突出優(yōu)勢(shì)特色，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展航向
漢鋼公司要實(shí)現(xiàn)追趕超越，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，要想辦法突出優(yōu)勢(shì)特色，推進(jìn)產(chǎn)品邁向中高端，避免與晉南、川內(nèi)鋼企同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，力促實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新趨強(qiáng)、質(zhì)效提升、氛圍濃厚、支撐有力的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，漢鋼公司確定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“優(yōu)質(zhì)線(xiàn)材、優(yōu)質(zhì)圓鋼”方向轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的規(guī)劃，以提升產(chǎn)品附加值、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)追趕超越。
目前，漢鋼公司已初步形成了以YL82B為拳頭產(chǎn)品，并陸續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)60～70#硬線(xiàn)等優(yōu)質(zhì)鋼材的良好局面。正在奮力實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)線(xiàn)材和優(yōu)特棒材”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃。在優(yōu)特棒材轉(zhuǎn)型方面，正在穩(wěn)步推進(jìn)2#棒線(xiàn)設(shè)備升級(jí)改造，新建合金中棒、RH精煉爐以及3#連鑄機(jī)項(xiàng)目。同時(shí)，還將以生產(chǎn)普通碳素結(jié)構(gòu)鋼為先頭兵，穩(wěn)步打入市場(chǎng)，再逐步開(kāi)發(fā)45#等優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼，陸續(xù)開(kāi)發(fā)40Cr等合金結(jié)構(gòu)鋼。具備一定的優(yōu)鋼生產(chǎn)基礎(chǔ)后，開(kāi)發(fā)42CrMo等齒輪鋼產(chǎn)品，不斷豐富漢鋼公司優(yōu)鋼產(chǎn)品種類(lèi)，提高市場(chǎng)影響力。
后續(xù)還將根據(jù)市場(chǎng)需求陸續(xù)開(kāi)發(fā)彈簧鋼和軸承鋼等較高端產(chǎn)品，合金中棒建成后，2#棒線(xiàn)和2#高線(xiàn)可依托其大斷面開(kāi)坯能力，生產(chǎn)高端軸承鋼、簾線(xiàn)鋼等，使?jié)h鋼公司具備“高、中、低”端產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，破解制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)瓶頸
一是以品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前，集團(tuán)“禹龍”品牌在市場(chǎng)上享有美譽(yù)度，但在打造品牌效益、用品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上還需要再發(fā)力。我們要將視野逐步轉(zhuǎn)向高、精、尖、大等利潤(rùn)高、競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)低的項(xiàng)目上，利用建設(shè)高層次的建筑工程展示和打造“禹龍”品牌；二是根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足西南地區(qū)及陜西省內(nèi)市場(chǎng)需求。利用自身裝備優(yōu)勢(shì)結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展高品質(zhì)建筑用材、高附加值優(yōu)特鋼產(chǎn)品；三是以陜西鋼鐵研究院、陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院為平臺(tái)，以破解鋼鐵材料研發(fā)難題、提高產(chǎn)品附加值為突破，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力；四是強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性為核心，加強(qiáng)質(zhì)量提升管理技術(shù)應(yīng)用，加大品牌培育力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；五是堅(jiān)持低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本意識(shí)，在滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
抓好高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)根基
高素質(zhì)人才是職工隊(duì)伍的核心骨干和優(yōu)秀代表，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要建設(shè)者、是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)者、是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要實(shí)踐者，對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著舉足輕重的作用。當(dāng)前，陜鋼集團(tuán)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，而要實(shí)現(xiàn)這一切都無(wú)可避免地要依靠先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的裝備和高素質(zhì)的技術(shù)工人，培養(yǎng)和造就一支高技能人才隊(duì)伍，就成為了完成這一歷史使命和任務(wù)的基礎(chǔ)保障。
一是要圍繞中心，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、對(duì)標(biāo)管理、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)等工作，以技術(shù)比武和技能大賽為平臺(tái)，以技術(shù)交流和技能鑒定為載體，以理論提高和技能提升為目標(biāo)，加大專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)、職工技能協(xié)會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，建立以總工程師、首席工程師、主任工程師、系列產(chǎn)品工程師、助理工程師為核心的五級(jí)研發(fā)人才梯隊(duì)，不斷完善人才開(kāi)發(fā)體系，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，營(yíng)造人才成長(zhǎng)良好環(huán)境，
二是要解放思想，立足實(shí)踐鍛煉“育”人才。要科學(xué)謀劃、因地制宜、有所側(cè)重，引導(dǎo)各類(lèi)人才向基層流動(dòng)，真正讓人才在企業(yè)發(fā)展的第一線(xiàn)磨煉意志、提升境界、增長(zhǎng)才干，做到“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”，既培養(yǎng)高精尖缺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“頂天”人才，又培養(yǎng)“土專(zhuān)家”等實(shí)用型的“立地”人才，讓人才各得其所、人盡其才。
隨著產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的深入推進(jìn)，我們還要不斷對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行升級(jí)，堅(jiān)持一切以客戶(hù)為中心，打破常規(guī)思維，全面對(duì)接客戶(hù)，針對(duì)高端客戶(hù)集中的區(qū)域深度發(fā)力，增強(qiáng)高端市場(chǎng)的服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，提升產(chǎn)線(xiàn)對(duì)接市場(chǎng)和服務(wù)客戶(hù)的能力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（房金樂(lè)）
