成立推進小組,形成機構(gòu)導(dǎo)向
推進小組由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分為生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理及設(shè)備能源管理小組,全面負責(zé)月度產(chǎn)量任務(wù)、工藝技術(shù)攻關(guān)指標(biāo)、設(shè)備及能源控制指標(biāo)目標(biāo)的制定,同時做好組織協(xié)調(diào)工作,精簡會議,會上只說需要分廠解決的問題,布置下一步工作推進的措施,保證月度工作指令有下達、有反饋、有結(jié)果,同時要求指標(biāo)控制實行班統(tǒng)計、日通報、周分析、月總結(jié)、月考核模式,及時對異常情況做出有效反應(yīng)、落實應(yīng)對措施,保證實現(xiàn)對全生產(chǎn)流程的管理與掌控,形成上下聯(lián)動的良好工作氛圍,為各項目標(biāo)的完成發(fā)揮好指揮棒作用。
指標(biāo)掛靠全覆蓋,落實考核導(dǎo)向
一方面把2020年軋鋼廠落實干部指標(biāo)掛靠全覆蓋,分解各項任務(wù)目標(biāo)59項,并將項目目標(biāo)同科級干部經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤,落實剛性考核,制定單項指標(biāo)掛靠的單位副職連續(xù)三個月或累計五個月未完成干部免職、單位正職連續(xù)四個月或累計六個月未完成直接降職的考核辦法,以指標(biāo)目標(biāo)完成情況決定干部任免,堅定踐行干部能上能下機制,倒逼指標(biāo)目標(biāo)的完成;另一方面,制定分廠各單位級經(jīng)濟責(zé)任制考核,逐級建立崗位指標(biāo)考核獎懲機制,不斷促進崗位履職清晰化、指標(biāo)掛靠分級化,形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”,以指標(biāo)完成情況決定得分高低,通過分數(shù)高低決定員工收入,充分體現(xiàn)“收入比貢獻”,形成全員參與、全員重視各項指標(biāo)控制,確保全年加工費較2019年降低10%的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
提報重點工作指令表,強化獎勵導(dǎo)向
年初,軋鋼廠從生產(chǎn)提升、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、環(huán)保節(jié)能等方面提報全年重點工作任務(wù)29項。產(chǎn)量提升方面要求既要完成公司下達的全年產(chǎn)量任務(wù),還要力爭刷新月產(chǎn)紀錄2次;φ12螺紋鋼五切分、φ14螺紋鋼四切分、φ16螺紋鋼四切分等切分軋制產(chǎn)能要達到既定目標(biāo),工藝創(chuàng)新方面要繼續(xù)開發(fā)φ12螺紋鋼六切分、φ14螺紋鋼五切分助推提產(chǎn)降本,同時通過工藝技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)Q235B圓鋼成材率按照一臺階、二臺階、三臺階目標(biāo)進行攻關(guān);設(shè)備及環(huán)保節(jié)能方面共計制定9項改造項目,為全面推進工作指明了方面,同時分廠將重點工作項目納入干部經(jīng)濟責(zé)任制考核,實行額外重點獎勵政策,確保各項重點工作的完成。
強化隊伍建設(shè),激活人才發(fā)展導(dǎo)向
企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展,人則是這一過程中最為活躍的因素。為進一步夯實五支人才隊伍建設(shè),軋鋼廠把培養(yǎng)人才作為重要工作之一,尤其是在新進人才的培養(yǎng)上,通過講解廠情廠況,讓新進大學(xué)生熟知軋鋼工序各個崗位的作用和意義;通過座談分享會的召開,收集新進大學(xué)生所需所想,引導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成正確的職業(yè)素養(yǎng),形成正確的價值觀,同時各車間給新進大學(xué)生配備“有思想、敢干事、有本領(lǐng)”的師傅,從軋鋼工藝知識、崗位操作知識、安全設(shè)備知識等方面進行系統(tǒng)培訓(xùn),師傅定期對徒弟進行考試和現(xiàn)場教學(xué),在工作中及時糾正錯誤,讓新進大學(xué)生在學(xué)中干、在干中學(xué),理論指導(dǎo)實踐的同時,用實踐驗證理論,進而不斷強化技能,破除經(jīng)驗桎梏,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
2020年,軋鋼廠“四導(dǎo)向”將全面推進軋鋼廠又好又快發(fā)展,在新的征程上奪取新一輪的更大的勝利。(曹喬軍)