今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心積極推進(jìn)“干事”文化，以鮮明的結(jié)果導(dǎo)向和完善的考核制度激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷提升，能源成本持續(xù)降低，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。
文化引領(lǐng)增活力
該單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化，堅(jiān)持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”的工作作風(fēng)，為廣大員工當(dāng)好表率、做好示范。以清單式管理夯實(shí)各級人員責(zé)任，將安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等重點(diǎn)工作，由上到下層層分解，其中處級領(lǐng)導(dǎo)分解143項(xiàng)，科室、作業(yè)區(qū)分解195項(xiàng)，每月對完成情況進(jìn)行打分考核，以績效考核為推動(dòng)力，激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。
深挖潛能提指標(biāo)
該單位針對能源保供各專業(yè)、工序、崗位特點(diǎn)，精心編制了水、電、氣等專業(yè)微課視頻12個(gè)，上傳到公司網(wǎng)上練兵平臺(tái)技術(shù)講堂板塊，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，以技能提升挖掘人力資源潛能，通過提高變壓器、發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、水泵、煤氣柜等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行效率，挖掘設(shè)備設(shè)施潛能；通過強(qiáng)化能源供需管理、合理調(diào)控管網(wǎng)壓力平衡，挖掘工藝技術(shù)潛能，使燃?xì)忮仩t盡可能接近滿負(fù)荷運(yùn)行。近期，單日自發(fā)電量突破480萬kWh大關(guān)，單日自供電比例達(dá)54.82%，創(chuàng)歷史最好水平。
精細(xì)管理降成本
該單位以“精細(xì)操作、精益管理”為抓手，制定出一套結(jié)合自身工藝標(biāo)準(zhǔn)的成本管理考核制度，細(xì)化經(jīng)營考核單元，緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行成本，牢牢抓住降本增效牛鼻子。在保證系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，合理控制空壓機(jī)等大型設(shè)備開停機(jī)時(shí)間，減少引風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，執(zhí)行錯(cuò)峰用電管理辦法，多措并舉降低用電消耗；強(qiáng)化運(yùn)行過程管控，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置改造等方法，精準(zhǔn)控制各工序煤氣、生石灰、氨水等瞬時(shí)用量，做到按需供應(yīng)、杜絕浪費(fèi)，千方百計(jì)降低能源、藥品藥劑消耗。截至目前，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用比指標(biāo)降低5.8元/噸。
“一計(jì)一策”創(chuàng)效益
該單位深入推進(jìn)“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際制定了“一計(jì)一策”實(shí)施方案，今年以來班組長以上人員“一計(jì)一策”上報(bào)率100%，內(nèi)部評優(yōu)60余項(xiàng)。這些凝聚著員工智慧的金點(diǎn)子實(shí)施后，結(jié)出了一串串“金豆子”。電氣作業(yè)區(qū)完成了配電柜無線測溫改造和配電室小電流選線接地裝置改造等技改項(xiàng)目，保障了電網(wǎng)運(yùn)行安全，提高了功率因數(shù)；機(jī)修作業(yè)區(qū)實(shí)施了供水系統(tǒng)閥門遠(yuǎn)程控制改造，實(shí)現(xiàn)了日利用市政中水8000m3；質(zhì)檢作業(yè)區(qū)自主完成了焦炭熱態(tài)反應(yīng)器爐膛升級改造，將爐膛使用壽命從原來的35爐延長至65爐，年可降本13.8萬余元。（賈育紅 劉玉龍）
