據(jù)生產(chǎn)實際,協(xié)調(diào)出動5臺車輛積極支援金波庫調(diào)庫,有效保證了軋線庫存的良性循環(huán)。全月鐵路發(fā)運6793車。
抓細(xì)壓實,把好物料進(jìn)廠第一關(guān)
為進(jìn)一步扎實物料精細(xì)化管理,該單位就如何把好物料進(jìn)廠第一關(guān),在全中心范圍內(nèi)開展“回頭望”活動。
采樣、物料、汽車隊、鐵運等主體責(zé)任單位通過現(xiàn)場討論、交流碰撞、實踐操作等方式,排查管理漏洞,總結(jié)不足,從各個環(huán)節(jié)梳理制定對策,全力落實公司物料管理“堆得清、提得準(zhǔn)、清得凈、盤得準(zhǔn)”要求。
針對新修訂的原燃料表觀質(zhì)量驗收制度和采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)及粒度測定要求,該單位第一時間組織采樣工、料管員等關(guān)鍵崗位開展教育培訓(xùn),同時由科級管理人員每日深入現(xiàn)場督促檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行,切實把好物料進(jìn)廠第一關(guān)。
統(tǒng)籌推進(jìn),竭力降低物流費用
該單位對照降本增效任務(wù)清單,多點開花促進(jìn)物流費用下降。
物料直供方面,一是合理調(diào)度把控汽車運輸和火車運輸回貨卸車節(jié)奏,最大限度促進(jìn)港口汽運粉礦直供入垛,對站臺堆放物料加強與燒結(jié)系統(tǒng)聯(lián)系優(yōu)先直供配送。二是不斷夯實班組和人員責(zé)任,結(jié)合公司下達(dá)的直供任務(wù)指標(biāo),層層分解落實,日清日結(jié),以小指標(biāo)支撐大指標(biāo),不斷激發(fā)全員降本增效動能。5月份,各品種物料共計直供72.33萬噸,為公司創(chuàng)效183.33萬元,其中粉礦、精礦直供率完成58.41%,較4月增加1.52%。(王艷)