4月16日，南鋼黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新與中國(guó)人民大學(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍峰共同開啟南鋼旗下江蘇金恒信息科技股份有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目，總裁祝瑞榮，副總裁常建華、徐林、楚覺非，以及管理部門、事業(yè)部、新產(chǎn)業(yè)四大平臺(tái)負(fù)責(zé)人，金恒團(tuán)隊(duì)代表等出席。與會(huì)人員聆聽了彭劍峰的《質(zhì)變時(shí)代中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新成長(zhǎng)——不確定時(shí)代下的企業(yè)熵變》專題講座。

　　“十四五”是由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，“十四五”規(guī)劃是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的第一個(gè)五年規(guī)劃?！笆奈濉保瑢?duì)于南鋼同樣至關(guān)重要。

　　如何深化實(shí)踐“創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景？

　　如何堅(jiān)定邁向雙百億利潤(rùn)、千億美元管理市值的世界領(lǐng)先高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

　　如何明確繪就創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)、雙主業(yè)發(fā)展等三條成長(zhǎng)曲線？

　　如何精準(zhǔn)進(jìn)化運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈、裂變、組織、全球化等六個(gè)能級(jí)？

　　如何深度擁抱數(shù)字變革、用數(shù)字革命催生南鋼高質(zhì)量發(fā)展新范式？

　　以數(shù)字技術(shù)（DT）為主要特征的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來(lái)臨，作為全球應(yīng)用端的最大市場(chǎng)，中國(guó)迎來(lái)了巨大發(fā)展機(jī)遇?！爸悄苤圃臁焙汀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將成為“十四五”發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力。南鋼正式啟動(dòng)“十四五”數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃（金恒公司）的編制工作。

　　金恒公司黨委書記、總經(jīng)理孫茂杰主持會(huì)議，介紹金恒公司發(fā)展概況以及編制“十四五”規(guī)劃的意義和背景

　　華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁張百舸介紹《打造金恒生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展——“十四五”發(fā)展規(guī)劃建議書》

　　彭劍峰教授作專題講座，企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融、創(chuàng)新與守恒并行、全球化與逆全球化交織、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化混序、上行與下行交替、求生存與求發(fā)展的兩難處境，要回歸初心與堅(jiān)守長(zhǎng)期主義價(jià)值觀。變的是應(yīng)對(duì)不確定的觀念、思維方式、行為方式；變的是客戶價(jià)值創(chuàng)造方式，是應(yīng)對(duì)不確定的領(lǐng)導(dǎo)力,是阻礙成長(zhǎng)的熵增、組織與人才機(jī)制。未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思維、新趨勢(shì)：戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺(tái)化、人才合伙化、領(lǐng)導(dǎo)賦能化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、要素社會(huì)化。

　　黃一新作總結(jié)講話

　　彭劍峰教授的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分享，是一場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略深邃洞見、發(fā)展趨勢(shì)探索的思想盛宴，對(duì)于南鋼深度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及未來(lái)發(fā)展有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

　　創(chuàng)智未來(lái)，讓工業(yè)更智能?！笆濉?，南鋼提出了“創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，著力打造三條成長(zhǎng)曲線、提升6個(gè)能級(jí)，向著管理市值千億美元的世界一流高科技企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。金恒團(tuán)隊(duì)的“五核”能力建設(shè)已初顯成效，對(duì)于未來(lái)百億營(yíng)收、千億市值充滿期待。對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃，請(qǐng)相信“相信的力量”，因?yàn)椤皼](méi)有假設(shè)，就沒(méi)有方向；沒(méi)有方向，就沒(méi)有思想；沒(méi)有思想，就沒(méi)有理論；沒(méi)有理論，就沒(méi)有戰(zhàn)略?！?/p>

　　踐行企業(yè)愿景，讓戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推進(jìn)以客戶為中心的智造+服務(wù)體系；要構(gòu)建新的組織模式，重新組織要素資源；要“做透”“打穿”鋼鐵主業(yè)、新產(chǎn)業(yè)四大平臺(tái)，形成“生態(tài)”，內(nèi)部生態(tài)還要鏈接好外部生態(tài)。

　　感謝華夏基石對(duì)南鋼“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)、定向，為金恒的發(fā)展提供強(qiáng)大智慧支撐。（邵啟明 王彬）