通過(guò)定量化抽查，數(shù)據(jù)化比對(duì)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理工作的方式方法，今年以來(lái)，首鋼通鋼公司檢測(cè)中心把好原燃料入門(mén)的“關(guān)口”，蹚出來(lái)一條新路。
作為首鋼通鋼公司進(jìn)廠(chǎng)大宗原燃料質(zhì)量檢驗(yàn)的職能單位，對(duì)現(xiàn)階段取制樣及化驗(yàn)裝備較先進(jìn)企業(yè)有差距，人工完成的環(huán)節(jié)多，抽檢時(shí)間及人員相對(duì)固定、執(zhí)行比對(duì)偏差較寬泛等帶來(lái)的陣痛感受深刻。
如何“扭轉(zhuǎn)乾坤”？
“過(guò)去干慣了，看慣了的固有思維必須轉(zhuǎn)變，打破固有思想藩籬，改變‘陳舊習(xí)慣’，加快管理體制機(jī)制創(chuàng)新勢(shì)在必行”，首鋼通鋼公司檢測(cè)中心主任欒士雙態(tài)度很堅(jiān)決地說(shuō)。
今年以來(lái)，首鋼通鋼公司檢測(cè)中心在管理優(yōu)化上推陳出新，劍指頑疾，構(gòu)筑壁壘，從三個(gè)方面探索去病救疾的良方，打出了“三記”管理組合拳，提升了質(zhì)檢崗位的化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為通鋼公司原燃料入廠(chǎng)的大門(mén)切實(shí)“嚴(yán)”起來(lái)構(gòu)筑起嚴(yán)密的防護(hù)墻，讓優(yōu)化管理的新動(dòng)能煥發(fā)出生機(jī)與活力。
一季度，檢測(cè)中心質(zhì)量計(jì)量監(jiān)察挽回?fù)p失1330.39萬(wàn)元。
更細(xì)：抽查制度定量化
走進(jìn)首鋼通鋼公司檢測(cè)中心化檢驗(yàn)操作室，墻面上一排排《化檢驗(yàn)允許誤差表》十分引人注目，煤粉、含鐵料、石灰石、冶金石灰等品種的成分、含量范圍、允許誤差一目了然。
早在2016年，檢測(cè)中心就制定了大宗原燃料抽查、化驗(yàn)室比對(duì)等一系列的管理規(guī)定，但在實(shí)際運(yùn)行中存在抽查人員單一固定、時(shí)間點(diǎn)覆蓋不全、工作碎片化等弊端。
弊端就是問(wèn)題點(diǎn)，本著問(wèn)題導(dǎo)向的原則，去年年底，檢測(cè)中心將定量化抽查納入到制度的明確、改進(jìn)和細(xì)化中，在完善前期相關(guān)文件的同時(shí)，制定了《檢測(cè)中心進(jìn)廠(chǎng)原燃輔料稽查管理辦法（試行）》和《檢測(cè)中心進(jìn)廠(chǎng)原燃輔料稽查管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，突出對(duì)稽查工作的組織、頻次、數(shù)據(jù)分析方法的優(yōu)化，明確抽查頻次、抽查時(shí)間、抽查品種、抽查內(nèi)容。堅(jiān)持不講客觀(guān)，以國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)縮小抽查偏差。
含鐵料二氧化硅小于等于50%，誤差在正負(fù)0.4區(qū)間；石灰石氧化鈣誤差在正負(fù)0.7區(qū)間……規(guī)定的定量化，讓管控更精準(zhǔn)。調(diào)整后，制樣誤差不斷減少，洗煤灰分偏差由1.0%縮小到0.3%；揮發(fā)分由1-2%縮小到0.5-1%，允許的偏差縮小了50%以上。
更嚴(yán)：抽查形式隨機(jī)化
黨員干部是沖鋒的先鋒，也是打掉問(wèn)題點(diǎn)的主力。2020年，首鋼通鋼公司檢測(cè)中心不斷優(yōu)化定量化抽查形式，做到陽(yáng)光透明，領(lǐng)導(dǎo)干部黨員骨干帶頭參與。并將有規(guī)矩、無(wú)規(guī)律抽查，嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核組合實(shí)施，取得了較好效果。
該中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭，并集聚各科室不直接從事原燃料取樣工作的黨員干部和生產(chǎn)骨干力量，確定了36名黨員骨干參與到抽查工作中。用真實(shí)抽查數(shù)據(jù)反映進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量，有規(guī)矩、無(wú)規(guī)律的抽查成為克難制勝的殺手锏。每次參與抽查工作的人員在抽查人員名單中隨機(jī)抽取確定，中心領(lǐng)導(dǎo)雙休日、節(jié)假日必到現(xiàn)場(chǎng)抽樣，工作日組織無(wú)規(guī)律抽查活動(dòng)，針對(duì)夜間時(shí)段不定期組織抽查活動(dòng)。人員的動(dòng)態(tài)抽查，打破長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域形成的關(guān)系網(wǎng)、利益紐帶，有效規(guī)避了關(guān)鍵崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了化檢驗(yàn)流程管理。
“管”和“罰”相得益彰，在強(qiáng)化管的基礎(chǔ)上，罰作為雙刃劍一并打出，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行責(zé)任追溯，按照“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，直接將考核落實(shí)到具體班組和具體責(zé)任人，一季度共考核39人次，起到了正風(fēng)肅紀(jì)的作用。
更密：對(duì)比方法數(shù)據(jù)化
嚴(yán)把“入口”關(guān)，抽查的最終落腳點(diǎn)還是要放到檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度上。2020年，首鋼通鋼公司檢測(cè)中心在檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確度上用氣力，將嚴(yán)密的數(shù)據(jù)比對(duì)方法納入管理中，消除了系統(tǒng)性偏差。
專(zhuān)業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，一方面將抽查數(shù)據(jù)與常規(guī)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，驗(yàn)證常規(guī)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；另一方面對(duì)三個(gè)化驗(yàn)室之間的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析化驗(yàn)室之間的誤差，以便及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，消除系統(tǒng)性偏差。每周形成分析小結(jié)，每周五早會(huì)上進(jìn)行交賬，每月月末形成累計(jì)分析總結(jié)。
原料化驗(yàn)結(jié)果、中心試驗(yàn)室結(jié)果、煉鐵化驗(yàn)室結(jié)果、平均結(jié)果、常規(guī)結(jié)果。數(shù)據(jù)化和柱狀圖成為重要的分析方式。兩個(gè)鐵精粉的抽查結(jié)果與常規(guī)結(jié)果吻合，各元素均在誤差范圍內(nèi)；兩個(gè)樣品之間成分波動(dòng)不大，較穩(wěn)定；各化驗(yàn)室與中心實(shí)驗(yàn)室結(jié)果基本吻合，煉鐵化驗(yàn)室TFe含量略低，但偏差較小……這樣的分析報(bào)表每天可見(jiàn)。
抽查比對(duì)43個(gè)批次，檢驗(yàn)136個(gè)元素，其中13個(gè)元素超過(guò)化驗(yàn)允差；進(jìn)廠(chǎng)煤在公司規(guī)定制樣允差范圍內(nèi)，其他樣品各元素吻合度較高……這樣的比對(duì)，不斷校正方位，為進(jìn)廠(chǎng)原燃料檢測(cè)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
抽查、檢驗(yàn)、比對(duì)，一種全方位閉環(huán)管控流程逐步探索并推廣應(yīng)用開(kāi)來(lái)。
