為檢視人才工作成效,持續(xù)強化責任,有效落實工作措施,支撐公司戰(zhàn)略推進,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,4月17日,中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡稱“韶鋼”)召開第三次人才工作會議。公司領(lǐng)導,各二級單位黨政負責人,首席師、首操等代表參加會議。
從2016年起,韶鋼將人才培養(yǎng)列入公司專項工作,著力構(gòu)建和完善平臺建設(shè),建立育才、引才、留才、用才全鏈條人才培養(yǎng)模式,激活人才隊伍活力。經(jīng)過兩輪的人才培養(yǎng)工作探索,通過人才工作會議、圓桌會議、專項會議三會推進,以“六個清清楚楚”為方法和目標,以標準崗、大學習大培訓大比武、職工創(chuàng)新、基層基礎(chǔ)管理等平臺促提升,做到人才培養(yǎng)全流程清清楚楚,體系化推進培養(yǎng)工作。到2020年初,公司培養(yǎng)各類成熟人才489名,專業(yè)技術(shù)人才地圖中的“紅牌”降至8張,技能人才地圖中的“紅牌”降至2張,標準崗達標率提升至91.46%。會議對近四年來韶鋼人才工作進行了回顧,對具體工作過程進行了檢視,提出了人才工作新戰(zhàn)略、新體系。
煉鐵廠、特軋廠負責人分別進行了人才培養(yǎng)案例分享。煉鐵廠將人才分層培養(yǎng),給不同層級人員設(shè)定明確目標,更為聚焦;通過績效積分制,牽引人才成長,很有借鑒意義。特軋廠的“周六加油站”,給思想“充電”,為技能“加油”;針對設(shè)備和工藝的專業(yè)聯(lián)動,實現(xiàn)板、棒、線、特四大工序?qū)I(yè)互通、人員互補,充分踐行了公司大專業(yè)培養(yǎng)的理念。
韶鋼領(lǐng)導充分肯定了公司人才工作取得的成績,指出,近年來公司先后輸出印尼古龍鋼鐵管理團隊、重鋼支撐團隊,公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營仍可照常進行,說明韶鋼體系能力得到了提高,人才培養(yǎng)工作初見成效。韶鋼人才培養(yǎng)工作的系列措施要堅持下去,堅持比創(chuàng)新更重要。必須落實管理者人才培養(yǎng)責任,分管領(lǐng)導要負總責,培養(yǎng)人才要從自己做起,要從公司領(lǐng)導開始,個個擔當培養(yǎng)人才責任,層層帶動,形成氛圍;要發(fā)揮“師徒帶教”作用,各層級管理人員對自己培養(yǎng)目標要清清楚楚,每個班子、領(lǐng)導人員都要承擔培訓任務(wù),當好“教練員”,經(jīng)常給員工作輔導;長期堅持下去,定能取得成效,各級領(lǐng)導、管理人員要再接再厲,履職擔當,按照公司統(tǒng)一部署,扎實深入推進人才工作,加快人才開發(fā)步伐,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅強的人才支撐。 (陳立新 龔俊明 鄒廣森)