公司黨委書記、董事長武軍強(qiáng)在總結(jié)講話中指出,當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻,系統(tǒng)檢修時(shí)間緊迫,生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大,各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位要強(qiáng)化作風(fēng),認(rèn)真履職,精心策劃,積極動(dòng)作,確保疫情防控、系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)組織、成本管控各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序、安全順行,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),凝聚全員力量推動(dòng)公司穩(wěn)步走出困難期,實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào):一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2月14日黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議有關(guān)精神,切實(shí)提高思想認(rèn)識,吃透各項(xiàng)指示精神,準(zhǔn)確把握工作定位,全力抓好特殊時(shí)期各項(xiàng)工作的落實(shí);二是嚴(yán)防死守,做好新冠病毒疫情防控工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位,積極作為,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施,抓好隔離人員監(jiān)護(hù)和不穩(wěn)定因素防范,確保疫情防控工作持續(xù)平穩(wěn)有序;三是全面梳理檢修項(xiàng)目,盡快形成系統(tǒng)方案并有序推進(jìn)。按照最大限度降低損失的原則,做細(xì)做實(shí)檢修方案,確保檢修的安全、質(zhì)量和工期。要將疫情防控措施作為檢修方案的重中之重,對于防控責(zé)任沒落實(shí)、方案沒落實(shí)、人員不受控的堅(jiān)決不開工;四是系統(tǒng)優(yōu)化鐵前配料,合理安排鋼后品種鋼冶煉,保證檢修期間生產(chǎn)組織及降本增效各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序;五是積極協(xié)調(diào)、克服困難,確保防疫物資、生產(chǎn)物資、檢修物資及原燃輔料、備品備件等滿足要求;六是持續(xù)落實(shí)好百日安全整治活動(dòng)和環(huán)保治理各項(xiàng)要求,確保公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定;七是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范,積極協(xié)調(diào)確保資金需求,配合做好融資工作,嚴(yán)格資金管控。樹立過緊日子的思想,引導(dǎo)全體干部職工與企業(yè)同心同向,共同面對特殊時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的各種困難;八是持續(xù)抓好“三會”精神宣貫活動(dòng),堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖,扎實(shí)落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)分解工作,及時(shí)關(guān)注和爭取特殊時(shí)期國家的各項(xiàng)政策和支持,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;九是抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè),落實(shí)好黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列工作機(jī)制。全體黨員干部要爭做防疫抗災(zāi)的先鋒,做保持公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定順行的先鋒,做促進(jìn)企業(yè)檢修安全、高效、有序的先鋒。對于不擔(dān)當(dāng)、不作為,工作落實(shí)不力的要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追責(zé);十是持續(xù)關(guān)心關(guān)愛職工,重點(diǎn)做好疫情和檢修期間的后勤保障和慰問工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞主持會議,對近期疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧,對下階段工作提出六點(diǎn)要求:一是按照“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管控、屬地管理”的原則,緊密結(jié)合系統(tǒng)檢修工作,不等不靠,主動(dòng)作為,強(qiáng)化源頭治理和過程管控,強(qiáng)化督查,抓細(xì)抓實(shí),全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn);二是牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念,圍繞檢修項(xiàng)目,進(jìn)一步細(xì)化措施,嚴(yán)格審查;認(rèn)真抓好特殊時(shí)期雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)管控及各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí),為公司安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定順行筑牢基礎(chǔ);三是盡快確定1#熱風(fēng)爐檢修方案,認(rèn)真細(xì)化檢修期間的疫情防控措施和安全措施,成立檢修項(xiàng)目部,統(tǒng)籌實(shí)施系統(tǒng)檢修,確保疫情防控穩(wěn)健有力,檢修全程“安全、質(zhì)量、工期”協(xié)調(diào)可控,要利用此次檢修徹底解決生產(chǎn)經(jīng)營上的限制性環(huán)節(jié),為公司全年任務(wù)目標(biāo)的高質(zhì)量完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);四是圍繞檢修項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化單系統(tǒng)生產(chǎn)組織方案,全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu),以降低消耗和生產(chǎn)成本,切實(shí)向生產(chǎn)組織優(yōu)化要成本,向生產(chǎn)過程管控要成本。一要加強(qiáng)溝通,強(qiáng)化原燃輔料保供能力,確保生產(chǎn)正常用料需求。二要在確保2#高爐持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的前提下,進(jìn)一步細(xì)化操作,抓好護(hù)爐,促進(jìn)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。三要合理原燃料鐵路發(fā)運(yùn)、內(nèi)部堆放和倒運(yùn),嚴(yán)格翻車機(jī)和管帶機(jī)使用,為煉鐵用料及生產(chǎn)成本降低創(chuàng)造良好條件;五是針對目前庫存較高的現(xiàn)狀,一要做好當(dāng)前高價(jià)位庫存產(chǎn)品的消化,二要加強(qiáng)市場預(yù)判,科學(xué)安排焦炭采購和國內(nèi)礦使用,形成具體方案,確保在滿足高爐生產(chǎn)的前提下,用料成本最低,切實(shí)把含鐵料和煉鐵成本降下來;六是各單位要牢固樹立節(jié)約意識,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深挖潛力,持之以恒抓好降本增效工作,切實(shí)節(jié)約每一分錢。要將降本增效工作作為干部考核的重要指標(biāo),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng),積極作為,展現(xiàn)應(yīng)有水平。
會議還傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)2月14日黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議有關(guān)精神,聽取了近期生產(chǎn)運(yùn)行、系統(tǒng)檢修方案、設(shè)備管理、質(zhì)量控制及重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展等情況。(李飛飛)