進入5月份,河鋼舞鋼深入貫徹落實集團改革發(fā)展大會精神,緊鑼密鼓,精心謀劃,積極推進內(nèi)部工序模擬法人制改革,以市場化的管理模式,打破內(nèi)部“大鍋飯”,充分激發(fā)企業(yè)活力,不斷提高企業(yè)運營效率和效益。
圍繞集團改革發(fā)展要求,河鋼舞鋼領導班子多次開會研究內(nèi)部工序市場化改革措施,明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領導,并組織有關部門對標標桿企業(yè),按照一廠一策、結合實際、積極改革的思路,出臺了《河鋼舞鋼主生產(chǎn)工序“模擬法人制”試運行工作方案》。
根據(jù)該方案,河鋼舞鋼成立了以三大工序為中心的成本管控小組,由主導單位牽頭、相關部門參加,對各工序進行成本核算,將利潤和現(xiàn)金流作為考核生產(chǎn)工序的兩項主要指標,對標先進企業(yè),以市場為中心開展生產(chǎn)經(jīng)營活動;在業(yè)績考評上,按照“以收定支”原則,嚴格各工序資金池管理,以業(yè)績和數(shù)據(jù)說話,從模擬資金池了解工序的生產(chǎn)運營狀況,以收定支;在分配制度上,對各工序在原有工資總額基礎上給予超額利潤和超產(chǎn)獎勵。各二級單位重新研究班子成員分工,成立經(jīng)營部門,結合實際,圍繞材料采購、生產(chǎn)指標提升等,制定切實可行的模擬法人運行機制并迅速全面推進,確保每個單位都成為市場化的主體,實現(xiàn)人人都要負責、人人都要創(chuàng)效的目標,以機制改革有效激發(fā)企業(yè)活力,助推高質(zhì)量發(fā)展。 (張培軍 董潔)